設(shè)備管理,，大家談

耐火磚

1,、設(shè)備資源市場包括：設(shè)備供應(yīng)市場,；設(shè)備維修市場,；設(shè)備租賃市場,；設(shè)備調(diào)劑市場及其它中介服務(wù)市場,。
( I( p3 D" e6 K. L# v' ~2、設(shè)備管理部門要加強(qiáng)設(shè)備資源市場的管理,。為了使設(shè)備資源市場規(guī)范化,，要實行市場準(zhǔn)入制度，保證市場成員的質(zhì)量,。

耐火磚

一,、各級設(shè)備管理部門要制定設(shè)備管理的檢查和評比細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查評比工作,，以促進(jìn)設(shè)備管理的整體水平和設(shè)備技術(shù)水平不斷提高,。
二、上級公司至少每兩年組織一次設(shè)備管理檢查,，公司至少每一年組織一次設(shè)備管理檢查,。
三,、設(shè)備管理檢查評比的主要內(nèi)容：
4 s, c6 J# h1 E& c6 g1．設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
2．設(shè)備的現(xiàn)場管理,。
* h5 C; c9 M+ v/ `, b, S7 b3．設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng),。
8 s& E2 K+ s) x7 C3 V4．設(shè)備的完好情況。
5．設(shè)備的利用情況,。
6．設(shè)備更新改造情況,。
2 z. C) z4 V  Y5 p" V3 S  V7．設(shè)備的安全運行情況。
1 Y$ k" r" i8 p* B6 h& T7 O5 M6 S5 W8．設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行情況,。
5 \, M8 u7 l7 ^8 n) ?- u9．設(shè)備管理人員的培訓(xùn)情況,。
四、通過設(shè)備管理的檢查評比,，要評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,。同時對設(shè)備管理問題較多的單位，要提出整改意見,。
五,、結(jié)合檢查評比活動，積極開展設(shè)備管理經(jīng)驗交流工作,。

耐火磚

一,、要建立并嚴(yán)格執(zhí)行獎勵懲罰制度，起到激勵和約束作用,，以保證設(shè)備管理各項規(guī)章制度在日常工作中得到貫徹,。
3 g$ m: H+ r+ r" i6 X* P二、要對評選出的先進(jìn)集體和個人要給予表彰和獎勵,；對設(shè)備管理與維修提出合理化建議,，并取得顯著效果的要給予表彰和獎勵。
三,、對設(shè)備管理存在問題的單位,，要通報批評，并限期整改,。
- G* s; ]. n$ l+ g2 h5 j7 p( F四,、違反有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一,，并導(dǎo)致重,、特大設(shè)備事故或?qū)е氯藛T傷亡的，對事故直接責(zé)任人或主管領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,，特別嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員的法律責(zé)任,。
1．違反設(shè)備安全規(guī)程、操作規(guī)程和檢修規(guī)程,。
2．使用嚴(yán)重危及人身安全的設(shè)備,。
3．雇用不具備國家有關(guān)部門資質(zhì)許可的企業(yè)、隊伍或機(jī)構(gòu),，從事特種設(shè)備的安裝,、檢測、修理,。
五,、未按本辦法的規(guī)定購置、更新,、改造設(shè)備,，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

fxm2020

講的太好了,，一定是國營單位的領(lǐng)導(dǎo),，我也是新疆人

耐火磚

非也，歡迎同鄕支持,！

hdj3708

肯定是在國營大廠混過,不然是不會這么清楚滴.

耐火磚

是啊,，一不小心把年齡混了一大把！

憨老馬

耐火磚斑竹您好,！

2 K. A6 j& O- f; t仔細(xì)看了您的帖子之后,，我覺得很慚愧，您對設(shè)備管工作范疇認(rèn)識的深度和廣度,，我非常佩服,！
88年我在一家做飲料的三資企業(yè)，就是從設(shè)備技術(shù)員做起（之前是沒有人做的）,，一個人逐漸帶起了一個部門：設(shè)備管理部,。
: t% L: `  M/ n! l, o2 C如果那個有您給指導(dǎo)一下該多好啊,！

那時初期的工作根本就象消防員一樣,，到處滅火，那里機(jī)器壞了往那里跑,。
# k8 M6 g" Q/ Y; x2 \' ]# n建廠以來的所有技術(shù)資料沒有人管,，堆積如山，根本沒法想象,，是我利用業(yè)余時間,，一本一頁地將它們一一分類，重新裝訂好歸檔,，光這個工作,，花了我兩個多月的晚上時間。

耐火磚

憨老馬您好,，您客氣了,！
8 B$ [  z- P2 G2 W# J如您所言,，八十年代初期管設(shè)備的就是消防員，有時半夜都得上現(xiàn)場,，不過那時人員足還忙的過來,。那時有個生產(chǎn)廠長是機(jī)械行的我們也不吃虧，何止不吃虧當(dāng)時還挺牛,！全部設(shè)備管理的一系列管理制度,、規(guī)程、獎勵辦法~~~~~~等等,，都是當(dāng)時出臺的,，人員相當(dāng)穩(wěn)定，就連一個技術(shù)工人的調(diào)動也得主管設(shè)備的廠長同意,，總之一切順當(dāng),。可后來到九十年代后期就一路~~~~~不說了全當(dāng)回憶吧,！

中軋機(jī)

其實,，在大型企業(yè)里，設(shè)備管理注重系統(tǒng)性,，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思路卻經(jīng)常沒有系統(tǒng)性,，變化過多，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂,�,；鶎蛹夹g(shù)人員要做的事情太多太多，而報酬體現(xiàn)比較困難,，對單純管理上的問題,，抵觸思想較大，因為設(shè)備管理上統(tǒng)計,、臺帳,、報表占用很多時間，但不是技術(shù)問題,，而其他人員往往又不能勝任這個工作,，所以，設(shè)備管理上口號多,，實踐少,，目標(biāo)高，實績差,，這個就是我的體會～～～呵呵