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刺頭如何管理 |
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點(diǎn)評(píng)
一是,,以ISO流程為名,把它部門的流程細(xì)化,,分由不同的人承擔(dān),; 要求按流程辦法,定期檢查,;二是,,把它的職務(wù)上的事情分解掉,把每個(gè)人的崗位職責(zé)細(xì)化,;定期檢查,,大家是否履行職責(zé);有這種人,,說(shuō)明管理存在問(wèn)題,。
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