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現(xiàn)在很多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師,都需要自己去獨立去完成一個整機的設(shè)計,,特別是在一些小型公司,,從ID那里接手外觀圖到后面工程圖的輸出,之后要反復(fù)和供應(yīng)商確認,,去修改,,好幾次的出差看加工狀況,最后做出來的產(chǎn)品還是有很多的不滿意,。另外還有情況就是,,自己好不容易完成了整機的結(jié)構(gòu)方案設(shè)計,急沖沖召集一大推人來評審,,結(jié)構(gòu)問題頗多,,而且很多都是容易想到細節(jié)問題。所以,,作為一個成熟穩(wěn)重的結(jié)構(gòu)工程師,,在自己完成設(shè)計的第一時間里,怎么去自我評審,,進一步優(yōu)化自己的方案呢,?
首先,要整體看,。因為設(shè)計的時候很多時間都用在細節(jié)上,,沒有跳出自己的局限思維去看到整體。怎么看呢,?
一,、看產(chǎn)品零件的數(shù)量
這個很容易理解,設(shè)計完整個產(chǎn)品,,一看軟件中的零件數(shù)量那么多,,那么就要小心了。零件數(shù)量多,,就以為要焊接的地方多(工藝),,要裝配的地方(工時),公差的累計多(精度),,這樣一系列問題都會冒出來了,。所以仔細看看相互配合的零件能不能做成一體,,有沒有另一種可以實現(xiàn)的結(jié)構(gòu),零部件越少,,往往成本越低,,可靠性更高,對采購,、生產(chǎn),、裝配、維護也更有利,。
二,、看產(chǎn)品零件的形狀
對于外觀件,收到ID提供的外觀圖后,,要一眼就能看出外觀零件哪里要開模,,哪里要焊接,哪里需要可拆,,這個基本上在結(jié)構(gòu)工程師這里做不了大的改變,,但是產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計,怎樣布局,,完全由自己定了,。整體掃描一下全部零件,看看有沒有異形的需要分兩個零件的,,有沒有尺寸太大需要分兩個零件的,,有沒有方形孔難加工的,有沒有折彎次數(shù)太多的,,有沒有焊接不好定位的,,有沒有邊倒圓角難度大的等等,在腦海中模擬一下加工流程,,多了解一下原材料的尺寸,,加工設(shè)備的尺寸等等,減少之后供應(yīng)商要求改圖的尷尬,。
三,、看產(chǎn)品使用的功能
這個其實在產(chǎn)品設(shè)計的第一步就要考慮,要從產(chǎn)品的工作部位開始著手,,比如要不要承重,,要不要運動,要不要與外界產(chǎn)生接觸,,要不要防水,,要不要散熱,等扽,都屬于技術(shù)性的功能要求,,看看自己設(shè)計的產(chǎn)品有沒有這些功能,,有沒有達到要求。要讓自己浮想聯(lián)翩,,可以通過收索一些相關(guān)視頻,,擴張一下自己的想象力。
然后,,站在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的角度去審視自己的產(chǎn)品,。
一、研發(fā)經(jīng)理的角度
通常結(jié)構(gòu)問題都是主管看完就可以,,經(jīng)理不會過問太多,,他是要出申請研發(fā)經(jīng)費的,要管理項目精度的,。所以在成本和時間上要有個預(yù)估,開模費啊,,加工周期啊,,樣品周期啊,超出期望的,,不好意思,,改圖啊。
二,、生產(chǎn)經(jīng)理的角度
工程師設(shè)計的產(chǎn)品最終是要批量生產(chǎn)的,,生產(chǎn)性高的產(chǎn)品才算得上好產(chǎn)品。比如裝配要求是否過高,,生產(chǎn)工具是否滿足,,生產(chǎn)工藝流程是否簡單,零件周期是否短,,要不要再加工等等,,這些都是產(chǎn)品優(yōu)化的一個方向。
三,、采購經(jīng)理的角度
采購這一塊沒有太多要注意的,,如果不用開發(fā)新供應(yīng)商的話。
四,、銷售經(jīng)理的角度
主要是有沒有達到之前需求的各種條款,,這個在需求說明書里應(yīng)該說的很詳細,對著看就好了,。有一個容易忽略的就是售后的潛在要求,,就是可維護性,零件的通用性和互換性。對于工程師來說,,標準件和通用件的利用率越高越好,。可以多在一些采購平臺上尋找一些合適的配件,。
五,、客戶的角度
這個就頭大了,不過這個主要針對ID設(shè)計,,至于產(chǎn)品質(zhì)量啊,、壽命啊等要到后期測試和市場反饋才能更好優(yōu)化。
最后,,還是得從頭看,,反復(fù)看自己的作品,去聯(lián)想和其他類型產(chǎn)品的共通性,,找到靈感,,優(yōu)化設(shè)計。
有其他好的建議和方法,,歡迎留言分享,!也可以到公眾號和大家一起交流:[url=]產(chǎn)品機械結(jié)構(gòu)工程師工作筆記[/url]
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