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樓主: loveskycc
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某些中小微企業(yè)的神論——等兩年,，再等兩年就好了~~~

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發(fā)表于 2019-8-2 11:08:33 | 只看該作者
大佬見微知著，我所在的公司人員數(shù)量，產(chǎn)值,，現(xiàn)狀也是同樣的情況。來這里三年多,，也是在年初的時候萌生退意,，看來是要找一家合適的大公司提升一下( y' [% c7 t$ N2 N9 O: l# U* w

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22#
發(fā)表于 2019-8-2 11:19:13 | 只看該作者
跟我們公司的模式截然相反，我們是給足銀子養(yǎng)好精兵強將,，然后不斷通過日常洗腦+教育,，各種培養(yǎng)節(jié)約成本的意識，其實道理也很簡單,，單純?yōu)榱耸∪斯こ杀镜�,，多半是在管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)會造成更多的浪費，邊浪費心理一邊想著：反正給公司省錢自己沒有半毛錢好處,，搞得那么扣扣索索干嘛,。
23#
 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:15:40 | 只看該作者
貓咪小新 發(fā)表于 2019-8-2 11:00
% q) c3 w. i3 {8 S4 U理想中那樣好的企業(yè)往往死得更快。
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不是理想,，是最重要的問題沒解決,，企業(yè)走不遠，你看我可沒談什么5s 6s管理 也沒說什么sap軟件吧,。,。。其實這些東西看起來好像很理論化,，確實最基本最實在的,，哪怕做貿易也要扛任務的,，今年增加了多少客戶，馬上介入哪個行業(yè)正在做什么工作有什么進展,，是價格談不攏還是什么情況,，這些都是年終獎的硬指標，總不能一個客戶談好了大家就都坐著,，然后這個客戶今年要貨多就多獎金,，要貨少就少獎金？那是不現(xiàn)實的,。換個說法大家都明白了,，比如小孩上學，天天只是在課堂坐著,，成績不好,，父母會說等等，等他開竅了成績就能突飛猛進嗎,？再比如我們群里很多朋友說第二職業(yè)或者創(chuàng)業(yè),，光是坐著等就能等出來的？

點評

哈哈 我們廠（老國企改制未成）就是 新來的銷售（姑且這么叫 實際就是跟單員）子承父業(yè) 壓根沒見出去跑過業(yè)務 月入就不說了 和廠長有一拼 有個屁的指標 吃他爹的老本就行了 以前只知道古代官爵有世襲的,。,。。  發(fā)表于 2019-9-28 09:46
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 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:18:00 | 只看該作者
金胖子 發(fā)表于 2019-8-2 11:08
  {1 ^4 L2 y, Z. k) d8 e大佬見微知著,，我所在的公司人員數(shù)量,，產(chǎn)值，現(xiàn)狀也是同樣的情況,。來這里三年多,，也是在年初的時候萌生退意 ...
6 m# L5 I0 \; T1 ~! }( t* w
這個時候你可以在自己本職崗位上嘗試改進和提高，如果效果顯著,，但是老板沒表示,，你就可以走了。,。,。實際上每個公司都有這樣那樣的問題，自己可以先嘗試嘗試,，如果公司一潭死水,，自己什么都沒做就撤退，個人覺得也不太好,，反正用公司的資源練手漲自己的經(jīng)驗值怎么都是合算的
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 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:22:59 | 只看該作者
專業(yè)醬油男 發(fā)表于 2019-8-2 11:19
' h  L/ u& C# u& Y跟我們公司的模式截然相反,，我們是給足銀子養(yǎng)好精兵強將，然后不斷通過日常洗腦+教育，各種培養(yǎng)節(jié)約成本的 ...

9 C7 x5 n- r4 w一旦開始良性循環(huán)就好了,，主要很多小廠沒這個意識,，激勵用錯了地方，有些廠激勵居然是看在車間的出現(xiàn)頻率,，所以就會有人磨洋工,，為掙表現(xiàn)骨干都隨便找個崗位混臉熟。,。,。全都是老板的責任，導向出錯,，風氣就有問題
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 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:24:34 | 只看該作者
楊善梅 發(fā)表于 2019-8-2 10:27# e+ v! x( j: J9 M" {+ w; y& `) O% [
看完樓主的美文,，我只想說，目前國內基層好多小老板們紛紛都躺著中槍了,，之前我的那個朋友也經(jīng)常這么說，今 ...
9 j" c; g6 K! W
很多人都說德國如何如何,，日本如何如何,，別人那是職業(yè)化的，不是隨便抓幾個找不到工作往廠里一扔就開始干機械了
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點評

@專業(yè)醬油男 我們很多操作工都是沒辦法才進工廠,，一進工廠一張白紙自己摸索,，歐日職業(yè)教育發(fā)達，本來就有一整套體系培訓工作  發(fā)表于 2019-8-5 13:13
是的,，人家的職業(yè)準入門檻跟咱真不一樣,，日前在日本研修的時候感觸很深刻，人家新招的技校實習生,，第一天跟現(xiàn)場的導師打個照面跟導師學操作,，第二天就拿著一本厚厚的手冊對照著直接讓其自己上去干。  發(fā)表于 2019-8-5 09:18
是的,，人家的職業(yè)準入門檻跟咱真不一樣,，日前在日本研修的時候感觸很深刻，人家新招的技校實習生,，第一天跟現(xiàn)場的導師打個照面跟導師學操作,，第二天就拿著一本厚厚的手冊對照著直接讓其自己上去干。  發(fā)表于 2019-8-5 09:16
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發(fā)表于 2019-8-2 13:31:42 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2019-8-2 13:24
7 P: O, y. i! K很多人都說德國如何如何,，日本如何如何,，別人那是職業(yè)化的，不是隨便抓幾個找不到工作往廠里一扔就開始干 ...
! c, U# x( r) e: Q: ~/ @5 I3 K8 @+ C
在他們這些人看來,，越是不識字人越好伺候,，反到是我們這些有一定知識的人卻很不好糊弄，所以我們在他們的眼里分明就是一個中看不中用的蠢才。  _0 |/ D3 o, Y4 a  f, S
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 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:35:09 | 只看該作者
楊善梅 發(fā)表于 2019-8-2 13:31
* i( W7 ]0 f; L- L在他們這些人看來,，越是不識字人越好伺候,，反到是我們這些有一定知識的人卻很不好糊弄，所以我們在他們的 ...
8 C% j  f* c: U+ v+ X' R6 A
我是覺得一個老板,，得多不自信才去和員工比技術,，就跟一個大老爺們天天在家和女人比洗衣做飯一樣，有什么意義嘛
29#
發(fā)表于 2019-8-2 13:40:36 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2019-8-2 13:35
" {# z5 [% T+ g我是覺得一個老板,，得多不自信才去和員工比技術,，就跟一個大老爺們天天在家和女人比洗衣做飯一樣，有什么 ...

/ k" r1 p9 I: q- h3 Z就是這么回事,，他們認為,，技術越高的人反到是越難管理，因為有技術的人,，他老板在某些方面很難忽悠到人家�,。�$ ~$ Y# |% B6 [4 Q! c
30#
發(fā)表于 2019-8-2 16:18:45 | 只看該作者
貓咪小新 發(fā)表于 2019-8-2 11:00
' N" X, d3 n9 z4 G! S, o. _, G理想中那樣好的企業(yè)往往死得更快,。
" |/ b' s4 S! e6 n1 }
企業(yè)啥都太正規(guī)容易被人一鍋端一比一完全復制1 p# I& N3 G$ d# G' t
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