感覺要被生產(chǎn)經(jīng)理拖死，迷茫！

韓寒11

生產(chǎn)經(jīng)理也算是公司中層吧，咱們只能去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，不能和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，知道不

去缸活塞泵

是重要股東就提拔起來去養(yǎng)老部門啊

andriycike

樓主身為技術(shù)工藝,，能從公司全局考慮問題,，實(shí)乃可貴，樓主應(yīng)將此份憂公司之心上達(dá)總經(jīng)理,，日后必將平步青云,，前途不可限量

自定義的旋律

andriycike 發(fā)表于 2018-1-16 10:34
樓主身為技術(shù)工藝，能從公司全局考慮問題,，實(shí)乃可貴,，樓主應(yīng)將此份憂公司之心上達(dá)總經(jīng)理，日后必將平步青云 ...

; {9 }) H' X3 t' E謝謝你的理解,，我寫這篇帖子的目的就是想聽聽大家的看法,，然后做一套方案跟總經(jīng)理討論一下,；
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自定義的旋律

韓寒11 發(fā)表于 2018-1-15 20:59
生產(chǎn)經(jīng)理也算是公司中層吧,，咱們只能去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不能和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干,，知道不

% I" {- u# Z9 `5 d前輩你好,，我和生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)在屬于平級(jí)關(guān)系，總經(jīng)理多次找過我,，跟我討論怎么去解決這些問題,。我還年輕，看問題不夠全面,，所以想聽聽大家的看法,！
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堅(jiān)如磐石

存在的就是合理的

正在連接...

看問題要站在不同角度看，從員工角度出發(fā),，這樣的管理人員是好的,，至少人員穩(wěn)定，如果整天突擊加班的話,，肯定人員流動(dòng)率會(huì)很高,。客戶產(chǎn)品要的急，很多時(shí)候客戶是上帝,，如果客戶什么東西都要得很急,，就要考慮這個(gè)客戶的問題了。比如員工生產(chǎn)上出現(xiàn)問題,，做一些防呆措施,，是需要大家考慮的，但生產(chǎn)到最后只是執(zhí)行部門,。

曉昀

負(fù)能量的人,，永遠(yuǎn)做不好事情。他是股東,，老板拿他沒法,，那你你拿他更沒法。
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這種情況做好自己的事情就行了,，有時(shí)幫老板干活,，也是在給自己以后換工作修路，這樣想,，你就不迷茫了,。

軍CSJ

商務(wù)，技術(shù),，計(jì)劃,，生產(chǎn)，品質(zhì),，都是環(huán)環(huán)相扣的,，他既然干活是好手，管理生產(chǎn)部門,，那么計(jì)劃合不合理,，他是很清楚的！所以,，計(jì)劃要給生產(chǎn)留有余地,。不能把周末都排在計(jì)劃里！從我們?cè)O(shè)計(jì)角度出發(fā),，評(píng)審和驗(yàn)證沒有問題,，計(jì)劃就應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)合理安排。而不是你計(jì)劃怎么安排下面就必須無條件服從,。生產(chǎn)中各種因素都有,，都必須考慮！對(duì)于生產(chǎn)主管很好管理,，直接績(jī)效考核就行,！績(jī)效考核和工資掛鉤（只針對(duì)主管級(jí)以上）,，要讓別人服你的管理，你就要有規(guī)章制度,。如果他每個(gè)月的績(jī)效考核都不達(dá)標(biāo),，他自己就退出了！特別是股份制小公司,，股東一般都會(huì)輪流調(diào)崗,，實(shí)在不行的，就安排個(gè)副職直接架空,。

youis818

看自己的為人處世風(fēng)格,，該咋地就咋地，就怕那種咋地又不咋地,，不咋地的又咋地就會(huì)很麻煩,。