3 \# y! }- X3 P我之前接觸一個廠因為產(chǎn)品型號多基本算無管理狀態(tài),,屬于下料后老板根本不可能清楚生產(chǎn)情況,曾經(jīng)催貨都不知道走到哪個工序了,,我跟他們說做個表格找個人跟蹤一下就可以了,,那位老板給我大倒苦水說產(chǎn)品怎么怎么復(fù)雜怎么怎么零散,沒辦法這樣做,,這些辦法都是正規(guī)企業(yè)才做的需要大量的人,,沒我們想的那么簡單,,他們是小作坊,反正就是這種話,,后來好像他女婿去了廠里兩個月都把這個東西做起來了,,然后我才發(fā)現(xiàn)整個廠將近50個人除了財務(wù),到生產(chǎn)那邊一個會excel表格的都沒有,,所以以前不可能做得了,,但是奇怪的是就這么拖拖拉拉這3、40個人的廠還干了10幾年,,所以個人認為不同素質(zhì)層次的人有自己的作用,,哈佛畢業(yè)生到一個家庭作坊去搞管理并不能證明什么,而且很可能無效,,因為在他眼里簡單理所當(dāng)然的事在普工那里就是不可能的任務(wù),,這也是為什么有些人說高學(xué)歷的人不接地氣,并不是這些人理想化,,而是他眼中簡單的事對于沒有基礎(chǔ)的人來說太難了,,有些父母學(xué)個電視遙控器都費勁兒女教得自己都發(fā)火就是這個道理,當(dāng)然你說的可以通過時間去磨合,,不過就算做好了其實也是浪費,,不如利用自己的資源去搞自己擅長的事, 在瞬息萬變的商場有時候也根本沒那么多時間給大家去磨合,,管理的層級和不同人的構(gòu)架完全可以很快解決這個問題,,行行出狀元,劉邦帶兵也比不過韓信,,什么樣的人干什么樣的事~~~6 s v9 O; p& j
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