現(xiàn)場4S該如何管理,？

遠(yuǎn)祥

好企業(yè)講6S(整理,，整頓,，清掃,，清潔，素養(yǎng),，安全),；

一般企業(yè)講5S(整理，整頓,，清掃,，清潔，素養(yǎng));

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差的企業(yè)講4S(整理,，整頓,，清掃，清潔),，基本的衛(wèi)生都難處理好,，怎么講素養(yǎng),？

飲料瓶亂扔；

廢棄的水桶任意擺放,；

簸箕用完不歸位,；

這種拖把已經(jīng)無法再使用，卻不更換,；

物料器具不定置定位,；

這生產(chǎn)的4S真是不知道該怎么管理了啊，現(xiàn)場員工總會用生產(chǎn)任務(wù)太重,，太忙了,，沒時間來處理衛(wèi)生！

是該錢來獎勵員工保持呢,，還是該用罰款來處理做的不好呢！

我在或不在呢

先把規(guī)矩定好，而且要根據(jù)實際執(zhí)行情況進(jìn)行修改,。我覺得有獎有罰是比較好的,，但是尺度得自己根據(jù)情況把控

我在或不在呢

生產(chǎn)任務(wù)太重，就搞固定一個時間點,，全員搞4S,。先養(yǎng)成習(xí)慣，后面在慢慢培養(yǎng),，讓員工把這些融入到日常的工作中去

我在或不在呢

還有一點就是,，要考慮在執(zhí)行過程中，改善員工的痛點,。有些時候,，員工也想工作環(huán)境干凈整潔，但是執(zhí)行起來很麻煩,，就不愿意做了

東北制造

你把最核心的東西去掉了,！

kayex

你跟他們說4S做好了每個月多加2000塊錢試試

尹志春

我在或不在呢 發(fā)表于 2022-5-22 17:35
/ l$ f. N: ^2 Z; {先把規(guī)矩定好，而且要根據(jù)實際執(zhí)行情況進(jìn)行修改,。我覺得有獎有罰是比較好的,，但是尺度得自己根據(jù)情況把控

規(guī)定沒用的，只要工資達(dá)到1.2W,，五險一金,，五天8小時,，崗位人員夠，能給你搞成百W級無塵車間,，不要說機(jī)加工搞不到,，只要老板給錢就行。現(xiàn)實中,，老板想一個工人開5臺機(jī),，工人要一路小跑，早上提前1小時到崗,，下班拖1小時開會,，什么狗屁4S，不打死你算好了,，一個人當(dāng)5個人用,，06年進(jìn)一家臺資廠做快走絲，要求地上無污水,，機(jī)身無污泥,，機(jī)器有專人搞干 凈，大概是18臺上無專的機(jī)器,，主管一名,，統(tǒng)計一名，師傅5個,，白天3,，晚上2，繪圖編程3個,，學(xué)徒 10-20個,，看情況，當(dāng)年招學(xué)徒不要錢,，還有雜工幾個,，車間才200平左右，各個工種都有專人搞,，掃地有掃地的,，編代碼有編代碼的，不存在地上臟,，哪真掃得干凈,。每天有專人檢查，現(xiàn)在黑廠,，14臺機(jī)一個人,，工人連尿尿時間都沒有，根本沒尿,，因為沒有時間喝水,，地上要多臟有多臟,，
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尹志春

素養(yǎng)？這個得怪人事,，為什么不招剛畢業(yè)的大學(xué)生,，大學(xué)生多聽話，各個崗位多招幾個人待崗,，有哪個工人做不好,，直接開除。6S太好弄了,，不按規(guī)定做的一律開除,。多招點工人，每臺機(jī)招個清潔員,，每個車間搞個清潔班,，責(zé)任到個人，分片區(qū),，哪個做不好,，直接開除，掃個地都掃不好還干 什么活,。
沒有搞不好的6S，只要老板愿意,，

尹志春

我在或不在呢 發(fā)表于 2022-5-22 17:46
! q; x; @  l. o) K: B還有一點就是,，要考慮在執(zhí)行過程中，改善員工的痛點,。有些時候,，員工也想工作環(huán)境干凈整潔，但是執(zhí)行起來很 ...

  F+ ~, a' c5 R& c5 Q對要改善員工的痛點,，員工的主要痛點就是要上班,，我敢說99%的工人不想上班，包括我也不想上班,，剩下的1%有精神病,，但凡沒病的人都是不想上班的，第二個痛點是工資太低,，要是工資能漲到3W,，什么6S，60S都搞好,，螺絲都給摸干凈,。
員工的痛點老板一個都不想解決，老板愿意工人不干 活還發(fā)很高工資嗎,，不可能的,，所以所謂的4S是增加了員工的痛點,，當(dāng)然老板是可以利用這個創(chuàng)收，比如罰款,，有時并不是為了搞4S,，罰款擠人才是重點。

丶王

搞好了6S加薪,，一定有用