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樓主: 遠(yuǎn)祥
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面對(duì)客戶無理的要求,,該怎么辦,?

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21#
發(fā)表于 2019-5-27 19:31:40 | 只看該作者
有的時(shí)候,客戶的要求在能達(dá)到的前提下是盡量要滿足的,,不要立即拒絕,,貌似你們領(lǐng)導(dǎo)也是性情中人,至于加不加,,費(fèi)用怎么辦,,這些都是可以坐下來談的
22#
發(fā)表于 2019-5-27 22:07:18 | 只看該作者
檢測漏率能達(dá)到多少
23#
發(fā)表于 2019-5-27 23:11:46 | 只看該作者
能做的就是不斷溝通,不斷解釋,,根據(jù)與客戶的合作情況靈活處理,。
24#
發(fā)表于 2019-5-28 10:56:23 | 只看該作者
1.首先,客戶的要求是合情合理的,,側(cè)面反映出你們公司的技術(shù)能力水平問題,。
2.對(duì)于這種精益求精的精神,應(yīng)該得到廣大人民的愛戴,,我們也應(yīng)該從實(shí)際去解決問題,,而不是空喊號(hào)角。
3.對(duì)于你們公司而言,,這個(gè)要求也許會(huì)影響計(jì)劃,,但從長遠(yuǎn)考慮,你們的項(xiàng)目管理能力會(huì)提升,,審核流程等制度都會(huì)得到完善,。
4.從項(xiàng)目管理的角度去看待非標(biāo)自動(dòng)化,如果是小零件,,小問題,,都會(huì)出現(xiàn)考慮不周出現(xiàn)遺漏等問題,那么可以不予理睬,;但這個(gè)很明顯是核心部件,,好比西安奔馳的發(fā)動(dòng)機(jī),。
5.從那個(gè)清單可以看出,你們主管技術(shù)不咋滴,,不過管理還行,,為了公司利益敢于擔(dān)當(dāng)。
25#
發(fā)表于 2019-5-28 11:19:52 | 只看該作者
即然是無理要求,,那就不要講理了嘛
26#
發(fā)表于 2019-5-28 14:43:40 | 只看該作者
這種東西貌似不是防撞能解決的吧,,比如加工中心如果撞刀,主軸干偏也等于幾十萬廢了,,但好像也沒有哪個(gè)做防撞的
這種應(yīng)用貌似應(yīng)該考慮的不是防撞(實(shí)際基本也架不住撞),,而是盡量避免撞
27#
發(fā)表于 2019-5-28 15:08:23 | 只看該作者
技術(shù)方面,首先要注重細(xì)節(jié),,不能有僥幸心理,。
28#
 樓主| 發(fā)表于 2019-5-29 10:10:23 | 只看該作者
|胡工123發(fā)表于 05-28 10:561.首先,客戶的要求是合情合理的,,側(cè)面反映出你們公司的技術(shù)能力水平問題,。<br>
2.對(duì)于這種精益求精的精神,應(yīng)該得到廣大人民的愛戴,,我們也應(yīng)該從實(shí)際去解決問題,,而不是空喊號(hào)角。<br>
3.對(duì)于你們公司而言,,這個(gè)要求也許會(huì)影響計(jì)劃,,但從長遠(yuǎn)考慮,你們的項(xiàng)目管理能力會(huì)提升,,審核流程等制度都會(huì)得到完善,。<br>
4.從項(xiàng)目管理的角度去看待非標(biāo)自動(dòng)化,如果是小零件,,小問題,,都會(huì)出現(xiàn)考慮不周出現(xiàn)遺漏等問題,那么可以不予理睬,;但這個(gè)很明顯是核心部件,,好比西安奔馳的發(fā)動(dòng)機(jī)。<br>
5.從那個(gè)清單可以看出,,你們主管技術(shù)不咋滴,,不過管理還行,為了公司利益敢于擔(dān)當(dāng),。<br>
思想深刻,!
29#
發(fā)表于 2019-5-29 17:28:52 | 只看該作者
既然是潛在的風(fēng)險(xiǎn)
又怎能說是無理呢
30#
發(fā)表于 2019-5-29 19:16:27 | 只看該作者
丹楓911 發(fā)表于 2019-5-27 10:44
這個(gè)客戶提的要求并非無理的要求,而是很合理,一套50多萬的探頭,,增加防護(hù)非常合理,,機(jī)器人調(diào)試階段或者工 ...

感覺說的很對(duì),因該是設(shè)計(jì)問題

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