別人邀我合伙創(chuàng)業(yè),，十字路口的苦惱

hyczt

還是要合作的
- I6 z* B* {6 m# |. V* n+ ^要是人家投資金的人也這么想
就沒有合作的可能了

草原蒙狼

加油吧
" ?* s% O( t  Y( {* T) H
9 {3 A% h. h5 A8 s祝君好運(yùn)

次元碎片

頂出來，希望樓主說說你們現(xiàn)在合作的怎么樣了，我現(xiàn)在也即將遇到4股東的情況,，我的角色和樓主相似,，不過我是帶著幾個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品參與

alexise

俺認(rèn)真關(guān)注了，
6 q5 T# r/ M3 A; L# A# l7 o% z權(quán)衡好了得失就去行動,，路在腳下自能延伸
1,、合作做事，分工一定要明確且開誠布公談清,，至大家很清楚且認(rèn)同,，以解決大部分矛盾時(shí)決策歸屬
6 W; w* Q8 A; K# s! g1 _* j2、事前立字清楚,，但合作中慎重動用法律手段和想法
3 T5 A  t3 t: L" V3 b7 n: m3 J3,、雖技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)，但做企業(yè)中迅速成長盡快形成自己一套,，在財(cái)務(wù),、人事、客戶,、溝通,、采購、品質(zhì),、團(tuán)隊(duì)方面

sutumu

好象不可靠,，我有個(gè)和你差不多同學(xué)和兩廣東本地人合伙開廠，結(jié)果就很不爽

潘玉洪42

總而言之,，設(shè)備太少太少（這兩臺設(shè)備只能叫“作坊”,，不能叫加工廠）；股東相對而言太多太多（4人）,。盡管你在經(jīng)濟(jì)上沒有損失,；當(dāng)時(shí)浪費(fèi)了你的時(shí)間。還是三思而后行,。讓我看：還是不要這次,、這種“機(jī)會”——弊大于利。

wj4225447

過街蛤蟆評論的很形象

機(jī)械毛驢

回復(fù) 1# hhh8858


& v4 y$ r& F7 L( ^, e) l; L    我認(rèn)為,，他們那兩個(gè)能不能拉來活到不重要,，關(guān)鍵是能提供資金；但如果是你的資金充足,，可以不用管他們,。 一定要明確各自責(zé)任；  我倒認(rèn)為你該找兩個(gè)懂技術(shù)的朋友或以前同事加入你們,，可以讓他們以技術(shù)入股,；  股東多少不重要，關(guān)鍵是決策，你有懂技術(shù)的幾個(gè)人加上你朋友股東例會什么問題都能解決,；

前景錢

和我的情況差不多,，你可以看看我的貼子，咱們倆可以好好交流一下

武少

支持,！覺得還是可以一試的,！但一旦倒戈也是很難說清的，因?yàn)橛姓�府的人�?/td>