七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機械社區(qū)

標題: 如何論功行賞的問題 [打印本頁]

作者: 古德里安333 時間: 2018-3-4 09:41
標題: 如何論功行賞的問題
不知道大家在工作過程中有沒碰到這樣的問題,，一個團隊花了2年時間,，按客戶的技術(shù)協(xié)議研發(fā)了一臺設(shè)備,，10幾個人,，2年時間研發(fā)生產(chǎn),，在加一年時間按客戶的要求改,，最后還是沒成功,。

問題基本是機械方面,，電控可以忽略,�,？蛻艚o了最后期限,，最后6個月整改，不行就按合同退款,。公司死馬當活馬醫(yī),，問還有沒人愿意接手這事，最后有個人出來,，自己單干,，當然這其中還需其他人配合，最后花三個月時間完成驗收完成出貨,。

現(xiàn)在問題來了,，前面那10幾個人的團隊說，我們把前面99.5%的工作都做完了,，我們應(yīng)該拿99.5%的研發(fā)費,，你只能拿0.5%，單干的人說沒我設(shè)備就是一堆廢鐵,，所以我要拿100%,。玩機械的人都清楚，有時一個問題沒解決一臺設(shè)備就是一堆廢鐵,，而有時一個很難的問題就只是少個靈感而已,，如果那層窗戶紙捅破了其實很簡單，但有時那層窗戶紙也有可能成為不可跨越的天塹,。大家一般對于這樣的問題有什么樣的想法,？

作者: toafy 時間: 2018-3-4 10:06
本帖最后由 toafy 于 2018-3-4 10:08 編輯

這事不好說，接手前就應(yīng)該談好后面的分成,，畢竟是收拾爛攤子
話說回來,，一個大家可能都聽過的典故，粉筆畫線的事

那一筆也不是誰都能畫的

作者: xiaobing86203 時間: 2018-3-4 10:08
可以裝扮著客戶,，去套設(shè)備商得技術(shù)經(jīng)驗,，現(xiàn)在實地考察設(shè)備。

作者: 624272884 時間: 2018-3-4 10:28
前面的人還有臉皮說,，如果沒有后面的人收拾爛攤子,，他們一分錢也落不著

作者: 曉昀 時間: 2018-3-4 10:29
本帖最后由曉昀于 2018-3-4 10:33 編輯

“前面那10幾個人的團隊說,，我們把前面99.5%的工作都做完了,，我們應(yīng)該拿99.5%的研發(fā)費，你只能拿0.5%”,。

看到這句話,，想起自己曾經(jīng)經(jīng)歷差不多同樣的事情。一群人搞了一臺設(shè)備,，花了1年,，有參考圖紙和設(shè)備,，結(jié)果操圖也不會操，生產(chǎn)出來,，哪哪都出問題,。好了，老板說,，你經(jīng)驗豐富,，你負責把這臺設(shè)備的問題解決了，你需要幾個人你提出來,，我給你安排人專門解決這臺設(shè)備的問題,，其他部門要求他們優(yōu)先、全力配合,。等你把他們的圖紙看完,，再運轉(zhuǎn)設(shè)備聽聲音，查毛病,，也花了不少時間,，把問題弄清楚，開始著手干,。幾個月之后,，運行基本良好，起碼不會斷軸,、斷螺栓,，解決了機器局部震動大的問題（還有些跑、冒,、滴,、漏的小問題，有些問題是娘胎帶來的,，前面的設(shè)計結(jié)構(gòu)決定了無法解決,。要徹底解決就得增加成本）。這時候就有人去老板那讒言去了,，雞蛋里挑骨頭,，找你的毛病，并且說你那個方法太簡單了,，誰都會,。氣的你肺都能炸了，誰知道,，老板來了一句：xxxx,，你把她沒解決的，就是你說的那幾個問題解決了。瞬間,，一幫小人都安靜了,。誰再也不敢放屁了。這就是滿瓶不響,，半瓶咣當?shù)娜�,。這樣的無能小人，各個企業(yè)里都有,。就看老板怎么處理這樣的事,。老板處理的好，就引導(dǎo)出了企業(yè)的正能量,。正氣一定會壓倒邪氣,。

作者: 曉昀 時間: 2018-3-4 10:30

624272884 發(fā)表于 2018-3-4 10:28
n' m" c; ]1 Q. z4 D, g前面的人還有臉皮說，如果沒有后面的人收拾爛攤子,，他們一分錢也落不著

這就是滿瓶不響,，半瓶咣當?shù)臒o能之輩。這樣的無能小人,，各個企業(yè)里都有,。就看老板怎么處理這樣的事。老板處理的好,，就引導(dǎo)出了企業(yè)的正能量,。正氣一定會壓倒邪氣。

作者: yzhflypig 時間: 2018-3-4 10:51
就問前面10個人,，為什么不是你們當初不站出來,？

作者: yzhflypig 時間: 2018-3-4 10:52
就問前面10個人，為什么當初站出來的不是你們,？

作者: yangjunjie1 時間: 2018-3-4 11:03

曉昀發(fā)表于 2018-3-4 10:30% a) { D# N: q/ b( g( w
這就是滿瓶不響,，半瓶咣當?shù)臒o能之輩。這樣的無能小人,，各個企業(yè)里都有,。就看老板怎么處理這樣的事。老板 ...

順便問一句,。
當你處理問題,，或者是學習某個機械的時候。是先看圖紙還是直接去看設(shè)備,。先看圖紙的話,，要看到什么程度。先看設(shè)備的話,，設(shè)備要簡單到什么程度才不必看圖紙,。

作者: 曉昀 時間: 2018-3-4 11:18

yangjunjie1 發(fā)表于 2018-3-4 11:03: l& Y6 C$ y% m' R9 n, D7 ~- C
順便問一句,。6 n8 P% u7 }5 E# r m. p3 n/ o3 m
當你處理問題,，或者是學習某個機械的時候,。是先看圖紙還是直接去看設(shè)備。先看圖紙的話,，要 ...

先看圖紙,，先把系統(tǒng)參數(shù)和關(guān)鍵零部件的設(shè)計參數(shù)整理出來，然后從前往后計算關(guān)鍵零部件的傳遞參數(shù),，比如功率,，轉(zhuǎn)速、扭矩等,，下來計算關(guān)鍵零部件的結(jié)構(gòu)參數(shù),，把你計算的結(jié)果和圖紙中的設(shè)計參數(shù)進行對照。如果你的計算結(jié)果和設(shè)計參數(shù)有差別,，那么這個時候,，你就要判斷是你的正確還是原來設(shè)計的正確，輕易不要去否定前面的設(shè)計參數(shù),，反復(fù)計算,、核算和論證你的結(jié)算結(jié)果。如果還是不一致,，那么你得比你經(jīng)驗豐富或者跟你同等經(jīng)驗的人,，幫你再核算你的結(jié)果或者和原來參與設(shè)計的工程師一起開會談?wù)摗Ｓ涀,�,！這個時候還是不要輕易否定前面的設(shè)計參數(shù)。有了足夠的論證依據(jù),，能夠證明你的結(jié)果是正確的,，再否定前面的設(shè)計結(jié)果。你論證的這個過程比較難,，需要一定的經(jīng)驗和方法,。

把圖紙弄清楚了，所有參數(shù)的來龍去脈都能說出來了,，再去運行機器,，看機器運轉(zhuǎn)情況，聽聲音,，看監(jiān)控參數(shù)�,，F(xiàn)場考察完之后，再回過頭去核實前面的設(shè)計結(jié)果和你的設(shè)計結(jié)果,。有疑問還得繼續(xù)去運行機器,，.......直到找到出現(xiàn)問題的原因為止。

不要想著一次就能把問題解決掉，檢查并發(fā)現(xiàn)別人的問題最難,，除非很明顯的,，一眼就能看出來的錯誤。

作者: 魍者歸來 時間: 2018-3-4 11:18
這個看老板的水平了,，如果老板偏向于前面的10個人,，妥妥走人啊，這老板的智商還混個錘子啊

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2018-3-4 12:35
如果樓主說那人應(yīng)該拿20~30%的話,，應(yīng)該能聽見不少安撫你的話,。

可你們要99還點5%？

賓館大廳的洗手間里杵著的那人,，就給你遞毛巾,，還能拿10塊錢呢。

都幫你擦屁股了,，都幫你從死坑里撈出來了,，不得再意思意思？,？,？

再說，他該拿多少,，這是公司和他的事兒,；你們該拿多少，是你們跟公司的事兒吧,。

誰說你們和他的比例加起來必須得是100%,？？,？,？？,？,？？,？,？？,？,？？

50%也太正常,，200%也太正常,。

這是生意,，一切按談好的來。

作者: 454141017 時間: 2018-3-4 13:29
論功行賞,，無功不賞,，有錯必罰，不扣工資應(yīng)該認了,。老板的損失誰來負擔,。

作者: 韓寒11 時間: 2018-3-4 16:10
個人認為接爛攤子的最后一個人應(yīng)該拿大頭分成,，參與項目的其它人拿小頭分成

作者: 曉昀 時間: 2018-3-4 16:17

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-3-4 12:35
) Q/ w* Q3 Y% z如果樓主說那人應(yīng)該拿20~30%的話,，應(yīng)該能聽見不少安撫你的話。
& T/ P: C- S. c0 X( S" E! [: o9 `0 ^- A/ `5 @' ?2 Q7 f
可你們要99還點5%,？

正解,！聰明老板都知道怎么處理，就怕老板惹不過小人,，耳根子還軟就完了

作者: 回到過去220 時間: 2018-3-5 06:43
老板說了算

作者: 520zjwtcabc 時間: 2018-3-5 09:15
天才是百分之一的靈感,，百分之九十九的汗水。但那1％的靈感是最重要的,，甚至比那99％的汗水都要重要,。
我覺得，如果有協(xié)議就按照協(xié)議來,，沒協(xié)議的話,，會做人的話，意思意思給個小紅包或者吃頓飯,。畢竟放棄是你們自己選擇的,，沒人強迫對吧。

作者: 防彈蝸牛 時間: 2018-3-5 13:22
這個時候可以搬出這碗“知道在哪里劃線就指1萬美元”的老雞湯了：
http://www.360doc.com/content/12/0227/22/1993916_190138181.shtml

作者: 夏日飛霜 時間: 2018-3-5 14:07
現(xiàn)在的管理都是唯結(jié)果論,，所以嘛,，前面的人給碗湯就可以了

作者: 401699706 時間: 2018-3-5 15:31
說個現(xiàn)實的例子，公司曾經(jīng)有個人做了臺機器,，過程很不順利,，最后調(diào)試時有幾個毛病沒辦法解決。拖了半年時間,，客戶也不要了,。后來那人因為各種原因辭職了，留下這個爛攤子我來收拾,，老板也重新找了個接手的客戶,，我接手后把問題基本上解決了，但解決的不是很好,，客戶勉強接受,。這臺機器賣出去我沒獲得任何好處,，因為老板投入太多，算下來沒掙到錢,。感覺很多時候沒有什么道理和公平可言,，都是各種自私自利。

作者: 曉昀 時間: 2018-3-6 05:51

401699706 發(fā)表于 2018-3-5 15:311 n" P' J" B7 d2 N3 h/ Z
說個現(xiàn)實的例子,，公司曾經(jīng)有個人做了臺機器,，過程很不順利，最后調(diào)試時有幾個毛病沒辦法解決,。拖了半年時間 ...

沒有得到任何獎勵或者精神鼓勵也算是一種收獲,。起碼這個結(jié)果你也思考了很多，……,，也是收獲,。

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2018-3-6 07:55

401699706 發(fā)表于 2018-3-5 15:31
- l+ J) J6 B$ e3 l說個現(xiàn)實的例子，公司曾經(jīng)有個人做了臺機器,，過程很不順利,，最后調(diào)試時有幾個毛病沒辦法解決。拖了半年時間 ...

如果你跟公司簽的合同是基本工資加每個項目的提成,，而老板沒給你別的,，那你的牢騷是可以理解的。

如果合同里沒有提成一說,，那,，作為員工，拿工資,，就是為做這些事兒的,。不然，那些工資是啥來頭�,�,？

進公司之前，怕進不去,，啥都不干說啥都不敢談,，進去了，動不動就奢望能拿到額外的,，這個是不是自私,？

這項目掙錢了，希望公司能多給你錢,？

那項目賠了,，你也希望公司少給你錢？

公司收入是不穩(wěn)定的,，而你的工資是穩(wěn)定的,。這個工資的穩(wěn)定是怎么來的,？

作者: 所羅門_x 時間: 2018-3-6 09:16
這事還真不好說，得看老板意思了,，當初不可能沒談這分配問題吧,，沒談的話也不是你要多少就多少，我覺得兩邊做法都過分了,，設(shè)計一個爛尾的失敗品還想拿99.5%,？另一個在未完成品的狀態(tài)下完善設(shè)備要100%？都他媽的不是省油的燈,！
a團隊在最后不多的時間內(nèi)黔驢技窮了,，但也不能就否定人家的成果，起碼人家的設(shè)計,，產(chǎn)品裝備等你也在用,，說明人家勞動是有價值的,。
b完成最后一根稻草效果,，說明還是有兩把刷子的，也許只是旁觀者更能看清問題而已,，也不排除個人喜好投機取巧,，不然早就給他們提意見了。
綜上所述：a拿60%合適,，b拿40%合適,。
為啥？沒有a的勞動成果提供基礎(chǔ),，你能在3個月之內(nèi)就能完成客戶的新產(chǎn)品設(shè)計制造與調(diào)試,？a團隊起碼論證了一年設(shè)計方案可行性，那些都是實實在在的成果,，證明哪里的問題可行,，哪里有問題，給你節(jié)省了大部分時間,。

作者: 401699706 時間: 2018-3-6 10:17

曉昀發(fā)表于 2018-3-6 05:51
6 }: B+ P9 v5 A沒有得到任何獎勵或者精神鼓勵也算是一種收獲,。起碼這個結(jié)果你也思考了很多，……,，也是收獲,。

剛踏入這個行業(yè)時確實是這個想法，幾年之后這個想法淡了些,。感覺偶爾這樣想一想還行,，但如果次數(shù)多了就像給自己催眠！

作者: 401699706 時間: 2018-3-6 10:22

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-3-6 07:55
7 Y0 H. H2 T5 n+ l$ g3 Y如果你跟公司簽的合同是基本工資加每個項目的提成,，而老板沒給你別的,，那你的牢騷是可以理解的,。" e; c( B) x$ K2 e

* a; ^7 W8 T" S! k" h7 c( J如果 ...

說的有道理，自私不是貶義詞,，不管對于公司還是個人來說,，在社會上自私是生存下去的必要品質(zhì)，

作者: 401699706 時間: 2018-3-6 14:37

401699706 發(fā)表于 2018-3-5 15:31' b/ F8 B2 M. m0 d+ u) h
說個現(xiàn)實的例子,，公司曾經(jīng)有個人做了臺機器,，過程很不順利，最后調(diào)試時有幾個毛病沒辦法解決,。拖了半年時間 ...

另外有提成的這個談好的沒這個我也不會說這些,。其實我也只是吐槽一下，公司的生存也不容易,，

作者: xueqingchao 時間: 2018-3-6 16:59
10人團隊分65%,，最后那人及配合人員分35%；分別由項目組自行分配,；前后10個人均得6.5%,；最后拿個人，其實是變相給他錢,；自己可以給自己25-30%,；大家可能雖有不平，但可以接受,。

作者: wu__xy 時間: 2018-3-8 08:35
怎么分錢前面那幫人跟老板是一回事,，后面解決問題的人跟老板是一回事，沒解決問題的那幫人跟解決問題的人沒有交集,。,。

作者: jimyzhu 時間: 2018-3-8 09:32

曉昀發(fā)表于 2018-3-4 11:18
' _" i ^& H, }$ V先看圖紙，先把系統(tǒng)參數(shù)和關(guān)鍵零部件的設(shè)計參數(shù)整理出來,，然后從前往后計算關(guān)鍵零部件的傳遞參數(shù),，比如功 ...

很不錯，有自己的經(jīng)驗,！值得學習

作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2018-3-8 13:24
看似完成了99.5%的活,，實際上是最后的那哥們幫忙擦好100%的屁股，不然就只能光屁股在客戶面前晃悠了,。公司是以結(jié)果論成敗,，完成99.55%但無法收尾，其實比完成0%的結(jié)果還要糟糕,，后者可能還沒花錢,，前者么已經(jīng)浪費了一堆錢。

歡迎光臨機械社區(qū) (http://97307.cn/)