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公司副總生產(chǎn)經(jīng)理不給力,你們是怎么面對(duì)的,?

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發(fā)表于 2019-6-5 16:24:48 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      我在目前的公司負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作,,工作中有一些煩惱,望各位前輩答疑解惑,。' D2 s! J. y+ `( m7 N, l! F9 t3 c
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      公司運(yùn)營(yíng)情況:訂單穩(wěn)定,,年銷售額在4000萬(wàn)左右,員工46人,。
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8 N& L+ ]; K& q6 O      背景:老板很賣力,,一心想把公司做好,,操的心也多,有時(shí)候跟他一起出去能看到老板在很努力的去做很多事情,,總之來(lái)說(shuō)是個(gè)好老板,。公司副總是去年從技術(shù)部經(jīng)理提上去的,對(duì)產(chǎn)品的應(yīng)用能力比較強(qiáng),,制造能力和工藝能力弱,,喜歡紙上談兵,指手畫腳,,不喜歡自己動(dòng)手,,在決策和解決問(wèn)題的時(shí)候不切實(shí)際,喜歡在假象一種理想的狀態(tài)下去決策和解決問(wèn)題,,公司很多員工不聽(tīng)他說(shuō)的,,很多時(shí)候在公司里找存在感,而且對(duì)于自己的決策事后總是改來(lái)改去,,很煩很頭大,;生產(chǎn)經(jīng)理是公司創(chuàng)業(yè)初期老板從別的地方挖過(guò)來(lái)的,干活的一把好手,,普通機(jī)床的操作沒(méi)有任何問(wèn)題,,對(duì)數(shù)控機(jī)床不懂,此人思想覺(jué)悟很差,,考慮問(wèn)題的高度不夠(我個(gè)人的感覺(jué),,老板和其他人也有同樣的感覺(jué)),常常會(huì)因?yàn)橐恍┦虑槌秮?lái)扯去,,比如生產(chǎn)過(guò)程中遇到不合格的產(chǎn)品,,在分析問(wèn)題的時(shí)候總是把問(wèn)題歸咎于機(jī)床原因、原材料,、操作工等等一些讓人沒(méi)法接受的理由,。

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       車間的管理混亂,人員自由散漫,,車間5S沒(méi)法說(shuō),,亂的一塌糊涂,執(zhí)行力超差,,制定下來(lái)的制度過(guò)幾天就不做了,,比如公司制定的自檢記錄表,強(qiáng)制實(shí)行了一段時(shí)間,,現(xiàn)在只有個(gè)別員工在做,;再比如公司的銷售人員會(huì)經(jīng)常跑到車間跟操作工聊天,后來(lái)生產(chǎn)經(jīng)理提議安裝門禁,設(shè)備和卡片都弄好了,,現(xiàn)在每天門都是大開(kāi)的,,跟沒(méi)有門禁一個(gè)樣,銷售人員去車間跟操作工聊天,,他也跟著一塊去聊天(公司老板和大部分員工都是一個(gè)地方的),;再比如上周有客戶來(lái)參觀,車間從上到下徹徹底底的打掃了一遍,,物件的擺放也有明確的規(guī)定,,到今天為止過(guò)了不到一周的時(shí)間,車間又亂了,,好無(wú)語(yǔ),。在他的眼里,總感覺(jué)目前公司這種狀態(tài)就是他做的最好的狀態(tài)了,,自己閑下來(lái)的時(shí)候不是去想怎么發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,,而是躲在角落里抽煙玩手機(jī),給他提問(wèn)題和建議,,你就等著他找你茬吧,,這個(gè)是他最拿手的,弄得你最后沒(méi)脾氣,。     ! \; W+ @. a0 B# }" c* \

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. D4 D: q! o4 _: V% p/ D- j0 `5 F$ w       起初公司的訂單由生產(chǎn)經(jīng)理一個(gè)人抓,,由銷售助理跟進(jìn)訂單交期情況,快到交期了,,銷售助理通知生產(chǎn)經(jīng)理具體哪一款訂單,,這樣造成的后果就是會(huì)出現(xiàn)瓶頸工序,導(dǎo)致某些機(jī)床出現(xiàn)瓶頸,,某些機(jī)床閑著沒(méi)事干,,后來(lái)公司的很多訂單超期嚴(yán)重,,自己用excel做了一個(gè)排產(chǎn)系統(tǒng),,生產(chǎn)經(jīng)理又跟這個(gè)排產(chǎn)系統(tǒng)杠上了,排了的能做過(guò)來(lái)的我做,,排了的做不過(guò)來(lái)的就找排產(chǎn)人員的問(wèn)題,,即使今天排了的干完了讓員工閑著也不安排員工做后續(xù)的訂單。0 ~7 k, `( w4 |# D4 E
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       從公司成立初期,,公司就明確規(guī)定有問(wèn)題找技術(shù),,現(xiàn)在倒好,經(jīng)常做的簡(jiǎn)單的能做出來(lái)的沒(méi)什么問(wèn)題的可以自己解決,,有難度的作廢的不合格的在分析原因,、解決方案、防呆防錯(cuò)時(shí),就成了技術(shù)的事了,,生產(chǎn)部經(jīng)理甩給技術(shù),,一副不關(guān)我事高高掛起的態(tài)度,弄的工作沒(méi)法正常進(jìn)行,。我個(gè)人覺(jué)得老板請(qǐng)他來(lái)做生產(chǎn)經(jīng)理,,他就應(yīng)該想辦法去解決生產(chǎn)中的問(wèn)題,首先生產(chǎn)部經(jīng)理得帶頭解決問(wèn)題,,及時(shí)跟蹤進(jìn)度,,技術(shù)處于協(xié)助的角度去解決問(wèn)題。    . d, u% B+ M8 v, S/ T

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; z' _4 I* Z' G+ w       剛進(jìn)公司初期,,抱著一副能干就干干不了就走人的態(tài)度,,看不慣生產(chǎn)經(jīng)理的一些行為,在會(huì)上說(shuō)過(guò)他幾次,,后來(lái)考慮到我這邊工作的開(kāi)展,,只是做好自己的工作就行,但是這樣長(zhǎng)期下去,,感覺(jué)自己就荒廢了,,我現(xiàn)在還年輕,在公司副總和生產(chǎn)經(jīng)理的身上看不到任何希望,,唯獨(dú)從老板身上能學(xué)到一些為人處世,、考慮問(wèn)題的方法。
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8 C9 s+ }# l9 R2 r7 q& ~1 e) k       我大學(xué)畢業(yè)后經(jīng)歷的公司比較少,,大家有沒(méi)有遇到類似的公司,?后來(lái)你們是怎么面對(duì)的?望各位前輩分享一下,。
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評(píng)分

參與人數(shù) 2威望 +110 收起 理由
憨老馬 + 10
吉吉幾幾 + 100

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2#
發(fā)表于 2019-6-5 16:59:19 | 只看該作者
其實(shí),,管生產(chǎn)的不給力,是普遍現(xiàn)象3 j) W. |# h' b. y5 U& D5 S
生產(chǎn)管理高管,,對(duì)于機(jī)械制造行業(yè),,主要是兩種人,一種是工人出身,,一種是學(xué)機(jī)械出身,。可正經(jīng)生產(chǎn)管理者,,應(yīng)該是學(xué)工業(yè)工程出身,,但需要懂生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)計(jì),,很懂。這樣的人真的不多
3#
發(fā)表于 2019-6-5 17:01:10 | 只看該作者
你是搞技術(shù)的,,把公司的搞熟了,,和老板談一次,能改就改,,不能改就走人,。我在國(guó)企里,妖精更多呢,。
4#
發(fā)表于 2019-6-5 17:07:25 | 只看該作者
假如你上位,,替代他干這個(gè)崗位,老板能信任你不,,員工能支持你不,,你能干好不,能的話跟老板談下,,如果也是無(wú)解,,趁早離開(kāi)
5#
發(fā)表于 2019-6-5 17:46:45 | 只看該作者
做好自己的工作。對(duì)于其他部門的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的該提的提,,最好能再提出合理的改正方案,,邊學(xué)邊干,實(shí)在不行就走人唄
6#
發(fā)表于 2019-6-5 19:23:20 | 只看該作者
sgxap666 發(fā)表于 2019-6-5 17:01
* h; h( {/ {8 l& T& g+ E7 V你是搞技術(shù)的,,把公司的搞熟了,,和老板談一次,能改就改,,不能改就走人,。我在國(guó)企里,妖精更多呢,。

! j$ B* @9 k; [. [看不慣難道就要走人的話,,是不是很難找到心滿意足的公司吧。要學(xué)會(huì)接受那些不合理的事情,。其實(shí)大部分事情老板心里都知道的,,只要自己能夠成長(zhǎng)。0 @' f: d- ~  d5 k  L' o
7#
發(fā)表于 2019-6-5 19:31:07 | 只看該作者
樓主感覺(jué)在這個(gè)地方如果技術(shù)沒(méi)啥好學(xué)的,,職業(yè)發(fā)展沒(méi)前景就稱早跳槽吧,,找一家國(guó)際化的大公司謀發(fā)展,!6 R  M6 b0 K- j$ g. H( ]
如果企業(yè)只靠老板,,業(yè)務(wù)和管理都沒(méi)有專業(yè)的人員,發(fā)展不起來(lái)的,!
8#
發(fā)表于 2019-6-5 21:30:36 | 只看該作者
不要評(píng)論他人對(duì)錯(cuò),,只管成就自己,,該學(xué)的東西學(xué)該交的朋友交就行了,差不多了就走唄,。
9#
發(fā)表于 2019-6-5 21:38:08 | 只看該作者
累死老板系列
10#
發(fā)表于 2019-6-5 22:00:29 | 只看該作者
zmztx 發(fā)表于 2019-6-5 16:59
# {) u' y2 T# O# L& _/ j* D+ G其實(shí),,管生產(chǎn)的不給力,是普遍現(xiàn)象
; i3 k# ^8 s: a) g3 l生產(chǎn)管理高管,,對(duì)于機(jī)械制造行業(yè),,主要是兩種人,一種是工人出身,,一種 ...
& a1 _5 O* ?# Q/ o) Q  H
很多單位的車間負(fù)責(zé)人基本就是你說(shuō)的這樣子,,層次高的,思想覺(jué)悟,、管理理念,、接受新的事物還好一點(diǎn),但是,,涉及到個(gè)人利益的時(shí)候,,基本都是天下烏鴉一般黑,人家也怕你能力強(qiáng),,對(duì)他在老板心目中的位置或者自身的工作崗位有威脅,,所以,提意見(jiàn)如果老板能接受你的建議,,并支持你去工作,,就大膽去做,搏一回,;如果老板的態(tài)度不明朗,,心里明白你的好意,又沒(méi)有好的辦法去替換掉這個(gè)人(換高管風(fēng)險(xiǎn)比較大,,老板輕易不會(huì)去換重要崗位的人),,你就算了,還是干好自己的事,。# f& k! n3 Z; K. j$ e, A/ [

點(diǎn)評(píng)

對(duì),,老板都不是傻子,能留用自有留用的道理,。不當(dāng)家不知柴米貴�,。�  發(fā)表于 2019-6-6 10:01

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