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如何論功行賞的問題

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1#
發(fā)表于 2018-3-4 09:41:37 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
不知道大家在工作過程中有沒碰到這樣的問題,,一個團隊花了2年時間,按客戶的技術協(xié)議研發(fā)了一臺設備,10幾個人,2年時間研發(fā)生產,在加一年時間按客戶的要求改,,最后還是沒成功。
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, A& z6 o" Y9 Q: F9 K, V問題基本是機械方面,,電控可以忽略,。客戶給了最后期限,,最后6個月整改,,不行就按合同退款。公司死馬當活馬醫(yī),,問還有沒人愿意接手這事,,最后有個人出來,自己單干,,當然這其中還需其他人配合,,最后花三個月時間完成驗收完成出貨。7 R0 ^+ K: z$ o% c
6 f6 z$ Y- d* W  U2 }( C  X
現(xiàn)在問題來了,,前面那10幾個人的團隊說,,我們把前面99.5%的工作都做完了,我們應該拿99.5%的研發(fā)費,,你只能拿0.5%,,單干的人說沒我設備就是一堆廢鐵,所以我要拿100%,。玩機械的人都清楚,,有時一個問題沒解決一臺設備就是一堆廢鐵,而有時一個很難的問題就只是少個靈感而已,,如果那層窗戶紙捅破了其實很簡單,,但有時那層窗戶紙也有可能成為不可跨越的天塹。大家一般對于這樣的問題有什么樣的想法?
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2#
發(fā)表于 2018-3-4 10:06:40 | 只看該作者
本帖最后由 toafy 于 2018-3-4 10:08 編輯
9 G5 O/ m' I  Z; _  z4 B' X! }5 a( M* E/ \9 J9 |8 F. Y
這事不好說,,接手前就應該談好后面的分成,畢竟是收拾爛攤子: f" d" ^" Y& `3 t- f& h% `/ E
話說回來,,一個大家可能都聽過的典故,,粉筆畫線的事
5 ]! J+ ?" f- b8 u1 e1 P1 a, m4 l$ d2 E- v+ e  h7 H+ X7 I
那一筆也不是誰都能畫的- s$ G8 e% S2 C! ~, t
3#
發(fā)表于 2018-3-4 10:08:49 | 只看該作者
可以裝扮著客戶,去套設備商得技術經驗,,現(xiàn)在實地考察設備,。
4#
發(fā)表于 2018-3-4 10:28:44 | 只看該作者
前面的人還有臉皮說,如果沒有后面的人收拾爛攤子,,他們一分錢也落不著

點評

不止吧,。應該得掏錢吧。,。,。  發(fā)表于 2018-3-4 12:14
5#
發(fā)表于 2018-3-4 10:29:07 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2018-3-4 10:33 編輯
" h  y+ m1 ~$ @- |8 ?7 N' `8 {3 o+ v. X7 g/ q8 P' w2 @1 h0 ^
“前面那10幾個人的團隊說,我們把前面99.5%的工作都做完了,,我們應該拿99.5%的研發(fā)費,,你只能拿0.5%”。
0 L4 d0 g2 z2 A( u* g" G' _2 i8 i2 C- x' j
看到這句話,,想起自己曾經經歷差不多同樣的事情,。一群人搞了一臺設備,花了1年,,有參考圖紙和設備,,結果操圖也不會操,生產出來,,哪哪都出問題,。好了,老板說,,你經驗豐富,,你負責把這臺設備的問題解決了,你需要幾個人你提出來,,我給你安排人專門解決這臺設備的問題,,其他部門要求他們優(yōu)先、全力配合,。等你把他們的圖紙看完,,再運轉設備聽聲音,查毛病,也花了不少時間,,把問題弄清楚,,開始著手干。幾個月之后,,運行基本良好,,起碼不會斷軸、斷螺栓,,解決了機器局部震動大的問題(還有些跑,、冒、滴,、漏的小問題,,有些問題是娘胎帶來的,前面的設計結構決定了無法解決,。要徹底解決就得增加成本),。這時候就有人去老板那讒言去了,雞蛋里挑骨頭,,找你的毛病,,并且說你那個方法太簡單了,誰都會,。氣的你肺都能炸了,,誰知道,老板來了一句:xxxx,,你把她沒解決的,,就是你說的那幾個問題解決了。瞬間,,一幫小人都安靜了,。誰再也不敢放屁了。這就是滿瓶不響,,半瓶咣當?shù)娜�,。這樣的無能小人,各個企業(yè)里都有,。就看老板怎么處理這樣的事,。老板處理的好,就引導出了企業(yè)的正能量,。正氣一定會壓倒邪氣,。" P0 K, i. h" G# w+ q' g
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點評

說明老板還是不錯的。小人到處都有,,習慣就好  發(fā)表于 2018-3-6 09:01
小人哪都有,,關鍵看老板和老板娘。  發(fā)表于 2018-3-5 22:23
典型的中國式看不得別人的好  發(fā)表于 2018-3-4 16:09
6#
發(fā)表于 2018-3-4 10:30:33 | 只看該作者
624272884 發(fā)表于 2018-3-4 10:28
5 a0 d# z  X& s. l9 R( A& v7 G前面的人還有臉皮說,如果沒有后面的人收拾爛攤子,,他們一分錢也落不著
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這就是滿瓶不響,,半瓶咣當?shù)臒o能之輩。這樣的無能小人,,各個企業(yè)里都有,。就看老板怎么處理這樣的事。老板處理的好,,就引導出了企業(yè)的正能量。正氣一定會壓倒邪氣,。
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點評

可能還要看老板娘,。  發(fā)表于 2018-3-5 22:23
7#
發(fā)表于 2018-3-4 10:51:46 | 只看該作者
就問前面10個人,為什么不是你們當初不站出來,?
8#
發(fā)表于 2018-3-4 10:52:05 | 只看該作者
就問前面10個人,,為什么當初站出來的不是你們?
9#
發(fā)表于 2018-3-4 11:03:24 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2018-3-4 10:306 }, K* f& y, Q3 p% k" {
這就是滿瓶不響,,半瓶咣當?shù)臒o能之輩,。這樣的無能小人,各個企業(yè)里都有,。就看老板怎么處理這樣的事,。老板 ...
) |: |8 t, i9 u% z' s$ X
順便問一句。
* p/ w. t8 j. ^1 y, g( \當你處理問題,,或者是學習某個機械的時候,。是先看圖紙還是直接去看設備。先看圖紙的話,,要看到什么程度,。先看設備的話,設備要簡單到什么程度才不必看圖紙,。
, X2 s- i8 M+ B' o& C8 A
10#
發(fā)表于 2018-3-4 11:18:06 | 只看該作者
yangjunjie1 發(fā)表于 2018-3-4 11:032 @7 N5 o' y1 o& Q% C0 L3 U; W# C8 N
順便問一句,。& F, |8 b1 b4 {; A3 H: @1 Y
當你處理問題,或者是學習某個機械的時候,。是先看圖紙還是直接去看設備,。先看圖紙的話,要 ...

: D) P2 x: C2 F, u9 [, v4 p2 N先看圖紙,,先把系統(tǒng)參數(shù)和關鍵零部件的設計參數(shù)整理出來,,然后從前往后計算關鍵零部件的傳遞參數(shù),比如功率,,轉速,、扭矩等,下來計算關鍵零部件的結構參數(shù),把你計算的結果和圖紙中的設計參數(shù)進行對照,。如果你的計算結果和設計參數(shù)有差別,,那么這個時候,你就要判斷是你的正確還是原來設計的正確,,輕易不要去否定前面的設計參數(shù),,反復計算、核算和論證你的結算結果,。如果還是不一致,,那么你得比你經驗豐富或者跟你同等經驗的人,幫你再核算你的結果或者和原來參與設計的工程師一起開會談論,。記�,。∵@個時候還是不要輕易否定前面的設計參數(shù),。有了足夠的論證依據(jù),,能夠證明你的結果是正確的,再否定前面的設計結果,。你論證的這個過程比較難,,需要一定的經驗和方法。
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- L; C5 B4 O: Y! W! w. v( C$ P' F把圖紙弄清楚了,,所有參數(shù)的來龍去脈都能說出來了,,再去運行機器,看機器運轉情況,,聽聲音,,看監(jiān)控參數(shù)。現(xiàn)場考察完之后,,再回過頭去核實前面的設計結果和你的設計結果,。有疑問還得繼續(xù)去運行機器,.......直到找到出現(xiàn)問題的原因為止,。
- Y2 N4 b, z0 v& c0 x. O
' \8 m9 g3 c' `) @不要想著一次就能把問題解決掉,,檢查并發(fā)現(xiàn)別人的問題最難,除非很明顯的,,一眼就能看出來的錯誤,。
, S6 l$ w8 D7 h! Y

點評

也是實戰(zhàn)干出來的,實際經歷過的事寫出來就好寫  發(fā)表于 2018-3-4 15:00
思路超級清晰  發(fā)表于 2018-3-4 12:07
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