企業(yè)有哪些可克服的成本探討

遠(yuǎn)祥

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0 A+ _# e2 a  r* l       本人從去年六月份跳槽到現(xiàn)在的公司已經(jīng)一年有余,，在這一年的時(shí)間陸陸續(xù)續(xù)有八九個(gè)以前的同事來到也跳到現(xiàn)在我所在的公司；其實(shí)在上家公司和老板相處的也還不錯(cuò),，總是稱呼為某某哥。,。,。當(dāng)他知道手下有這么多人都跳到另一家公司，肯定會(huì)恨我們這群人有人挖墻腳。說句實(shí)在話,，我的跳槽都是自己投簡歷找的,，而且其他人要來這里，之前我一概不知,，雖說介紹費(fèi)有幾千塊可以拿,，但本人并不是個(gè)見利忘義之人，為了幾千塊去挖人家的墻角,，這樣的事情我干不出來,！              
4 B. a- [/ @  R+ o/ f       上家公司有九個(gè)人跳到現(xiàn)在的公司，這樣的情形讓我有些驚訝（不知道各位有沒有遇過,？）,，因?yàn)槟蔷艂�(gè)人（包括我干了6年，比我大兩歲的干了7年,，比我小的幾個(gè)最少3年）,，而這些老員工的流失無疑會(huì)給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。上家公司人數(shù)200多人,，老板經(jīng)營了有十多年,。你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了老板之外，沒有幾個(gè)員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來的,，這可能就是其發(fā)展不起來的重要原因吧,。所以人才流動(dòng)成本對于企業(yè)的經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生一定的沖擊，企業(yè)是否可以通過加薪或公積金等手段挽留人才,，減少這種成本損失,？

         就我之前從事的兩家民營企業(yè)的老板來講，他們都喜歡把自己變成了企業(yè)的“皇帝”,，一切自己說了算,，全體員工變成了執(zhí)行的機(jī)器。但是,，企業(yè)家個(gè)人因素的缺陷,，將會(huì)為企業(yè)增加沉重的成本負(fù)擔(dān)。上家能一直能留著干的副總小學(xué)畢業(yè),，其余中專畢業(yè),，客觀的講真不是人才，相處這么久底子我也知道,，但老板用他們就只是因?yàn)橛玫氖娣�,，用的順心，甚至�?xiàng)目管理這種重要職位情愿用自己的親戚毛頭小子,，也不愿用外面正規(guī)的專業(yè)人士,。所以企業(yè)家的管理成本也是一個(gè)能克服,，但比較難客服的因素，因?yàn)榻�山易��,，本性難移,。

" R' @2 Q5 x: o     還有一個(gè)讓我難忘的是會(huì)議成本，老板總喜歡在下班會(huì)添加會(huì)議,，一個(gè)禮拜會(huì)召開好幾次,，總是把人開的饑腸轆轆，但又沒人敢有怨言,！企業(yè)的經(jīng)營無非就是與時(shí)間賽跑的過程,。會(huì)議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營活動(dòng),。而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會(huì)的技巧,，都存在“會(huì)前無準(zhǔn)備，會(huì)中無主題,，會(huì)后無執(zhí)行,，與會(huì)無必要，時(shí)間無控制,，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象,。

      中小私人企業(yè)采購部人員經(jīng)常更換不說，而且采購周期也因?yàn)闉楣?jié)省錢而四處詢價(jià),。之前記得一個(gè)新項(xiàng)目時(shí),，項(xiàng)目組每天的運(yùn)營成本為8萬元，可是其在產(chǎn)品上市前夕,，采購部門為了采購10萬余元的包裝,，竟然耗費(fèi)了一周時(shí)間，理由是要找價(jià)格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本,。整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)因此多等待一周時(shí)間無法和客戶簽約,。所以只顧成本，不管交期,，導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn),，也是一種成本的浪費(fèi)。

    由此可見,，企業(yè)在經(jīng)營管理中,，常常要背負(fù)著很多負(fù)擔(dān)，發(fā)現(xiàn)并有效可客服這些成本,，也許是企業(yè)進(jìn)步的有力舉措,。相信社友們也會(huì)有這類感悟吧，都來暢所欲言吧,。,。,。
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狗尾草和蝴蝶花

這些弊端確實(shí)很多企業(yè)都有,。,。。,。不過像兄弟這樣,，這么多同事跳槽到一家公司的，確實(shí)沒見過

zyk566515

看了樓主的經(jīng)歷,，覺得和我這里也是很相似的,。我到現(xiàn)在的公司大約才4年，來了之后才發(fā)現(xiàn),，老板喜歡給自己挖坑,，然后過一段時(shí)間自己吃了虧 再填坑，我在公司基本上都是扮演的救火和填坑的角色,。 公司大約有30年歷史了,，老板是典型的沾了改革開放的光的人，敢想敢干,，敢拼,。但如今不像過去那樣，時(shí)代都在不停地變化,。,。。 公司的掌舵人也都已過花甲之年,，還單單只靠自己積攢起來的上個(gè)世紀(jì)的“”“金科律例”來運(yùn)營公司,，還想彎道超車來轉(zhuǎn)型談何容易啊,！

曉昀

有些事情,，采購部門可能沒辦法決定，還沒法說出來原因來,。比如,，老板定了這個(gè)原材料的采購價(jià)格不能高于多少還要滿足性能要求，還有一種情況就是,，公司欠供應(yīng)上的貨款太多,，一直沒有付，沒有辦法只能另尋供應(yīng)商,，而不敢和原來的供應(yīng)商繼續(xù)合作等等,，現(xiàn)實(shí)中有很多沒有辦法說清楚的無奈之舉,。
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0 |: I  Y; O3 m5 D2 i" x7 |: L1 ?說到開會(huì)，好像都有同樣經(jīng)歷,，我們也是經(jīng)�,？煜掳嚅_會(huì)，一直開到晚上8點(diǎn)左右,，常有的事,。還有就是經(jīng)長常通知大家周六或者周日9點(diǎn)來公司開會(huì)，一直開到下午2點(diǎn),，甚至3點(diǎn)多,，這種情況多的是，大家餓的機(jī)場咕嚕,，你看看我,，我看看你，無精打采,，老板還是饒有興趣,，滔滔不絕的講話。開始心里對老板開長會(huì)有不同意見,，但是沒敢說,，后來和同事出差，聊起開會(huì)的事情,，同事說：“年齡大的老板都喜歡開這樣的長會(huì),，喜歡大家陪著他，扯東扯西,，也許是比較孤獨(dú)吧”,。看來大家都討厭開沒有營養(yǎng),、沒有效率的長會(huì)（像老婆的裹腳一樣,，又臭又長）。

0 b- [5 U6 W+ o* v+ E' J" }其實(shí),，這都是消耗企業(yè)的成本,。
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LIUYASHAN

還有員工情緒成本,，像樓主說的為了省一點(diǎn)成本導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)多等待一周，團(tuán)隊(duì)的情緒必然受到影響,，工作質(zhì)量受影響,，還有可能返工，甚至導(dǎo)致災(zāi)難,，可大可小,。隱形成本比顯性成本高多了,。

魍者歸來

狗尾草和蝴蝶花 發(fā)表于 2018-6-5 10:21
" g0 c  U( ~* B. C( z這些弊端確實(shí)很多企業(yè)都有。,。,。。不過像兄弟這樣,，這么多同事跳槽到一家公司的,，確實(shí)沒見過

6 p0 T1 l7 u  D1 w& D" B+ x工程機(jī)械,、礦山機(jī)械,、機(jī)器人、無人機(jī)……類似的領(lǐng)域都有這種組隊(duì)跳槽的
+ N3 i8 }- O, s

ィ心兂鎅

樓主你擔(dān)心太多啦,，這個(gè)社會(huì)規(guī)則如此,，不行就要被淘汰，企業(yè)如此 人也是如此
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# M/ \9 q' X- w# i; R% G市場經(jīng)濟(jì)下 應(yīng)該有的一些,，目前國內(nèi)機(jī)制不夠還 沒法完全實(shí)行才 導(dǎo)致這種該倒閉的企業(yè)沒倒閉

韓寒11

民營企業(yè)要做大,，老板的經(jīng)營理念和格局很重要，現(xiàn)在在做老板的,，很多都是60后或者70后,，那個(gè)時(shí)候做機(jī)械這一行的學(xué)歷高的不多，大家都是為了討口飯吃,，沒有什么經(jīng)營理念,，也許等到80后或者90后做老板的時(shí)候，情況會(huì)有一點(diǎn)變化吧

所羅門_x

最討厭開無聊的會(huì)議了,，大部分都是浪費(fèi)時(shí)間

遠(yuǎn)祥

狗尾草和蝴蝶花 發(fā)表于 2018-6-5 10:21
+ o% N; R) a0 z6 {. U7 d5 H這些弊端確實(shí)很多企業(yè)都有,。。,。,。不過像兄弟這樣，這么多同事跳槽到一家公司的,，確實(shí)沒見過

可能是我們這邊地方太小,，正規(guī)一些的企業(yè)又沒幾家，才會(huì)又聚在一起,。