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如何有效防止漏工序現(xiàn)象?

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1#
發(fā)表于 2009-9-7 20:13:55 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
各位好�,�,!
8 b" P3 V% Z0 T: a8 F3 v     最近車間漏工序現(xiàn)象比較頻繁,員工經(jīng)常漏滾螺紋,、少銑平面,,漏鉆一個孔等,。這種現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的,直接影響到零件的裝配,。也做了一些防錯,,效果不是很理想。3 p: p- i1 r" `8 t" l
     不知道大家是否也遇到過類似的情況,,有什么好的辦法來解決,望大家一起來交流,。謝謝,!
2#
發(fā)表于 2009-9-7 20:57:25 | 只看該作者
不會吧,一般不應(yīng)該出現(xiàn)這種現(xiàn)象,。你說的是單件小批量生產(chǎn)還是大批量生產(chǎn),?如果是單件小批量,可能是由于零件較復(fù)雜工序較多,,員工干的還不太熟導(dǎo)致的,,但他們干之前心里應(yīng)該明白先干什么后干什么啊……如果是大批量生產(chǎn)就更不該出現(xiàn)這種情況了,大批量生產(chǎn)工序分散,,一個人干不幾個工序,,再說每個員工加工之前手里都有工藝卡,他們自己該做什么應(yīng)該很清楚才對啊,,這只能說明你們車間里的工人干活毛糙不認真負責(zé)�,。�
3#
發(fā)表于 2009-9-7 21:02:37 | 只看該作者
不是對管理人員的對抗吧,?
4#
發(fā)表于 2009-9-7 21:04:10 | 只看該作者
不會沒有工藝卡吧,!
5#
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-7 21:28:07 | 只看該作者
屬于單件小批量,員工操作當(dāng)然是有工藝卡的,,但是有的員工可能不是很仔細,,想請教下質(zhì)量控制這塊有沒有什么好的辦法。謝謝,!
6#
發(fā)表于 2009-9-7 21:38:12 | 只看該作者
我們公司也是單件加工的多,,但是貌似你說的現(xiàn)象基本上時沒有的。即使出現(xiàn)了,,檢驗人員也會發(fā)現(xiàn)的,。既然是單件了,檢驗人員就應(yīng)該特別的仔細,。如果到了裝配的時候出現(xiàn)問題,,就找檢驗人員,,第一個罵的就是檢驗人員,然后找工藝人員或者現(xiàn)場管理人員,,然后在找操作人員,。。,。& t; i7 S. v: P$ @, f7 f; P: A+ ]
對你們來說,,看來不是質(zhì)量控制的問題,是你們管理的原因,。
6 x- @$ i, W4 |! g- i我們對于新的零件,,或者比較復(fù)雜,有點難度的零件,,我們工藝人員或者現(xiàn)場管理的人都會跟操作人員提一下這到工序應(yīng)該加工什么地方,,哪里可能會出現(xiàn)問題。
2 A* m9 T0 N* t+ l; M6 n5 q3 P對于漏工序,,只應(yīng)該對工藝人員來說的,。。,。只能說工藝人員工作沒到位,。
7#
發(fā)表于 2009-9-7 22:08:27 | 只看該作者
漏工序現(xiàn)象比較頻繁..............那就是老板質(zhì)量意識不夠強,是不是沒有專職檢驗人員,?是不是沒有合理的工藝,?我曾在國營企業(yè)(軍工企業(yè))和外資企業(yè)(德國)和臺資企業(yè)做過。我想在這方面做得最好的是國有軍工企業(yè),,想解決這個問題其實很簡單,。按以下要求來做:' F5 S$ I! v0 O5 {( e
1) 建立隨件單,按工序?qū)嵭腥龣z制度,,操作者,,操作者同事,檢驗員在每道工序上簽字或蓋章,。然后才能轉(zhuǎn)下道工序,。2 v8 k5 s/ r8 V+ A( z9 c% `4 L- c
2)工序中出現(xiàn)了超差,廢品等都要記錄在隨件單中,。. m8 t7 j! }% D" A! L
3)隨件單的內(nèi)容可包括零件的件號,、名稱,數(shù)量,、批次號,、爐批號、投入日期等。

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8#
發(fā)表于 2009-9-7 23:45:22 | 只看該作者
漏工序現(xiàn)象比較頻繁..............那就是老板質(zhì)量意識不夠強,,是不是沒有專職檢驗人員,?是不是沒有合理的工藝?我曾在國營企業(yè)(軍工企業(yè))和外資企業(yè)(德國)和臺資企業(yè)做過,。我想在這方面做得最好的是國有軍工企業(yè) ...
& t$ E  g- H: g- A9 r2 {3 Vqiuhongj 發(fā)表于 2009-9-7 22:08

  W) v, `0 K4 G4 C% q; t7 V7 n你這個太理想化了,,現(xiàn)在要追求效率,做一個東西要檢三遍,,嚴(yán)重浪費工時的
. i1 a; [9 w. `& |0 t; q在線品質(zhì)管理有三不原則
% \3 x1 }" R2 f+ ^- Y不制造,,不接受,不流出,。
& t$ n) L- `9 T( @4 I0 ^* Q5 ]不制造就是當(dāng)站作業(yè)員應(yīng)該自檢,,不接受就是下站作業(yè)員不接受上站的不良品
, C0 |/ q2 t$ b7 J* S5 [不流出即發(fā)現(xiàn)不良品不留到下一站或客戶端。& G3 y7 Q' P2 v4 v# M$ Y+ F3 c
品質(zhì)是一種意識,,是觀念,,應(yīng)該從思想上去灌輸?shù)摹?/td>
9#
發(fā)表于 2009-9-8 17:56:59 | 只看該作者
剛到現(xiàn)在的公司上班,,在車間做技術(shù)工作,,接觸到很多車間質(zhì)量管理方面的問題,看到大家的發(fā)言又學(xué)到不少,。
10#
發(fā)表于 2009-9-8 21:32:26 | 只看該作者
漏工序,,說明什么?* o! j; H/ T3 T% Y. B) j( J/ Z
員工質(zhì)量意識不強,;檢驗工作沒到位,;
' X2 P" ^1 o% |7 y$ x, {# b5 V: O% b解決方法
5 O( G, W' J1 y! |6 N6 c$ i& w最主要是加強管理調(diào)動每一位員工質(zhì)量意識;培訓(xùn)員工質(zhì)量意識及技術(shù)理論培訓(xùn)比較主要,。
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