預(yù)防性維修---討論

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預(yù)防性維修要考慮到費用的一次性資金投入

聶俊

呵呵,，對于私企,，好象沒有去做過這個，剛參加工作時,，是在國營廠,，那時要求很嚴的，每班都要打掃機床,，加油,，接班的沒有說OK，那就得重新來一次,，來廣東后,，好象再沒有看到過這種現(xiàn)象了，國營廠的時候都是每半年維修一次,，每年放假時就開始大修機床,，現(xiàn)在啊，難得一見了

小屹

您說的兩個問題我有不同看法：
) e+ Y- T4 @- \5 R9 N. s7 t- k1,、技能問題：預(yù)防性維修是要靠全員共同促進才能真正實現(xiàn),，的確，現(xiàn)在機械工人的水平有所下降,，且后續(xù)力量也短缺,，但是要解決技能問題不光靠技術(shù)工人才能實現(xiàn)，應(yīng)該有管理人員,、領(lǐng)導(dǎo),，甚至操作人員共同來做這事情。管理人員是向下層提供技術(shù)指導(dǎo)的,，不是光報個表,，檢查些問題就完事的,，如果機械工人技術(shù)能力強，管理人員就輕松,，反之,，管理人員應(yīng)該發(fā)揮出自己的真正作用，不就是動手檢修嗎,，你自己能不能給工人露一手,？另外其他人也不能旁觀的，領(lǐng)導(dǎo)要給管理人員有動手檢修的時間和精力,，努力幫他們創(chuàng)造把技術(shù)擴散到機械工人的環(huán)境,，同時規(guī)范工人學(xué)習(xí)制度及增強操作人員對設(shè)備關(guān)心程度，這些是缺不得的,。
. K" i- S$ w( F& Y$ O2 X2,、時間問題：其實造成時間有問題的情況都是領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的人還是沒弄懂什么是預(yù)防性維修，它的意義所在,，如果真正發(fā)揮設(shè)備最大效率,，預(yù)防性維修是有帳可算的，這個帳沒算過來,，就無法解決時間問題,。

jtglnjzh

我們企業(yè)是三班、8小時工作制的,，企業(yè)要求每月有一天的預(yù)防性強制檢修日,，每天有2小時的強制檢修時間，收到了很好的效果

陳會林

各位前輩,大家好!如果有關(guān)于預(yù)防性維修保障方面的文章還請多傳幾篇,分享一下.先謝謝了!