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不同知識(shí)基礎(chǔ)和人生經(jīng)歷的人很難相互理解~~~

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1#
發(fā)表于 2018-5-30 16:35:15 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      這個(gè)題目寫出來,感覺好像是談?wù)覍?duì)象,,實(shí)際上企業(yè)里工作中也一樣,,相互理解才能明白對(duì)方有能力做什么,,繼而相互信任相互合作,,最開始我根本沒有想到這些問題,可能從來沒有近距離接觸過這類生產(chǎn)關(guān)系,,而且畢竟算是廠里生產(chǎn)一線的旁觀者,,很多東西也不會(huì)有太深體會(huì),直到剛才發(fā)生的小事,,我才領(lǐng)悟了這個(gè)道理,。2 Q' \$ f# ^  O. X3 j; d
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     因?yàn)榭紤]到鉆模的工作又是工件又是模具實(shí)在太重,可能以后也不會(huì)有年輕人愿意做,,廠里把臺(tái)鉆的工藝準(zhǔn)備慢慢全放到鉆攻機(jī)上,,老板買設(shè)備的時(shí)候就猶豫過,一來擔(dān)心效率二來擔(dān)心沒人會(huì)用,,但是看過別的廠用效果不錯(cuò),,小老板說很簡單的就是按按按鈕,老師傅們一想既然他說簡單,,應(yīng)該也沒什么畢竟小老板雖然高學(xué)歷但總歸不是干機(jī)械的,,前面來了兩臺(tái)今天早上交付另外兩臺(tái)廠家的調(diào)試人員就給大家上了半天多培訓(xùn)課,老板特意安排了幾個(gè)大師傅和臺(tái)鉆操作員一起跟著學(xué),,一上午下來,,從對(duì)刀到簡單編程模態(tài)指令一股腦全部講了一遍,看大家的眼神就知道是一臉懵的,,然后調(diào)試員著重又講了兩遍分中和對(duì)刀,至少保證大家有程序后可以操作,,結(jié)果除了小老板好像懂了,,甚至包括中專畢業(yè)在廠里6、7年的一個(gè)老板親戚都還是沒搞明白,,中午吃飯的時(shí)候老板問,,大家都說不是很明白還要再學(xué)學(xué),,小老板多了句嘴“這個(gè)系統(tǒng)挺簡單的,就是鉆頭貼到工件面上按對(duì)刀鍵就可以了,,只是要把切削參數(shù)和合適的鉆頭嘗試出來”,,老板臉一下拉下來瞪了他一眼“哪有你想得那么簡單,是你覺得容易”,,我寫這個(gè)帖子的時(shí)候,,小老板還帶著大叔大媽在那里按按鈕。
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     其實(shí)常常聽到有人說“低姿態(tài)”這個(gè)詞,,我現(xiàn)在真的感覺“低姿態(tài)”并不是說讓你舔著臉迎合別人,,而是要站到對(duì)方的層次去想問題,在你看來理所當(dāng)然的事,,可能對(duì)于有些人比登天還難~~~這個(gè)時(shí)候如果把握不好尺度,,真的容易傷人的心,畢竟不是每個(gè)人都有有些人那樣的資源和運(yùn)氣可以培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)素質(zhì)的~~~如果這方面想不通,,很容易企業(yè)人員間出現(xiàn)隔閡,,因?yàn)榇_實(shí)人員素質(zhì)參差不齊,很多個(gè)人覺得理所當(dāng)然的好像不太符合現(xiàn)實(shí),,同時(shí)也給企業(yè)提出了思考,,真的讓哈佛耶魯北大清華的人來直接管理領(lǐng)導(dǎo)一群小學(xué)沒畢業(yè)的大叔大媽,就一定比工廠里土生土長培養(yǎng)出來的“工頭”更合適嗎,?從來沒有過苦力般人生經(jīng)歷的人真的能夠了解大家嗎9 |& w3 Z  m0 f  l( L7 O& o; G

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老鷹 + 100 思想深刻,,見多識(shí)廣,!
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2#
發(fā)表于 2018-5-30 16:47:38 | 只看該作者
工作中的合作與配合也是一樣的道理。有些人合作起來就是非常輕松,,而且非常默契,。你的意思表達(dá)完了,他也沒說多少話,,等你看他的工作結(jié)果時(shí),,真的感嘆如此默契,正是你想要的結(jié)果,;有些人就是交流,,溝通費(fèi)勁,合作就更別提有多別扭就有多別扭,,還不好一起說,,他的工作結(jié)果,,壓根跟你要求的意思差太遠(yuǎn)。1 n9 v: p+ ?9 m: M) w& H) u
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工作,,生活都是一樣的道理,。
3#
發(fā)表于 2018-5-30 16:48:51 | 只看該作者
說的有理,合適的才是最好的
4#
發(fā)表于 2018-5-30 17:15:31 | 只看該作者
1.企業(yè)想發(fā)展就必須需要高質(zhì)量的管理人才。拓展新的業(yè)務(wù),。
2 P% [# k( P$ ~, g3 N2.合不合適并不是一天就能看出來的,,接受新的事物本身就是痛苦的、別扭的,,應(yīng)為要改變他們工作許多年的習(xí)慣,。
, z& O6 y, d8 W( o! P. T3.土生的管理者會(huì)按照原有的習(xí)慣去工作,這種工作方式有利有弊,,利就是生產(chǎn)平穩(wěn),,弊就是對(duì)新的事物會(huì)出現(xiàn)抵觸。
' J, L9 `, M7 v! K: L$ q4.企業(yè)謀利,,說白了我們就是企業(yè)這臺(tái)設(shè)備的一個(gè)部件而已,,不舒服是修修,修不好就換了,。不可能因?yàn)橐粋(gè)部件把整臺(tái)設(shè)備聽了,。: e; a* o. T/ e# b$ x" M
5.心放寬別太計(jì)較這些事情,開開心心上班,,開開心心下班,。
5#
發(fā)表于 2018-5-30 19:20:13 | 只看該作者
確實(shí),知識(shí)儲(chǔ)備不一樣,,人生經(jīng)歷不一樣,,對(duì)事情的想法都是不同的,需要有理解的耐心與設(shè)身處地為他人著想的精神才是干管理的人,!
6#
發(fā)表于 2018-5-30 20:29:07 | 只看該作者
人員的素質(zhì)確實(shí)是參差不齊,,所以在學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的時(shí)候一定要注意說話,,誤傷別人就不好了,,很多時(shí)候,員工還是很希望能盡快學(xué)會(huì)的,,無奈每個(gè)人的接受程度不一樣的,,是會(huì)有一點(diǎn)慢的
7#
發(fā)表于 2018-5-31 08:03:03 | 只看該作者
嗯嗯,有助于我找對(duì)象,。思路明確,,感謝

點(diǎn)評(píng)

加一  發(fā)表于 2018-6-5 16:40
這都可以,厲害�,�,!  發(fā)表于 2018-6-1 07:53
8#
發(fā)表于 2018-5-31 08:53:37 | 只看該作者
有同感。在天朝私企里,,人與人的關(guān)系的確很難處,,要想找到志同道合的朋友,幾乎不可能,。

點(diǎn)評(píng)

對(duì),,特別是那種私企工廠,從產(chǎn)線到管理全是老板的七大姑八大姨的  發(fā)表于 2018-6-8 09:36
9#
發(fā)表于 2018-5-31 08:53:40 | 只看該作者
雖然我已經(jīng)有對(duì)象了,,還是感謝老哥分享的經(jīng)驗(yàn),!
10#
發(fā)表于 2018-5-31 09:07:29 | 只看該作者
真正情商智商到位的高素質(zhì)人才去管理這些人,可能剛開始會(huì)出一些問題,,但是后勁一般會(huì)比所謂的“工頭”大,。+ K+ Y9 o1 R2 [$ s
不要小看優(yōu)秀的人的觀察、總結(jié),、學(xué)習(xí)能力,。
, L! E; O( x, ]! C很多你覺得很厲害的東西,可能人家看幾眼就懂了,。

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