設備管理,，大家談

耐火磚

1,、設備資源市場包括：設備供應市場,；設備維修市場；設備租賃市場,；設備調(diào)劑市場及其它中介服務市場,。
2、設備管理部門要加強設備資源市場的管理,。為了使設備資源市場規(guī)范化,，要實行市場準入制度，保證市場成員的質(zhì)量,。

耐火磚

一,、各級設備管理部門要制定設備管理的檢查和評比細則，并負責組織設備檢查評比工作,，以促進設備管理的整體水平和設備技術水平不斷提高,。
二、上級公司至少每兩年組織一次設備管理檢查,，公司至少每一年組織一次設備管理檢查,。
三、設備管理檢查評比的主要內(nèi)容：
+ A! J' K$ }* F8 A; |2 W1．設備管理的基礎工作,。
2．設備的現(xiàn)場管理,。
- I7 \! F) W/ S* d3．設備的使用維護保養(yǎng)。
8 |  u( ^2 Z- z6 g3 Q& ?# j6 E6 G: l3 Z4．設備的完好情況,。
: `( P9 C0 v' v6 v: \7 |# H5．設備的利用情況,。
6．設備更新改造情況。
7．設備的安全運行情況,。
8．設備的經(jīng)濟運行情況,。
+ g# X4 K; I& ]2 w3 Y' U: x9．設備管理人員的培訓情況。
四,、通過設備管理的檢查評比,，要評選出先進集體和先進個人。同時對設備管理問題較多的單位,，要提出整改意見,。
五、結(jié)合檢查評比活動,，積極開展設備管理經(jīng)驗交流工作,。

耐火磚

一、要建立并嚴格執(zhí)行獎勵懲罰制度,，起到激勵和約束作用,，以保證設備管理各項規(guī)章制度在日常工作中得到貫徹。
二,、要對評選出的先進集體和個人要給予表彰和獎勵,；對設備管理與維修提出合理化建議,，并取得顯著效果的要給予表彰和獎勵。
, B- \! Y0 l, o  k' g三,、對設備管理存在問題的單位,，要通報批評，并限期整改,。
四,、違反有關規(guī)定，有下列行為之一,，并導致重,、特大設備事故或?qū)е氯藛T傷亡的，對事故直接責任人或主管領導給予經(jīng)濟處罰和行政處分,，特別嚴重的要追究有關人員的法律責任,。
3 k$ z8 ?' T1 H& S* N: y: r- b1．違反設備安全規(guī)程、操作規(guī)程和檢修規(guī)程,。
2．使用嚴重危及人身安全的設備,。
1 W) _5 N! o+ K3．雇用不具備國家有關部門資質(zhì)許可的企業(yè)、隊伍或機構(gòu),，從事特種設備的安裝,、檢測、修理,。
5 t( ?: ?. H7 _- t& C; e五,、未按本辦法的規(guī)定購置、更新,、改造設備,，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的要追究有關人員的責任。

fxm2020

講的太好了,，一定是國營單位的領導,，我也是新疆人

耐火磚

非也，歡迎同鄕支持,！

hdj3708

肯定是在國營大廠混過,不然是不會這么清楚滴.

耐火磚

是啊,，一不小心把年齡混了一大把！

憨老馬

耐火磚斑竹您好,！
/ W' s, m( `% \! D5 \1 p) W
仔細看了您的帖子之后，我覺得很慚愧,，您對設備管工作范疇認識的深度和廣度,，我非常佩服！
( l# j) P" J& h. l  ]( b; X5 E88年我在一家做飲料的三資企業(yè),，就是從設備技術員做起（之前是沒有人做的）,，一個人逐漸帶起了一個部門：設備管理部,。
如果那個有您給指導一下該多好啊,！
- E' M, o9 I, J' }
2 }* t8 Z* f" C+ D那時初期的工作根本就象消防員一樣,，到處滅火，那里機器壞了往那里跑,。
( M. g! j3 n/ b9 L' {建廠以來的所有技術資料沒有人管,，堆積如山，根本沒法想象,，是我利用業(yè)余時間,，一本一頁地將它們一一分類，重新裝訂好歸檔,，光這個工作,，花了我兩個多月的晚上時間。

耐火磚

憨老馬您好,，您客氣了,！
如您所言，八十年代初期管設備的就是消防員,，有時半夜都得上現(xiàn)場,，不過那時人員足還忙的過來。那時有個生產(chǎn)廠長是機械行的我們也不吃虧,，何止不吃虧當時還挺牛,！全部設備管理的一系列管理制度、規(guī)程,、獎勵辦法~~~~~~等等,，都是當時出臺的，人員相當穩(wěn)定,，就連一個技術工人的調(diào)動也得主管設備的廠長同意,，總之一切順當�,？珊髞淼骄攀�年代后期就一路~~~~~不說了全當回憶吧,！

中軋機

其實，在大型企業(yè)里,，設備管理注重系統(tǒng)性,，而企業(yè)領導思路卻經(jīng)常沒有系統(tǒng)性，變化過多,，導致設備管理混亂,。基層技術人員要做的事情太多太多，而報酬體現(xiàn)比較困難,，對單純管理上的問題,，抵觸思想較大，因為設備管理上統(tǒng)計,、臺帳,、報表占用很多時間，但不是技術問題,，而其他人員往往又不能勝任這個工作,，所以，設備管理上口號多,，實踐少,，目標高，實績差,，這個就是我的體會～～～呵呵