藍(lán)夢: 具有更大的約束性這個不否認(rèn),，但是初期進(jìn)入聯(lián)盟的人我相信都是比較有自己約束力和信譽(yù)的；另一方面,，合作初期,，太大的外在約束力并不見得是好事。
作為新成立實
如果老大的公司可以勝任,，就用老大的的公司好了。以老大的的公司為核心,，上組建專家顧問組,，下組建項目小組，并在項目運作中逐步建立健全組織機(jī)制,。
至于設(shè)計聯(lián)盟和制造聯(lián)盟要組建,，但要注意他與項目無關(guān)。只是也只能是聯(lián)盟成員交流協(xié)作的地方,。如亮俠所言,，聯(lián)盟只能處在丙的位置。
例如,，我現(xiàn)在手里有一些意向性的項目,，涉及到資金，人員（特別是人員）等問題無法進(jìn)行,。我想交出去,，但對聯(lián)盟來說，因為我無法控制結(jié)果,，所以我必定心懷疑慮,。而如果是一實體公司，我可以申請加入,，并依托他在其中驗證我的可行性并組建自己的項目組,，相對于聯(lián)盟松散的結(jié)構(gòu)來說要好一些，因為我們可以有公司章程等來對雙方進(jìn)行約束,。就商業(yè)和技術(shù)而言,，很多東西就是一層窗戶紙，一旦捅破,，就像潑在地上的水,，無法收回了。
招股并不難,，老大發(fā)一個招股調(diào)查，或我們在小范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,，或以項目帶動都是可以的,。機(jī)制和流程是現(xiàn)成。制度也是現(xiàn)成的,，而且任何一個制度都是在運作中逐步建立的,。我們也是一樣，我們就是組建了實體公司,，甚至是股份制的實體公司,，也不會一下子就很大,，一下子把所有的規(guī)章制度全部建立起來，而是隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大而逐漸建立起來的,。
就目前的社區(qū)狀況而言,，水已經(jīng)到了。只是在等渠,！至于渠是什么樣子,，正是我們現(xiàn)在正在討論的問題。
聲明一下,，我不反對建立聯(lián)盟,，但要明確它的作用和目的。協(xié)作和承接項目不能混為一談,。如果只是協(xié)作,，那就是聯(lián)盟；如果承攬項目,，那就是公司及下轄的專家顧問小組和項目小組機(jī)制,。 |
樓主: 老鷹
發(fā)表于 2009-12-5 08:46:50
樓主