別人邀我合伙創(chuàng)業(yè)，十字路口的苦惱

天然

我贊成,你出技術(shù),可做技術(shù)總監(jiān).還是可以的.

星辰夜雨

這里面有好多細節(jié)性的東西,還你們坐下來探討下再做決定吧```````

hhh8858

謝謝你們的回帖,！謝謝熱心的朋友們的意見,，幫我出主意,。我們具體情況是這樣的：
他們?nèi)齻�人中一個是我最要好的朋友,，我朋友他搞了個電腦培訓(xùn)學(xué)校，另外兩個都是政府部門的,，一個年紀(jì)大早退下來了,，另一個在職的，我朋友辦的培訓(xùn)學(xué)�,？苛怂麄儾簧倜�,我對他們倆也僅幾面之交,。本來是我朋友和我兩個人辦加工廠的，他們兩個知道了,表示也要入股,，活他們有關(guān)系去接,，他們列舉了一些有鞋模，有鋁鑄件產(chǎn)品加工等,，帶我們?nèi)�實地也看了一��,，我朋友不能得罪他們,，而且有他們在政府部門和一些企業(yè)的關(guān)系多少也好有個照應(yīng)，所以也拉他們?nèi)牖�,。我們都要以現(xiàn)金出資,，股份我占33%,我朋友占37%，我倆是控股的,，由我全面負責(zé)技術(shù),，生產(chǎn)，我朋友負責(zé)財務(wù)并協(xié)助我管好生產(chǎn),；他們倆負責(zé)聯(lián)系客戶,，把活接回來，財務(wù)定期公開查看,，其他不參與,，其他的具體還沒細定.。
7 X7 y& X- y5 X' u" E. |我想這種合伙人多的企業(yè)唯有做大,，機床設(shè)備不斷增加才有利可圖,。大家說說我們4人這種合伙關(guān)系可靠嗎？我的社會閱歷不夠深,，如果跟他們合作我該注意些什么,？謝謝大家啊

hanchaohui

兩個人合伙做，另兩個拉到關(guān)系后給回扣,，這樣不知道行不行,。

安忍不動如大地

這樣的合作關(guān)系太脆弱了，本來地位就不平等,，日后真有點分歧,，你拿什么制約他們呢?

WWCCJJ

這么多人合伙？大都是只能共苦不能同甘,，LZ要考慮清楚,。

天氣

所謂控股也有很多隱患，你跟你朋友的股份太平均了,，你們終究避免不了意見分歧,，例如生產(chǎn)你們兩個人管，在人的使用和材料使用上會有沖突的,，到時候怎么辦,？
另外你也應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)一些財務(wù)知識。
再考慮跟所有股東探討一下公司先注重管理還是先注重盈利,，公司創(chuàng)建伊始就將管理提上日程是為了公司長遠發(fā)展,。
還有公司的人事管理、生產(chǎn)計劃管理,、客戶管理等等也都不是小事兒,。
古人云：凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。我想在公司沒有正式運作前跟合作者多探討些話題是必要的,，最好從現(xiàn)在開始就建立檔案,，將每次的探討做完整記錄。
0 c; Q# I7 X6 y先想到這么多,，祝樓主成功,！

江恩技術(shù)

[b]同意6樓的說法“中國的合作方式，就是短時間合作,，類似國共合作,，因為一件事，達成一個合作,，時間非常短暫,，”
  當(dāng)合作出現(xiàn)分歧的時候，散伙就如同中國式的離婚一樣的使人難受,。我就碰到合伙人在外面拉單吃回扣,，刀切兩頭假公濟私的事情，我把這種人稱之為“關(guān)門吃,，開門拉”的主,。其結(jié)果注定分道揚鑣！
  合作,、合伙也好,，合資也罷，這里只有永久的利益,，沒有永遠的朋友,。
8 V# e0 |+ m3 n% I  我個人的建議：股份制公司的股東，既要資合也要人和,，缺一不可,。股東就是股東，執(zhí)行董事就是執(zhí)行董事,，公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)要分離,。
* L( h  x* X0 P. y* m6 U   關(guān)于股份的問題：我站在你的立場認為你34%,，你好朋友36%其他人不變,，較為穩(wěn)妥！為何,？今后你會明白的,。
                 預(yù)祝成功。

changyinye

雖然是朋友,但以后的事情誰也保證不了的,我看還是最好不要的好,到哪里不是上班,算你們現(xiàn)在在搞了,搞的不好以后可能還會變成敵人,這些事多是有經(jīng)驗的朋友

國際化

呵呵,，當(dāng)初我爸爸曾經(jīng)3次和人家合作開飯店,，開不久就散了,，自己干卻干了11年直到現(xiàn)在還在做。
: \* [6 ^# O2 P* l# O' V   我爸爸當(dāng)時沒技術(shù),，只有一點點資金,，不過現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有技術(shù)，沒資金了,，飯店再開大的話
$ {! y% `- z/ f7 o* t0 g   所以1年只能賺個17-18W,。