公司副總生產(chǎn)經(jīng)理不給力，你們是怎么面對的？

自定義的旋律

      我在目前的公司負責技術方面的工作，工作中有一些煩惱,，望各位前輩答疑解惑。

8 v0 z& Y$ ]  y( n, z1 `7 b      公司運營情況：訂單穩(wěn)定,，年銷售額在4000萬左右,，員工46人。
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6 X9 M9 S; d9 N  ]' S6 i      背景：老板很賣力,，一心想把公司做好，操的心也多,，有時候跟他一起出去能看到老板在很努力的去做很多事情,，總之來說是個好老板。公司副總是去年從技術部經(jīng)理提上去的，對產(chǎn)品的應用能力比較強,，制造能力和工藝能力弱,，喜歡紙上談兵，指手畫腳,，不喜歡自己動手,，在決策和解決問題的時候不切實際，喜歡在假象一種理想的狀態(tài)下去決策和解決問題,，公司很多員工不聽他說的,，很多時候在公司里找存在感，而且對于自己的決策事后總是改來改去,，很煩很頭大,；生產(chǎn)經(jīng)理是公司創(chuàng)業(yè)初期老板從別的地方挖過來的，干活的一把好手,，普通機床的操作沒有任何問題,，對數(shù)控機床不懂，此人思想覺悟很差,，考慮問題的高度不夠（我個人的感覺,，老板和其他人也有同樣的感覺），常常會因為一些事情扯來扯去,，比如生產(chǎn)過程中遇到不合格的產(chǎn)品,，在分析問題的時候總是把問題歸咎于機床原因、原材料,、操作工等等一些讓人沒法接受的理由,。
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: @. M* A9 h2 @) n9 r2 ?. D       車間的管理混亂，人員自由散漫,，車間5S沒法說,，亂的一塌糊涂，執(zhí)行力超差,，制定下來的制度過幾天就不做了,，比如公司制定的自檢記錄表，強制實行了一段時間,，現(xiàn)在只有個別員工在做,；再比如公司的銷售人員會經(jīng)常跑到車間跟操作工聊天，后來生產(chǎn)經(jīng)理提議安裝門禁,，設備和卡片都弄好了,，現(xiàn)在每天門都是大開的，跟沒有門禁一個樣,，銷售人員去車間跟操作工聊天,，他也跟著一塊去聊天（公司老板和大部分員工都是一個地方的）,；再比如上周有客戶來參觀，車間從上到下徹徹底底的打掃了一遍,，物件的擺放也有明確的規(guī)定,，到今天為止過了不到一周的時間，車間又亂了,，好無語,。在他的眼里，總感覺目前公司這種狀態(tài)就是他做的最好的狀態(tài)了,，自己閑下來的時候不是去想怎么發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，而是躲在角落里抽煙玩手機，給他提問題和建議,，你就等著他找你茬吧,，這個是他最拿手的，弄得你最后沒脾氣,。     


       起初公司的訂單由生產(chǎn)經(jīng)理一個人抓,，由銷售助理跟進訂單交期情況，快到交期了,，銷售助理通知生產(chǎn)經(jīng)理具體哪一款訂單,，這樣造成的后果就是會出現(xiàn)瓶頸工序，導致某些機床出現(xiàn)瓶頸,，某些機床閑著沒事干,，后來公司的很多訂單超期嚴重，自己用excel做了一個排產(chǎn)系統(tǒng),，生產(chǎn)經(jīng)理又跟這個排產(chǎn)系統(tǒng)杠上了,，排了的能做過來的我做，排了的做不過來的就找排產(chǎn)人員的問題,，即使今天排了的干完了讓員工閑著也不安排員工做后續(xù)的訂單,。

       從公司成立初期，公司就明確規(guī)定有問題找技術,，現(xiàn)在倒好,，經(jīng)常做的簡單的能做出來的沒什么問題的可以自己解決，有難度的作廢的不合格的在分析原因,、解決方案,、防呆防錯時，就成了技術的事了,，生產(chǎn)部經(jīng)理甩給技術,，一副不關我事高高掛起的態(tài)度，弄的工作沒法正常進行,。我個人覺得老板請他來做生產(chǎn)經(jīng)理,，他就應該想辦法去解決生產(chǎn)中的問題,，首先生產(chǎn)部經(jīng)理得帶頭解決問題,，及時跟蹤進度,，技術處于協(xié)助的角度去解決問題。   
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       剛進公司初期,，抱著一副能干就干干不了就走人的態(tài)度,，看不慣生產(chǎn)經(jīng)理的一些行為，在會上說過他幾次,，后來考慮到我這邊工作的開展,，只是做好自己的工作就行，但是這樣長期下去,，感覺自己就荒廢了,，我現(xiàn)在還年輕，在公司副總和生產(chǎn)經(jīng)理的身上看不到任何希望,，唯獨從老板身上能學到一些為人處世,、考慮問題的方法。

       我大學畢業(yè)后經(jīng)歷的公司比較少,，大家有沒有遇到類似的公司,？后來你們是怎么面對的？望各位前輩分享一下,。
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zmztx

其實,，管生產(chǎn)的不給力，是普遍現(xiàn)象
生產(chǎn)管理高管,，對于機械制造行業(yè),，主要是兩種人，一種是工人出身,，一種是學機械出身,。可正經(jīng)生產(chǎn)管理者,，應該是學工業(yè)工程出身,，但需要懂生產(chǎn)工藝和機械設計，很懂,。這樣的人真的不多

sgxap666

你是搞技術的,，把公司的搞熟了，和老板談一次,，能改就改,，不能改就走人,。我在國企里，妖精更多呢,。

3983596

假如你上位,，替代他干這個崗位，老板能信任你不,，員工能支持你不,，你能干好不，能的話跟老板談下,，如果也是無解,，趁早離開

qihaibing

做好自己的工作。對于其他部門的問題發(fā)現(xiàn)的該提的提,，最好能再提出合理的改正方案,，邊學邊干，實在不行就走人唄

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sgxap666 發(fā)表于 2019-6-5 17:01
你是搞技術的,，把公司的搞熟了,，和老板談一次，能改就改,，不能改就走人,。我在國企里，妖精更多呢,。

, z, L( _' l4 H看不慣難道就要走人的話,，是不是很難找到心滿意足的公司吧。要學會接受那些不合理的事情,。其實大部分事情老板心里都知道的,，只要自己能夠成長。
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遠祥

樓主感覺在這個地方如果技術沒啥好學的,，職業(yè)發(fā)展沒前景就稱早跳槽吧,，找一家國際化的大公司謀發(fā)展！
1 ^5 q; }) T; e) i, B如果企業(yè)只靠老板,，業(yè)務和管理都沒有專業(yè)的人員,，發(fā)展不起來的！

未來第一站

不要評論他人對錯,，只管成就自己,，該學的東西學該交的朋友交就行了，差不多了就走唄,。

田田田田田

累死老板系列

曉昀

zmztx 發(fā)表于 2019-6-5 16:59
6 T* U+ s4 g' ?( c& k! ]其實,，管生產(chǎn)的不給力，是普遍現(xiàn)象
$ i: ~) U' d  w4 T" Y# h2 X生產(chǎn)管理高管，對于機械制造行業(yè),，主要是兩種人,，一種是工人出身，一種 ...

" J* t* b8 A0 ~- j很多單位的車間負責人基本就是你說的這樣子,，層次高的,，思想覺悟、管理理念,、接受新的事物還好一點,，但是,，涉及到個人利益的時候,，基本都是天下烏鴉一般黑，人家也怕你能力強,，對他在老板心目中的位置或者自身的工作崗位有威脅,，所以，提意見如果老板能接受你的建議,，并支持你去工作,，就大膽去做，搏一回,；如果老板的態(tài)度不明朗,，心里明白你的好意，又沒有好的辦法去替換掉這個人（換高管風險比較大,，老板輕易不會去換重要崗位的人）,，你就算了，還是干好自己的事,。
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