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樓主: 古德里安333
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如何論功行賞的問題

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21#
發(fā)表于 2018-3-6 05:51:59 | 只看該作者
401699706 發(fā)表于 2018-3-5 15:31; Y) z0 E; j  E: D8 e- \# m- I
說個現(xiàn)實的例子,,公司曾經(jīng)有個人做了臺機器,,過程很不順利,最后調(diào)試時有幾個毛病沒辦法解決。拖了半年時間 ...

2 E" X. [8 B  {& X  k沒有得到任何獎勵或者精神鼓勵也算是一種收獲,。起碼這個結(jié)果你也思考了很多,……,,也是收獲,。3 }  f! y( Q$ B5 e/ ?
22#
發(fā)表于 2018-3-6 07:55:08 | 只看該作者
401699706 發(fā)表于 2018-3-5 15:31% v# o0 f5 ]4 z# g0 _
說個現(xiàn)實的例子,公司曾經(jīng)有個人做了臺機器,,過程很不順利,,最后調(diào)試時有幾個毛病沒辦法解決。拖了半年時間 ...

+ m) k  ?$ A) `5 q0 k如果你跟公司簽的合同是基本工資加每個項目的提成,,而老板沒給你別的,,那你的牢騷是可以理解的。2 M" M6 b% Z+ d
. R' ~5 v& ]' F1 D6 v: v2 h" y
如果合同里沒有提成一說,,那,,作為員工,拿工資,,就是為做這些事兒的,。不然,那些工資是啥來頭�,�,?- m$ r" O7 `5 r6 f1 g
) r2 J, n7 ?- {$ T# p% _* G
# ?) f0 L8 w, g8 U' o
進公司之前,怕進不去,,啥都不干說啥都不敢談,,進去了,動不動就奢望能拿到額外的,,這個是不是自私,?( ?9 u4 b! q* K5 p- w$ Q

/ `( |0 M+ [! X! \這項目掙錢了,,希望公司能多給你錢?: Y5 M1 r: {, b$ D6 h

( F0 r( s) o( |! Z9 l那項目賠了,,你也希望公司少給你錢,?1 T$ `, ]6 A6 \" S0 Y5 i- T% O

# b3 n/ \& o+ v$ {& ^3 s* `公司收入是不穩(wěn)定的,而你的工資是穩(wěn)定的,。這個工資的穩(wěn)定是怎么來的,?
4 Q; Z9 U# I' k5 V. H+ ]. l$ \
23#
發(fā)表于 2018-3-6 09:16:53 | 只看該作者
這事還真不好說,得看老板意思了,,當初不可能沒談這分配問題吧,,沒談的話也不是你要多少就多少,我覺得兩邊做法都過分了,,設計一個爛尾的失敗品還想拿99.5%,?另一個在未完成品的狀態(tài)下完善設備要100%?都他媽的不是省油的燈,!5 E* V2 o7 q2 o. m
a團隊在最后不多的時間內(nèi)黔驢技窮了,,但也不能就否定人家的成果,起碼人家的設計,,產(chǎn)品裝備等你也在用,,說明人家勞動是有價值的。$ ~* P# S& q1 `- n% P1 Y3 ]
b完成最后一根稻草效果,,說明還是有兩把刷子的,,也許只是旁觀者更能看清問題而已,也不排除個人喜好投機取巧,,不然早就給他們提意見了,。- s4 d6 I% p7 `# E9 p
綜上所述:a拿60%合適,b拿40%合適,。
3 l5 r1 y) I2 ^0 x3 ~: ~( @為啥,?沒有a的勞動成果提供基礎,你能在3個月之內(nèi)就能完成客戶的新產(chǎn)品設計制造與調(diào)試,?a團隊起碼論證了一年設計方案可行性,,那些都是實實在在的成果,證明哪里的問題可行,,哪里有問題,,給你節(jié)省了大部分時間。
24#
發(fā)表于 2018-3-6 10:17:03 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2018-3-6 05:51- F, Q* @+ l$ u! O3 w/ t! Z, t
沒有得到任何獎勵或者精神鼓勵也算是一種收獲,。起碼這個結(jié)果你也思考了很多,,……,也是收獲。
  R* ^" S: v3 ?. ]3 l# Q
剛踏入這個行業(yè)時確實是這個想法,,幾年之后這個想法淡了些,。感覺偶爾這樣想一想還行,但如果次數(shù)多了就像給自己催眠,!
. A1 L% M6 q5 c
25#
發(fā)表于 2018-3-6 10:22:26 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-3-6 07:55
" e5 O" d+ N8 x! q& |2 z如果你跟公司簽的合同是基本工資加每個項目的提成,而老板沒給你別的,,那你的牢騷是可以理解的,。
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如果 ...
& E& k" j) I- ^: x3 j( M
說的有道理,自私不是貶義詞,,不管對于公司還是個人來說,,在社會上自私是生存下去的必要品質(zhì),
3 V3 J1 G6 P  x$ F7 [1 o8 _2 J
26#
發(fā)表于 2018-3-6 14:37:54 | 只看該作者
401699706 發(fā)表于 2018-3-5 15:31% K* l5 V0 c9 Z( \0 i7 X+ z
說個現(xiàn)實的例子,,公司曾經(jīng)有個人做了臺機器,,過程很不順利,最后調(diào)試時有幾個毛病沒辦法解決,。拖了半年時間 ...
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另外有提成的  這個談好的   沒這個我也不會說這些,。其實我也只是吐槽一下,公司的生存也不容易,,
4 a) B5 Y/ A" [  {/ r
27#
發(fā)表于 2018-3-6 16:59:21 | 只看該作者
10人團隊分65%,,  最后那人及配合人員分35%;分別由項目組自行分配,; 前后10個人均得6.5%,;  最后拿個人,其實是變相給他錢,;自己可以給自己25-30%,; 大家可能雖有不平,但可以接受,。
28#
發(fā)表于 2018-3-8 08:35:31 | 只看該作者
怎么分錢前面那幫人跟老板是一回事,,后面解決問題的人跟老板是一回事,沒解決問題的那幫人跟解決問題的人沒有交集,。,。
29#
發(fā)表于 2018-3-8 09:32:30 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2018-3-4 11:18
8 n8 O# k' ^$ {; H% Q1 D. R先看圖紙,先把系統(tǒng)參數(shù)和關鍵零部件的設計參數(shù)整理出來,,然后從前往后計算關鍵零部件的傳遞參數(shù),,比如功 ...
2 v% @8 Z2 C5 m- p6 o* ^
很不錯,有自己的經(jīng)驗,!值得學習
30#
發(fā)表于 2018-3-8 13:24:35 | 只看該作者
看似完成了99.5%的活,,實際上是最后的那哥們幫忙擦好100%的屁股,不然就只能光屁股在客戶面前晃悠了。公司是以結(jié)果論成敗,,完成99.55%但無法收尾,,其實比完成0%的結(jié)果還要糟糕,后者可能還沒花錢,,前者么已經(jīng)浪費了一堆錢,。
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