新來(lái)的很有意思的工程師,，已離職

海慕之

是你已離職還是他離職了

LGQ9761

寫(xiě)的這是啥,，后續(xù)呢,，就算是小說(shuō)人家也說(shuō)后續(xù)還更不更啊

qihaibing

樓主下面沒(méi)了

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0 [9 }) {$ E+ H2 a" r用人：之前老板已經(jīng)決定用了,，人事部門(mén)只是謹(jǐn)慎經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)再次確認(rèn)下,，技術(shù)態(tài)度其實(shí)在人事上影響可用可無(wú)，其他部門(mén)人員始終認(rèn)為技術(shù)人員的眼睛只能看圖,，看人能力盲人一個(gè),，關(guān)鍵看老板態(tài)度,，
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# t0 E- w3 _' O8 b; O需求：新員工，不管職位崗位如何,，總想突出自己,，強(qiáng)調(diào)自己是正常的想法，言語(yǔ)間難免對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和技術(shù)人員有所微詞,，而老員工,，希望有個(gè)有技能有涵養(yǎng)的新員工，能力不知多高,，臺(tái)面不小,，自然受不了這個(gè)，抵觸之意油然而生,。
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重點(diǎn)：老板的想法一定是寄希望于外來(lái)和尚,，畢竟對(duì)原來(lái)的自己的技術(shù)隊(duì)伍已經(jīng)充分了解，并且多年無(wú)大的建樹(shù),，寄托轉(zhuǎn)移也是常理之中,，請(qǐng)高手必是花了大價(jià)錢(qián)。
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; w+ k8 W$ L# k/ w, a' {做法：心態(tài)好一點(diǎn)的同事：支持配合,，和氣相待,，和平相處，做事極端一點(diǎn)同事：拆臺(tái)搗亂,，工作規(guī)程,、工作細(xì)節(jié)當(dāng)有太多“坑”，不需費(fèi)心挖,，就可以讓其一直在溝底走,，大家在溝邊看。
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結(jié)局：你們新來(lái)的空降高手也沒(méi)有翻手云撫手雨的能力,，最終沒(méi)有達(dá)到老板的期望,，或與老板鬧翻，或失落離開(kāi),，
8 }8 |  e/ @; x$ B' x最終你們的公司還是那個(gè)不如意的公司,，你們還是曾經(jīng)的你們，大家都安逸了,，你們干著原本的工作,，只不過(guò)年齡又長(zhǎng)了幾歲

, p: N' M) Y" M7 M% |* v! P             老板也在外聘高手這件事情上有了新的認(rèn)識(shí)

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                                                                         ——?jiǎng)〗K——

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劇情我分析：
本劇中：我認(rèn)為最高明當(dāng)屬人事部門(mén)，這些所謂外來(lái)高手應(yīng)是智商高情商低個(gè)性強(qiáng),，一接觸，一打眼,，人事部門(mén)人員就能看出個(gè)大概,，知道這事是老板的意愿，被迫不得不接受,，還得為馬上可能出現(xiàn)的后果承擔(dān)責(zé)任,，所以借對(duì)技術(shù)不懂為由找技術(shù)部門(mén)幫忙把關(guān)，技術(shù)部門(mén)對(duì)此事定不會(huì)上心,，草草了事,，人事部門(mén)也安心睡覺(jué)去啦，
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2 e. a9 M4 F8 u0 M& J8 ]1 k6 H當(dāng)與高手合作不愉快時(shí),，老板定會(huì)遷怒于一方,，找到人事部門(mén)問(wèn)責(zé)，人事部門(mén)說(shuō),，您自己親自聯(lián)系,，技術(shù)部門(mén)把關(guān)技術(shù)能力，干我求事,。
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( Z5 x) K- K3 e& a2 \老板一聽(tīng),，唉！技術(shù)部門(mén)真是成事不足敗事有余,，無(wú)奈+搖頭

biggunner

樓主下面沒(méi)了——傳說(shuō)中的太…………

未來(lái)第一站

這事再寫(xiě)估計(jì)能和強(qiáng)哥有的一拼了,！

GuLei716

你想說(shuō)明什么？

zxflyc

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其實(shí)剛?cè)ヒ粋�(gè)新地方也是為難的,。特別不幸遇到必須較真的事情時(shí)候
我曾經(jīng)有過(guò)這樣經(jīng)歷,，上班第一天自己裝機(jī)裝軟件，下午審核設(shè)計(jì)圖紙,，晚上就在開(kāi)會(huì)的時(shí)候全盤(pán)推翻老板力推的方案,。推遲時(shí)間表，要求重新設(shè)計(jì),。雖然最后伙同CTO和總經(jīng)理一起說(shuō)服了老板,。項(xiàng)目最后也很成功。但在后面3年,，老板再也沒(méi)有同我一起參與任何會(huì)議,。也從沒(méi)給我加過(guò)薪。而且也就這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金,。
- `4 r$ ^, K2 e9 A9 [) n" V有時(shí)回想當(dāng)時(shí)按他的做,，讓那個(gè)項(xiàng)目死掉會(huì)更好的！�,�,！畢竟剛開(kāi)始CTO和總經(jīng)理也是建議按老板的走。很難得地一個(gè)個(gè)說(shuō)服了,。當(dāng)時(shí)也沒(méi)有去想后果,。

龍李

有道理