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刺頭如何管理 |
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點評
一是,以ISO流程為名,,把它部門的流程細(xì)化,,分由不同的人承擔(dān); 要求按流程辦法,,定期檢查,;二是,把它的職務(wù)上的事情分解掉,,把每個人的崗位職責(zé)細(xì)化,;定期檢查,,大家是否履行職責(zé);有這種人,,說明管理存在問題,。
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