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" c; o4 Z% _+ ^: h0 S以前有人和我說,老板不會親自管部門的只有一個(gè):生產(chǎn),。7 E" Z( d* h- o J6 x5 {
后來仔細(xì)注意,,基本上是這樣。一來實(shí)在太累,,太費(fèi)時(shí)間,;再有涉及技術(shù)和一些“如何湊合的竅門”,老板也沒那精神去操心0 k H9 ]9 B- b) G9 I+ d: `# v
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生產(chǎn)管理,,如果只把零件,、產(chǎn)品造出來,那工頭,、機(jī)械工程師等確實(shí)最合適,。
: ?0 r" Q1 @0 i5 ^* `9 J2 A可是,如果把效率,、成本等也作為對生產(chǎn)管理的要求,,工頭、機(jī)械工程師就不合適了,,或者說能耐還不夠,。比如分工,比如準(zhǔn)時(shí)交貨,,等,。需要專門的知識,、技能、經(jīng)驗(yàn)8 u" t {" K) S- @" z; U: {
無論是效率,、成本,、還是質(zhì)量一致性,都有著巨大的潛力,。比如生產(chǎn)周期一般可以提高50%,;成本,只是庫存一塊,,至少有20%的潛力(指國內(nèi)一般機(jī)械制造企業(yè))
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