我現(xiàn)在做設備管理，對崗位深感困惑,！

老丁1

確實得有一說了算的高手,，帶一幫執(zhí)行力強的人，或大部分高手組成高效團隊,。注意維修要講究穩(wěn)準狠,。故障要吃的準，措施方案要穩(wěn)妥,，下手就能制住,。要追求改進型維修。在吃透設備的基礎上進行適當改造,。記住,，一定要吃透原設計思路后才能改。否則會出洋相,，還得改回來,。

hu0217

提高員工的操作水品在保證設備的正常運行方面有一定的作用。TPM管理理念很好,，在實施上有什么具體步驟,？怎么樣處理操作工和設備管理人員之間的關系？

xiaopangdu

設備管理設備管理關鍵是管,，要想從事后維修到預防維修再到維護管理,，得有基礎：1、操作工的正確操作,；2,、維修工的高水平維修，就是解決問題不留尾巴,；3,、管理體系和管理理念,；4、全員管理設備,；否則只能天天救火,，年年救火

liqichen2004

有問題不但要維修徹底，還要針對使用條件改進減少故障頻率,。重點部位維護設備部門親自做，普通部位操作工作,，你們檢查,。

李建成no1

我們專業(yè)就是干這種工作的。

qq316218782

   不錯,。,。。,。,。。

百合臨風

要是能帶出幾個徒弟,，起碼一般問題不用你事必躬親了

wugqtop

LZ看你的標題,，工作應該是側重管理而不是維修，看來貴公司的體系不健全,。首先自己心中應該有一套管理程序,，如果貴公司已有相應程序文件，也可遵照執(zhí)行,。如果沒有,，可以向老板做建議完善。如果老板不作為,，那趁早離開這樣的公司,。

zjy95381

[quote]加強對操作工的培訓。設備管理是七分保養(yǎng)三分維修,。能維修的是高手,，能使設備不用維修或少維修的才是真正的高手。
waljn 發(fā)表于 2010-4-10 21:18 非常贊同

夢回書香

設備維修不同的廠子,，在這方面的工作量是不同的,。
% m. c7 A2 N5 O- s如果有機會的話接觸大公司，要看自己在哪個職位上,，干的工作也就不一樣,。
4 _+ ?  E. L, t: D, _0 `: C不往大了說，講講基層的吧
6 G6 {$ s+ Q2 d比較好的是維修技術員,，再就是維修工,。
這個東西要看怎么去想了,！