我現(xiàn)在做設(shè)備管理,，對(duì)崗位深感困惑！

灰羊羊

大家說的小弟我深有同感,，如今我們這些機(jī)修工為什么這么被人看不起呢,！其實(shí)有些朋友也說了，設(shè)備的好壞,，及 ...
2 a& r! |: j  A7 w/ W# C) K范敏軍 發(fā)表于 2010-5-6 15:52

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    再好的設(shè)備只會(huì)越用越壞，不可能越用越好的

孫啟明

做設(shè)備管理的累,，只能說明兩個(gè)問題：一是設(shè)備管理制度不健全,，二是設(shè)備管理制度執(zhí)行不力。作為設(shè)備管理者,，任務(wù)是管理,，如果是維修都找你，那你只能算是一個(gè)維修工,。
當(dāng)年我在黨國(guó)的企業(yè)干的時(shí)候,，全廠2000多人，大小設(shè)備數(shù)千臺(tái),，管理者只有我一個(gè),。但是生產(chǎn)中救火的場(chǎng)面很少，最多也就是親自到現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)一下,。說實(shí)在的,，當(dāng)時(shí)的工作量按小時(shí)算在折合成天，還不到一個(gè)月,，感覺很輕松,。

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路過的，進(jìn)來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),。

wanlgyy

做設(shè)備管理的累,，只能說明兩個(gè)問題：一是設(shè)備管理制度不健全，二是設(shè)備管理制度執(zhí)行不力,。作為設(shè)備管理者,， ...
6 e+ L2 P* G# ~3 z/ x  V! [孫啟明 發(fā)表于 2010-5-22 09:19

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我贊同,但具體如何做,還望詳細(xì)指教!

孫啟明

一、首先要健全管理制度,。無規(guī)矩不以成方圓,，制度制定好了，才有法可依,。
2 ?* d. R3 ~; ]% I二,、健全管理體系。不能事事躬親,，但重要的事絕不能落下,。一些不重要的,、細(xì)節(jié)的事情由車間直接處理好了。
/ r( J: p; G7 R) _# d: t: ]- x三,、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持,，這樣制度才能順利執(zhí)行。
四,、做好技術(shù)培訓(xùn),，這樣才會(huì)避免自己去當(dāng)修理工。
五,、搞好與車間,、維修工的關(guān)系，這樣工作起來才會(huì)順暢,。否則給你設(shè)置障礙的人多了,，工作就更難了。
7 ]) |6 `) W$ D+ M: b; U六,、巡檢甚至是點(diǎn)檢工作必須親自參加,、認(rèn)真進(jìn)行，檢查出的問題及時(shí)與車間溝通,，把故障消滅在萌芽中,。
七、必須建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，這樣大家工作才有動(dòng)力,。
1 ?5 q' h- K$ a+ [7 l說的不對(duì)之處，還請(qǐng)諸位大俠批評(píng)指正,。

h63259700

在保養(yǎng)的同時(shí),，剖析設(shè)備還存在哪些隱患，認(rèn)真,，負(fù)責(zé)對(duì)待,。設(shè)備維修將不在救火

home301

TPM感覺從維修角度上來講是個(gè)好東西，但是要推行起來有點(diǎn)難度,，首先公司高層要絕對(duì)的支持保證其確實(shí)執(zhí)行,，這點(diǎn)就非常難做；其次還要有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)非常豐富的專家級(jí)維修人員來制定TPM中的各項(xiàng)目,。但是從公司效益上來講就不知道了,，我們這就經(jīng)常為了效益發(fā)生維修服從生產(chǎn)的的情況。小弟公司也在搞TPM,，一執(zhí)行力度不夠二技術(shù)不到位感覺就是面子工程還產(chǎn)生很大浪費(fèi),。

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提高維修人員綜合素質(zhì)，全面提升維修力量,。需要知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合,，建立一支可靠精干的維修隊(duì)伍,，擺脫被動(dòng)局面

dahai2783

9 L/ C, i" j: P  U7 g5 @) V! L, x維修工種就是這樣救火的，但是作為一個(gè)大型企業(yè),，維修時(shí)要有計(jì)劃的,，也就是預(yù)防維修要做好，有計(jì)劃的安排,，才能有序的安排維修,，平常要有檢查，不然突發(fā)故障就會(huì)增多,，領(lǐng)導(dǎo)還說你工種沒有做好,，自己好忙的累死。,。

dahai2783

孫上將總結(jié)的幾條非常好，但是有2條特別難執(zhí)行,，一個(gè)就是要有領(lǐng)導(dǎo)的支持,，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持你就是有天大的本事也不行，還有就是培訓(xùn),，當(dāng)然對(duì)于固定車間巡檢是必須的也是最有效的,，矛盾在于現(xiàn)在都承包了，工時(shí)就是車間的錢了,，完不成任務(wù)扣錢多了工人就不干了,，作為車間主任就會(huì)給你出難題。所以說要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，實(shí)際上是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題,。