|
60#
樓主 |
發(fā)表于 2020-11-23 13:13:36
|
只看該作者
我的第一次兼職工作,原本趁機看看能不能轉(zhuǎn)行,,沒有想到就這樣草草收場,。
& T3 D/ X4 u1 N6 ]& J4 ~半年后,聽朋友說,,那個八字胡的老板莫名的消失,,我前同事的老公,收拾了爛攤子,。我原想通過兼職轉(zhuǎn)行的想法和主意也就暫告一段落,,還是收收心,不可沖動,,還有孩子要養(yǎng),,還有房貸要還,想想這些,,還是老實本分的上班吧,。
, v1 y- |$ W" @/ O7 Q1 A新來的領(lǐng)導(dǎo),試用期未滿就走了,,公司的總經(jīng)理找我談話,,讓我負(fù)責(zé)設(shè)備部。我未同意,,其實不是我矯情,,拿架子。因為我知道我是什么樣人,,幾斤幾兩我自己還是拎得清,。但盛情難卻,刀架到脖子上,,真是趕鴨子上架,,我走馬上任。
! }: c& n0 R) n5 Y2 g- C4 U- p$ I ^經(jīng)過幾年的發(fā)展,,公司已經(jīng)有了一定發(fā)展和規(guī)模,,設(shè)備的維修已經(jīng)劃分到兩條產(chǎn)線上,他們有各自的維修保養(yǎng)團(tuán)隊,。設(shè)備部的工作相對的獨立和自主,,主要負(fù)責(zé)設(shè)備的改善和自制。' b+ @& j% O2 `+ ?2 p
為什么會有這么多的改善和自制呢,?
8 b! I7 s3 U) h/ G這個公司,,美資,老板是美籍華人,,還有一個關(guān)鍵人物:技術(shù)總監(jiān),,也是美籍華人,,他是絕對的技術(shù)牛人,第一次見到他是08年前后,,個子不高,,中等偏瘦人才,花白的頭發(fā)下兩只眼睛炯炯有神,,和他對視,,你就能感覺一種神秘感和深不可測。說起話來,,慢聲慢語,,不管多么高深的知識,他都可以用淺顯的話語和你道來,。公司主要工序的設(shè)備大都出自他的設(shè)計和制造,。機械、電氣控制,、軟件都信手拈來,。除此之外,公司產(chǎn)品工藝流程,、設(shè)計參數(shù)等等都在出自他的設(shè)計和開發(fā),。上知天文、下知地理,,可以說是一部大百科全書,。常常聽別人說,人不能太聰明,,否則他的后代一定有傻子出現(xiàn),,不知真假。但他的孩子的確是這樣,。
' m8 r2 e+ Z& O l' N言歸正傳, u/ s! O. |1 }2 C, v) E- V( ?
正因為需要設(shè)備都是來自大洋彼岸的自制,,可滿足生產(chǎn)使用不錯,但設(shè)備穩(wěn)定性就大大打了折扣,。如果說他的創(chuàng)作是從無到有,,我們的工作就是優(yōu)化改善,錦上添花,。設(shè)備部有三個同事,,我負(fù)責(zé)部門的日常管理,,并兼顧機構(gòu)的改善優(yōu)化,,還有一個軟件及技術(shù)員。每天的工作滿滿當(dāng)當(dāng),,當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo),,會就多了起來,,有時真的是這樣:我要么在開會,要么就在去開會的路上,。兄弟們也很給力,,各種項目的進(jìn)展也是緊張有序的進(jìn)行著。年底的績效也是碩果累累,。在公司的架構(gòu)圖上,,技術(shù)總監(jiān)是我的頂頭上司,總經(jīng)理是我行政老大,。郵件里,、會議里,滿滿的鼓勵,,更多的是贊許,。年底,老板特批讓我去日本參觀展會,,走出去,,多學(xué)習(xí)。那一時,,風(fēng)生水起,,風(fēng)光無限。
0 y: p5 Z& w" [! h& j |
|