創(chuàng)業(yè)公司,，新研發(fā)設(shè)備做了一半,，想走,，合適嗎,？

toafy

有著同樣的經(jīng)歷，

建議早點(diǎn)提出,，因?yàn)槟壳斑@種狀況,，以后只會(huì)越來(lái)越糟，你的心里已經(jīng)埋下種子了

對(duì)于老板來(lái)說(shuō),，很難改變他對(duì)研發(fā)過(guò)程中遇到問(wèn)題的態(tài)度,，

與員工永遠(yuǎn)都會(huì)有一種解不開(kāi)的矛盾，

我用了4年的時(shí)間證明了這些,，今年才得以解脫

所以兄弟,，趁早

如果你改變不了他，他也改變不了你,，

那么,，現(xiàn)在就說(shuō)

老鐵yy

你拿老板當(dāng)親哥，老板拿你當(dāng)表弟,，該走就走,，契約關(guān)系，何必有心里負(fù)擔(dān)

kevin-Lee

其實(shí)無(wú)論公司的大還是小,，在研發(fā)上上面不放權(quán),，資源提供不足，資金不到位,，這些都是研發(fā)的障礙,，但既然你有五年的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)上的一些資源還是要有的的吧,，做研發(fā)他不懂,，那我們就要給出我們的專業(yè)意見(jiàn)和想法，也要想想對(duì)方的意見(jiàn)是否有參考價(jià)值,，相互配合這才能把項(xiàng)目推進(jìn)及落地,。

曉昀

apmc111 發(fā)表于 2019-1-31 07:51
走我是肯定要走的，只是不知道這個(gè)節(jié)骨眼上,，合不合適,，展會(huì)是19年4月，我想過(guò)完年就提

盡量早提吧,，這樣避免越陷越深,，矛盾越多。

shentu

立馬走人吧。

專業(yè)醬油男

乘早脫坑,，在創(chuàng)業(yè)公司本來(lái)就是很辛苦的事情，還干得這么不順心,，組織內(nèi)部問(wèn)題都無(wú)法調(diào)和,，對(duì)外更不要談搞定市場(chǎng)了，早散伙早了事吧,。

Hassanzzz

樓主這情況還是盡早脫身吧,，拖的越晚對(duì)自己越不利。

xiazhongwen

不負(fù)責(zé)任,！沒(méi)擔(dān)當(dāng),！換位思考你是老板，員工做到一半要跑,，你是什么感受,！

機(jī)械社友

xiazhongwen 發(fā)表于 2019-1-31 14:31
不負(fù)責(zé)任,！沒(méi)擔(dān)當(dāng),！換位思考你是老板，員工做到一半要跑,，你是什么感受,！

如果他是那個(gè)老板，為了防止員工離職,，要么改善員工處境,，要么給他股份。換個(gè)角度,，如果老板是他,，可能早就走的影子都見(jiàn)不到了。

未完待續(xù)000

有合適的機(jī)會(huì)還是換換吧