耐火磚的知識很全面,，設備管理真是深不可測,。恰好我也是做過設備管理工作的。而且做了近十年化工設備管理,。更巧的是我也是新疆的,。哈哈。,。,。。您說的已經(jīng)很全了,，我就不重復了,。但是，針對我近幾年的體會,，覺得設備管理應加入以下幾個方面的內(nèi)容：9 _! B. u% }5 |9 e: ]9 U1 v
2 w6 }; R- F2 g8 k9 C7 K, F/ G一,、設備的保養(yǎng)和維修模式：除了原有的保養(yǎng)和維修方式外，目前部分大型企業(yè)為了降低成本,，也在考慮“代理維修”的方式,。即：部分專有設備或者專業(yè)性極強的設備，如果在企業(yè)中數(shù)量不是太多,，而且又非常重要的話,，考慮和設備專業(yè)廠家直接簽訂“代維”協(xié)議，由設備生產(chǎn)廠家或者售后服務部門直接進行該設備的直線管理和維護保養(yǎng),。代維的要求可以做為設備招標的投標要求或者合同附件來執(zhí)行,。對此種方式的優(yōu)劣，我不做說明，可以由大家根據(jù)自己企業(yè)的具體情況討論可行性,。# l/ \9 s' Y2 [3 A! H1 t
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二,、備品配件的管理方式：
- W# Z( H+ h0 n# D9 L- V 目前很多企業(yè)為了盤活資本金，在追求“零”庫存,，這的確也是一個公司的追求的方向,。但是做為設備管理人員，特別是一個對連續(xù)生產(chǎn)要求很高企業(yè)的設備管理人員對此應該有足夠的清醒和理智,。以新疆為例,，這里與內(nèi)地的經(jīng)濟圈有著長達幾千公里的距離，物流極為困難,。而且成本很高,。本地配套能力也極為有限。所以如果真要把“零”庫存做為了個管理模式存在,，后果可想而知�,，F(xiàn)在有部分企業(yè)針對以上的實際情況，提出了另一種模式,。即：由企業(yè)建庫房,，由供應商提供備品配件入庫（注意：不是企業(yè)購入），供應商建立自己的消耗臺帳,。企業(yè)根據(jù)實際的消耗數(shù)量,，定期與供應商進行結(jié)算。優(yōu)劣大家可以討論,。' m/ ?- G) }! Q) o7 G [
但是,，部分加工周期長，非常重要的備件或者成本很高的備件,，是否由企業(yè)自己來備,。這就由技術部門和經(jīng)營部門具體決策。9 s1 i, c1 }, E# c+ J( u
* z( d5 l: ~6 z三,、設備的經(jīng)濟性評估：
$ _" ? `! J# ]( U1 O v以前這部分工作，一直模棱兩可,。有些人認為是財務資產(chǎn)部門應該做的事,。但我認為，一個設備的壽命周期的長短,，除了正常的折舊壽命之外,，還應該從技術層面對經(jīng)濟性進行評估
* A5 z" k1 I# t& d7 n8 n+ L1 O即：1、如果這個設備使用下去會不會有安全或者事故隱患,，而這種隱患會不導致更重大的損失,。! P3 R1 ], w2 v. k
2、有沒有更新的設備比這個設備的使用成本更低，更節(jié)能6 c0 Q- s8 c$ T/ l7 [! W& G# M/ }
3,、目前這個設備的維護保養(yǎng)和配件消耗情成本是否高于更新一臺新設備的費用,。& {+ K) G% O# y4 Z$ @' I' s& r- N
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在工作時間回的帖子，有些倉促,。見諒,。。,。叫著去開會了,，回頭再說。,。,。8 `/ P, w% R' P* n7 H
4 Q) D& x7 E _7 w: \- n[ 本帖最后由 狂徒一品 于 2009-1-21 10:59 編輯 ] |
樓主: 一切隨風
發(fā)表于 2009-1-8 16:59:33
