創(chuàng)業(yè)為何多加工——我自己的公司模式

samsang

在論壇里看了很多朋友的創(chuàng)業(yè)了設(shè)想,，可是想的多的就是開個小作坊或者買臺設(shè)備高加工等掙點加工費,，可能說的有點偏激了，但是給我的感覺就是有幾年相關(guān)技術(shù)就想單干,，或者當(dāng)個小老板招幾個工人掙個人工材料費用,。可我總感覺沒有多大的發(fā)展,，只是顧著自己了,，還有可以“剝削”而不是“被剝削”,。
& |* m3 c" H4 g4 X) i9 E; k但很少有做設(shè)計創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的想法,。國家現(xiàn)在提倡科技創(chuàng)新，鼓勵發(fā)展創(chuàng)新型中小型企業(yè),，可為什么聽到的卻不是很多呢,，就是因為難度更大，風(fēng)險更高嗎,？
我感覺成立一個小型創(chuàng)新型公司風(fēng)險反而不大,。我的設(shè)想大致如下：
公司的設(shè)計和架構(gòu)以技術(shù)為中心，以項目小組作為具體形式,。不一定有自己核心的產(chǎn)品,，但一定要有創(chuàng)新。產(chǎn)品可以是加入者自己的創(chuàng)意和設(shè)想,，可以是購買的專利技術(shù)的商品化過程,，可以是為滿足市場（國內(nèi)經(jīng)銷商，國外客戶）的需要而攜手高校等基礎(chǔ)技術(shù)研究單位進行產(chǎn)品設(shè)計,。
公司的主要力量用于設(shè)計研發(fā),，如果實力再大可以向下做市場和渠道甚至整合整個價值鏈，而將產(chǎn)品的生產(chǎn)全部外包,，公司致力于做自主品牌,。
& U, H2 ^0 c6 U這樣的模式感覺不是隨意空想,，耐克和3M等也和這種相似。不知道我這樣的設(shè)想在國內(nèi)是否行的通,。自己在心里醞釀了很久,，現(xiàn)在說出來，還不完整,，請大家說說自己的看法,。

揚天測量

很贊同您的想法， 難度是挺大,，我是想致力于整合,，操作起來很累

國際化

碰到像我這樣的克隆菜鳥估計你都受不了，碰到 高手不用說了,。我已經(jīng)成功復(fù)制了日本的一些淘汰行業(yè)的設(shè)備,，當(dāng)然我做的要比日本的好。

亮劍

樓主怎么這么聰明�,�,！
6 a- y1 q) o8 o+ G我正在致力于這個事情（當(dāng)然之前已經(jīng)努力了將近20年）。估計明年可以初見成效,。設(shè)計框架和構(gòu)想幾乎完全就是你說的,。補充一下，做的足夠大時,，就找一個或者多個“婆家”改嫁或者“聯(lián)姻”,。

samsang

呵呵,想不到有大俠的支持和共鳴!非常感謝!
& u$ [, w! C7 j6 O7 f8 K我真的想這樣擁有自己的事業(yè),我曾有很多好的想法,各個方面,很鄉(xiāng)依靠自己去實現(xiàn),但是由于各種原因一直沒有行動,經(jīng)過一段時間后會偶然在市面上看到和自己的設(shè)想雷同或相似的產(chǎn)品!心理的感覺就想你明知到你看到的一只股票會大漲可是因為沒有買入,而眼睜睜看著股價一路飄紅!
* h9 `- x8 D- `6 u+ }. @也有很多想法是我一個人是無法去實現(xiàn)的,所以就妄想現(xiàn)在好好工作,積累經(jīng)驗提高能力以后遇到合適的人選一起合作!
很榮幸在這里有這么多前輩能夠交流想法!

旋刀

不像樓主想象的哪么簡單，要考慮很多東西,，資金銷路生產(chǎn)管理等很多方面

海山

想法很好,，空間很小。
8 R- Z- t& ^# c: u
  _5 O( {3 n' O& M. E% x" M我也一直想能做起來,。

samsang

回答旋刀大哥
9 S! Q" ]1 `' O7 N0 _& P# Y任何想象都是美好的,，任何模式都是簡單的，重要的是行動,、是執(zhí)行,。其中包括人，資金和外部環(huán)境等因素,。難度是一定的,，的確不是一些文字能夠解決的問題。但是或許一個經(jīng)營模式的創(chuàng)新就是一個具有特色和個性的企業(yè)的誕生。
: b/ K; s+ }- o, ^0 E這樣的模式我工人為是服務(wù)型的,，不是加工制造型的,。加工制造最大的問題是前期硬件投入巨大，一臺設(shè)備動輒幾十萬,。并且要想收回投資要有很長的周期,。并且不環(huán)保，收益低,，這個也是為什么國外的機加工零件都交中國做的原因,。
而這樣的公司是技術(shù)密集型的，讓我感覺是為第二產(chǎn)業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)型的公司,。不需要巨大的設(shè)備投資,。并且是要具有敏銳市場嗅覺的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)公司這樣的經(jīng)營理念和企業(yè)定位。
關(guān)于生產(chǎn),，可以全部交給產(chǎn)品制造類的供應(yīng)商貼牌生產(chǎn),。
: L+ d3 m1 d- N$ p市場和渠道，我認(rèn)為是自己控制更好,，因為在整個價值鏈中,，生產(chǎn)加工的利潤最薄，所以我們可以放棄,，而其他各個環(huán)節(jié)是利潤的大頭,，這也是跨國公司進入中國生產(chǎn)的原因。
現(xiàn)在越南的生產(chǎn)成本已經(jīng)比國內(nèi)低很多了,，輕工玩具服裝類已經(jīng)開始向越南等國轉(zhuǎn)移（順便說一句,，從越南走私過來的鞋子質(zhì)量好，又便宜）,，在生產(chǎn)方面以后也有可能向這樣的國家下定單,。
師夷長技以制夷,，跨國公司用在我們國家的戰(zhàn)略,，我們同樣可以用在比我們更落后點的國家。
公司的經(jīng)營重心和核心技術(shù)是樹立品牌和以市場為引導(dǎo)的不斷的創(chuàng)新和產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)能力,。并在國際上樹立“中國創(chuàng)造”的良好形象,。
說了這么多，越說感覺越大越遠(yuǎn),。如果真的做不了這么大這么強,，那就退而求其次，把公司賣給國際列強（如果它感覺有價值或者感覺到了未來的威脅）,，那也是個好的歸宿（民族主義先放一邊）,。

samsang

群中有很多的技術(shù)精英，我只是個晚輩，這里聊這個話題只希望大家能轉(zhuǎn)換思維,，從技術(shù)層面走出來,，宏觀的看市場，看世界,。我可能有很多異想,，這個宏偉藍圖也不能只靠技術(shù)精英能夠完成，只是希望我們能夠換一種想法和思路,。我只是想拋磚引玉,。

左旋貝殼

致力于自己擅長的技術(shù)，然后把其它方面都外包出去,。
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  M9 A  D* M' J3 D, o* e( D' D/ i這是一個好的想法,，只是不容易執(zhí)行。