日本能，我們?yōu)楹尾荒埽?/span>

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有個問題可能被忽視了
戴明是學(xué)數(shù)學(xué)的,，學(xué)統(tǒng)計的,。而質(zhì)量控制更多的是應(yīng)用數(shù)學(xué)（統(tǒng)計），如果沒有數(shù)學(xué)的工具,，質(zhì)量控制就憑著“5S”,、循環(huán)改進(jìn)等去忽悠，難道就能有實際效果嗎,？
6 T" P, w0 h( `類似的,，豐田生產(chǎn)方式也相當(dāng)?shù)幕穑�可有幾家企業(yè)真正學(xué)會了,？有個美國人是這樣分析的：現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式主要就是MRP和豐田生產(chǎn)兩種,，MRP是被幾乎所有的離散制造企業(yè)接受并一直運用，其中就包括豐田,，豐田做物料需求計劃就是不折不扣的MRP,。而豐田生產(chǎn)好像就沒人學(xué)會過。之所以這樣,，原因是MRP是有嚴(yán)格的數(shù)學(xué)作為基礎(chǔ),，而豐田說的都是玄而又玄的東西。這個只美國人認(rèn)為：能用數(shù)學(xué)刻畫,，就有被人學(xué)會的基礎(chǔ),。只是漫天忽悠，就沒有打算讓人了解,。當(dāng)然,，豐田生產(chǎn)方式在日本都沒人能學(xué)會，是因為豐田發(fā)展的歷史原因,。
* n+ v  y& Q! _其實,，無論是機(jī)械工程還是工業(yè)工程，甚至其他領(lǐng)域,，只有以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)才能被人學(xué)習(xí),，接受

一展刀鋒

遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2018-11-6 07:39
& B) ]0 i8 M" k8 h/ Y& _! F8 ~日本正在慢慢落寞，我們中國正在雄起,！

/ B5 t* K; Y3 [哪里落寞了,？
9 v: P; s; Z6 L  r9 S* ^6 F又哪里雄起了，好歹有個例子

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這么長,，我竟然都看完了,。。哈哈