設(shè)備管理,，大家談

耐火磚

1、設(shè)備資源市場包括：設(shè)備供應(yīng)市場；設(shè)備維修市場,；設(shè)備租賃市場,；設(shè)備調(diào)劑市場及其它中介服務(wù)市場,。
2、設(shè)備管理部門要加強設(shè)備資源市場的管理,。為了使設(shè)備資源市場規(guī)范化,，要實行市場準(zhǔn)入制度，保證市場成員的質(zhì)量,。

耐火磚

一,、各級設(shè)備管理部門要制定設(shè)備管理的檢查和評比細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查評比工作,，以促進(jìn)設(shè)備管理的整體水平和設(shè)備技術(shù)水平不斷提高,。
7 `! A+ B% Z4 c" V/ @二、上級公司至少每兩年組織一次設(shè)備管理檢查,，公司至少每一年組織一次設(shè)備管理檢查,。
三、設(shè)備管理檢查評比的主要內(nèi)容：
& \+ ]7 Q5 o2 ^' |) s1．設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,。
" M* _+ }4 E& _7 T+ I, B4 m2．設(shè)備的現(xiàn)場管理,。
$ [" v" Z) s0 ~" ^3 U7 G3．設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)。
+ b1 @, x; p" C4．設(shè)備的完好情況,。
5．設(shè)備的利用情況,。
$ D( k. c# s: b2 l8 n# t8 x; e6 B! Z$ \; C6．設(shè)備更新改造情況。
* G& ^3 J$ w' j7．設(shè)備的安全運行情況,。
8．設(shè)備的經(jīng)濟運行情況,。
9．設(shè)備管理人員的培訓(xùn)情況。
四,、通過設(shè)備管理的檢查評比,，要評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。同時對設(shè)備管理問題較多的單位,，要提出整改意見,。
五、結(jié)合檢查評比活動,，積極開展設(shè)備管理經(jīng)驗交流工作,。

耐火磚

一、要建立并嚴(yán)格執(zhí)行獎勵懲罰制度，起到激勵和約束作用,，以保證設(shè)備管理各項規(guī)章制度在日常工作中得到貫徹,。
二、要對評選出的先進(jìn)集體和個人要給予表彰和獎勵,；對設(shè)備管理與維修提出合理化建議,，并取得顯著效果的要給予表彰和獎勵。
1 X8 w2 t% o0 n* \三,、對設(shè)備管理存在問題的單位,，要通報批評，并限期整改,。
2 l9 q, h( P, S$ [& h四,、違反有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一,，并導(dǎo)致重,、特大設(shè)備事故或?qū)е氯藛T傷亡的，對事故直接責(zé)任人或主管領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟處罰和行政處分,，特別嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員的法律責(zé)任,。
1．違反設(shè)備安全規(guī)程、操作規(guī)程和檢修規(guī)程,。
2．使用嚴(yán)重危及人身安全的設(shè)備,。
7 V2 q' R7 M3 C8 H+ m+ t# z3．雇用不具備國家有關(guān)部門資質(zhì)許可的企業(yè)、隊伍或機構(gòu),，從事特種設(shè)備的安裝、檢測,、修理,。
五、未按本辦法的規(guī)定購置,、更新,、改造設(shè)備，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

fxm2020

講的太好了,，一定是國營單位的領(lǐng)導(dǎo)，我也是新疆人

耐火磚

非也,，歡迎同鄕支持,！

hdj3708

肯定是在國營大廠混過,不然是不會這么清楚滴.

耐火磚

是啊，一不小心把年齡混了一大把,！

憨老馬

耐火磚斑竹您好,！
, y5 a9 C; p- J7 W! n
6 o4 H1 J8 X2 P* f仔細(xì)看了您的帖子之后，我覺得很慚愧，您對設(shè)備管工作范疇認(rèn)識的深度和廣度,，我非常佩服,！
* r5 M3 r  T: E' @* _) c' p88年我在一家做飲料的三資企業(yè)，就是從設(shè)備技術(shù)員做起（之前是沒有人做的）,，一個人逐漸帶起了一個部門：設(shè)備管理部,。
( ]0 r" y' V3 H( Y3 _1 S1 H如果那個有您給指導(dǎo)一下該多好啊,！

/ H1 P1 q; B2 l$ \" J- Q3 f那時初期的工作根本就象消防員一樣,，到處滅火，那里機器壞了往那里跑,。
# Q. i6 p% R- y& [& E/ V$ V0 @3 j' n建廠以來的所有技術(shù)資料沒有人管,，堆積如山，根本沒法想象,，是我利用業(yè)余時間,，一本一頁地將它們一一分類，重新裝訂好歸檔,，光這個工作,，花了我兩個多月的晚上時間。

耐火磚

憨老馬您好,，您客氣了,！
如您所言，八十年代初期管設(shè)備的就是消防員,，有時半夜都得上現(xiàn)場,，不過那時人員足還忙的過來。那時有個生產(chǎn)廠長是機械行的我們也不吃虧,，何止不吃虧當(dāng)時還挺牛,！全部設(shè)備管理的一系列管理制度、規(guī)程,、獎勵辦法~~~~~~等等,，都是當(dāng)時出臺的，人員相當(dāng)穩(wěn)定,，就連一個技術(shù)工人的調(diào)動也得主管設(shè)備的廠長同意,，總之一切順當(dāng)�,？珊髞淼骄攀�年代后期就一路~~~~~不說了全當(dāng)回憶吧,！

中軋機

其實，在大型企業(yè)里,，設(shè)備管理注重系統(tǒng)性,，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思路卻經(jīng)常沒有系統(tǒng)性,，變化過多，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂,�,；鶎蛹夹g(shù)人員要做的事情太多太多，而報酬體現(xiàn)比較困難,，對單純管理上的問題,，抵觸思想較大，因為設(shè)備管理上統(tǒng)計,、臺帳,、報表占用很多時間，但不是技術(shù)問題,，而其他人員往往又不能勝任這個工作,，所以，設(shè)備管理上口號多,，實踐少,，目標(biāo)高，實績差,，這個就是我的體會～～～呵呵