我現(xiàn)在做設(shè)備管理,，對崗位深感困惑,！

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首先加強操作工的操作技能培訓(xùn)，設(shè)備主要是七分保養(yǎng)三分維修,。其次要進(jìn)行事前維護,，提前發(fā)現(xiàn)問題,，了解設(shè)備的故障周期，按照情況進(jìn)行合理的維護,。

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平時多做TPM和計劃保全了,！做好日常點檢和周檢及月檢！預(yù)防

qijincheng

現(xiàn)在企業(yè)一般不是有計劃的去維護保養(yǎng)設(shè)備,，有計劃也實現(xiàn)不了，多數(shù)都是救火,，我覺得這與維修人員的水平和企業(yè)理念有關(guān),，我們維修人員一般都不能靠聽、摸等方式做到對故障的準(zhǔn)確判斷,，另一方面,，企業(yè)也不愿增加維護費用。例如,，如果對有一點異響的軸承就予以更換,，維護費用就會增加很多。但是,，誰又能說好軸承哪天壞呢,？所以，多數(shù)情況是壞了再換,。

ligexxx

找工作好麻煩  希望找個好工作

天空是藍(lán)色的

設(shè)備管理員不能只停留在管理階段必定要有一定的實際操作能力,，不然在實際的工作中會造成一定的惡果，對維修人員就沒有威望

廖三

建議分兩步走：
& N$ k; i6 }3 C, u6 F- n. x1.搞好最基本的清潔潤滑工作,。
2.在操作工中培養(yǎng)幾個維修工,。

知己笑談多

同意7樓的觀點,還是要預(yù)防性維修

不要喜歡

1、首先應(yīng)從設(shè)備的保潔,、潤滑開始,，再對設(shè)備操作進(jìn)行規(guī)范（針對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行操作培訓(xùn)），讓操作工愛設(shè)備,、懂維護,、會操作。
) e! X1 x8 n, G2,、制定并實施好設(shè)備的點檢,、巡視制度，同時要與崗位操作工多溝通,，便于及時了解設(shè)備使用狀況,。
3、根據(jù)掌握的設(shè)備狀況,，制定設(shè)備的計劃性檢修和備件清單（要落實到位）,。
4,、把好設(shè)備檢修質(zhì)量驗收關(guān)。
4 P/ Y& w3 G4 O) ~$ ~7 w5,、對故障頻率高的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)攻關(guān),。

學(xué)習(xí)進(jìn)步

回復(fù) 38# 不要喜歡
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' B. H/ t' N' u8 `自己先掌握設(shè)備原理，就好開展工作,。遇到設(shè)備問題也好拿出可行的方案,。

liqichen2004

大多數(shù)工廠對設(shè)備管理都是有制度的，關(guān)鍵是執(zhí)行力缺乏,。有公司的問題也有你自己的問題,。