別人邀我合伙創(chuàng)業(yè),，十字路口的苦惱

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各位大俠和前輩你們好,，這是我第一次發(fā)帖，還請(qǐng)大家多關(guān)照�,，F(xiàn)我有一件事想讓大家?guī)臀页龀鲋饕�,，就是別人邀我合伙一起辦一個(gè)數(shù)控加工廠,，打算先購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)數(shù)控加工中心,，一臺(tái)線切割,，主要想開(kāi)始先外協(xié)加工,，然后慢慢發(fā)展,，自己開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，因?yàn)槲掖蚬さ浆F(xiàn)在有6年,，一直從事數(shù)控加工工作,，我有技術(shù)，另外他們?nèi)�人不懂�(dāng)?shù)控加工,，但他們有社會(huì)關(guān)系,，說(shuō)能接到活，我以前也有自己創(chuàng)業(yè)的打算,，但苦于沒(méi)有資金,，也沒(méi)有人脈關(guān)系，個(gè)人也不善交際,，只埋頭干技術(shù),，這次有這個(gè)機(jī)會(huì)我也不想放棄，但細(xì)想下來(lái)覺(jué)得4個(gè)人太多了點(diǎn),，股份占的不多,，而且有很多一起合伙到后來(lái)不歡而散的例子，擔(dān)心做不長(zhǎng)久,，想過(guò)一人干但資金不夠,，也沒(méi)有人脈關(guān)系，擔(dān)心接不到活.

請(qǐng)各位大俠和前輩,，幫小弟出出主意,，要不要跟他們合伙？ 我該在這個(gè)十字路口怎么選擇,？小弟感謝不盡!,！
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. V4 z0 o% O$ ?& g+ S3 A我們具體情況是這樣的：
# J% F" q4 p, G$ X' G他們?nèi)齻�(gè)人中一個(gè)是我最要好的朋友，我朋友他搞了個(gè)電腦培訓(xùn)學(xué)校,，另外兩個(gè)都是政府部門(mén)的,，一個(gè)年紀(jì)大早退下來(lái)了，另一個(gè)在職的,，我朋友辦的培訓(xùn)學(xué)�,？苛怂麄儾簧倜�,我對(duì)他們倆也僅幾面之交。本來(lái)是我朋友和我兩個(gè)人辦加工廠的,，他們兩個(gè)知道了,表示也要入股,，活他們有關(guān)系去接，他們列舉了一些有鞋模,，有鋁鑄件產(chǎn)品加工等,，帶我們?nèi)��?shí)地也看了一下，我朋友不能得罪他們,，而且有他們?cè)谡�府部門(mén)和一些企業(yè)的關(guān)系多少也好有個(gè)照應(yīng),，所以也拉他們?nèi)牖铩Ｎ覀兌家�以現(xiàn)金出資，股份我占33%,我朋友占37%,，我倆是控股的,，由我全面負(fù)責(zé)技術(shù)，生產(chǎn),，我朋友負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)并協(xié)助我管好生產(chǎn)；他們倆負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶,，把活接回來(lái),，財(cái)務(wù)定期公開(kāi)查看，其他不參與,，其他的具體還沒(méi)細(xì)定.,。
1 j! \2 M$ M" ]! v我想這種合伙人多的企業(yè)唯有做大，機(jī)床設(shè)備不斷增加才有利可圖,。大家說(shuō)說(shuō)我們4人這種合伙關(guān)系可靠嗎,？我的社會(huì)閱歷不夠深，如果跟他們合作我該注意些什么,？謝謝大家啊

安忍不動(dòng)如大地

如果你不想放棄的話,，認(rèn)為這是個(gè)機(jī)會(huì)，你可以參與,，但是不出錢(qián),，不占股份。古話說(shuō)：力怕三股份,。這么多股東,，很難成事的。而且都是不懂行了,，我看除了買(mǎi)機(jī)器快,，什么都不會(huì)快的。他們能不能拉來(lái)活都是問(wèn)題,，你最好先問(wèn)清楚他們到底能拉來(lái)什么活,，能不能做。數(shù)控中心不是萬(wàn)能,，很多時(shí)候還不如機(jī)床干活快呢,。我們有三個(gè)比較熟悉的小加工廠，規(guī)模最大,，做的最好的一個(gè),，恰恰是沒(méi)有數(shù)控設(shè)備的。所以最精細(xì)的活,，我們都交給他們做,，剩下的兩個(gè),，雖然都有數(shù)控設(shè)備，但是做的活實(shí)在不敢恭維,，只能把要求不是很?chē)?yán)格的工件交給他們做,。價(jià)格當(dāng)然也不會(huì)很高。

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去哪做都是做技術(shù),，有這樣的機(jī)會(huì)怕什么,。又不是叫樓主拉單子，做自己專業(yè).

網(wǎng)羅千峰秀

怕什么,，愛(ài)咋咋的,！
做，為什么不做,，不經(jīng)一事,，不長(zhǎng)一智！

cgz

合伙之前應(yīng)各種規(guī)章制度定好,特別是財(cái)務(wù)制度及公章管理.有時(shí)間學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)及公司法.

過(guò)街蛤蟆

我國(guó),，合伙制和股份制都沒(méi)法搞,，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是不適合中國(guó)國(guó)情,，

大家老是說(shuō)什么法律,，制度，這些都沒(méi)有用,，沒(méi)有實(shí)際可以操作的對(duì)象,，

中國(guó)的合作方式，就是短時(shí)間合作,，類(lèi)似國(guó)共合作,，因?yàn)橐患�事，達(dá)成一個(gè)合作,，時(shí)間非常短暫,，

就一件具體事，是可以合作的,，但不能是泛泛合作,，

鎢錳合金

搞加工中心，一兩臺(tái)機(jī)少了點(diǎn),，四個(gè)老板有多了點(diǎn)

小馬過(guò)河

想法不錯(cuò),，但完全不可操作。不要認(rèn)為所謂自己做老板就能怎么樣,，蛤蟆大俠已經(jīng)講的很清楚了,。安心做你的技術(shù)能混口飽飯就行了。

自動(dòng)機(jī)

先看看他們能拿到什么活，能拿多少活再說(shuō)

迪斯

對(duì)了,，怕什么,，你只出技術(shù)又不是錢(qián)