物價漲,，員工散,，客戶還要降一降,，小企業(yè)怎么玩？

鷹之舞

現(xiàn)在,隨著CPI的上漲,我們大家都感受到的生活的壓力,生活成本上漲了,工資卻沒有上漲,直接影響了我們的生活質量,工作積積性;但對公司來說,,也受到諸多影素的壓力,原材料的上漲,用工成本,管理成本等等,。
. {, f+ T$ _$ O  t! n$ P$ V
5 h) v/ U# K6 ]* N; P9 ^ 我們車削利潤率以前是15%~30%,現(xiàn)在有的降至10%~20%左右,大批量的低于10%,但是客戶之前的采購單價就是很高的,不降價是不會給我們做的,還有就以前的產品,客戶不讓我們提價,一提價有部分客戶必然會流失,。
: A' i5 Y2 l6 V
       現(xiàn)在就我公司的一些情況與大家一起來探討：

我們一家精密五金機加工企業(yè),主做五金車削(主車銅),原料的上漲和加工成本的上升,但我們沒有對客戶加價,必然地會在內部降低成本,這使一部分技術好的技工師傅外流(工資低),而新手的增多影響了品質和產能的下降,這使公司的品質報廢率上升,這樣一個惡性循環(huán),使我們的生產品質一直上去。所以,，我公司的工人聯(lián)名要求增加生活補助是三百(但是以前快餐那五元,現(xiàn)在是六元),。如果不加的話,還要走一批。
) f& I  z% [, i
所以大家一起討論,你們現(xiàn)在情況,就是如何提高利潤率和用工環(huán)境,。

' t8 L& b, e# n/ k% u  b) K謝謝,！
, N; o/ F3 A' S
1 k0 A$ y- \: l. |+ ~[ 本帖最后由 鷹之舞 于 2008-3-19 13:07 編輯 ]

小白菜

采用更多的自動化設備，留高手,，漲工資,，提高效率是根本,。
設備平時不用基本沒有花費，人則不行,。

鴨綠江

我們地區(qū)也存在這個問題,，不過有幾家作的比較好。
8 s: ^4 |+ D2 c3 R% ^留幾個大工匠（工資待遇比較高）,，這幾個大工匠帶領一般水平的工匠,。這樣既可解決技術流失，又可解決資金,。一舉兩得,。

國際化

有些小企業(yè)生存會艱難些,，招更多的學徒工,，編好程序，讓他們下料裝料,，不給加班費,，試用期滿換下一批，我們老板的做法 要加班費的直接以不適合企業(yè)開除,。

小郁

未免太陰了,！

心狠阿！

岷江魚鷹

留三兩個水平高的師傅,！其他計件,，提高生產效率．（同時品質檢驗要跟上）

lg110

原帖由 國際化 于 2008-3-19 16:07 發(fā)表
' a5 D% y0 o2 H" X4 [* ?有些小企業(yè)生存會艱難些,，招更多的學徒工，編好程序,，讓他們下料裝料,，不給加班費，試用期滿換下一批,，我們老板的做法 要加班費的直接以不適合企業(yè)開除,。

你們老板一個字 黑

奮斗中擁有

不黑他能賺錢嗎..現(xiàn)在很多老板不都這樣.誰叫中國人多呢.

sjkabc

原帖由 奮斗中擁有 于 2008-3-19 19:48 發(fā)表
3 R# v5 ~3 Y& n1 q& F) L8 m* F不黑他能賺錢嗎..現(xiàn)在很多老板不都這樣.誰叫中國人多呢.

1 K8 l! V8 w; E3 b1 v, K- U  ~同感！,！廠里的鬼子老板也是這個想法,！

圣無敵

在保證員工人數(shù)不變的前提下，
1 x* R# ~4 J1 @4 v- T7 [首先提高設備的數(shù)字化程度,，
以降低對操作工的要求,，
) v7 q0 c" m* @0 T) \要到農村小學畢業(yè)的大媽都能操作，
0 h* y. R" @8 }- {這些員工對工資的要求會比較實在。
; R3 n9 G' M* n7 g( h* l" D調機員可以適當增加工員,，
以利于產品的熟悉程度,，
8 m8 d2 o4 T" d$ A/ y( c$ {' \利于企業(yè)發(fā)展。
提高設備的利用率,，
在設備穩(wěn)定的前提下多增加設備運行時間,，
" t) C- z9 _2 ^; x8 E多排二班制和三班制。