最核心的問題是2個,，老鷹最新意見

老鷹

機(jī)械設(shè)計聯(lián)盟的問題我最近一直在思考，一度考慮得非常復(fù)雜,，實體問題,，人員問題，風(fēng)險問題,，市場問題,，一大堆。最后基本上想明白了,，根本問題就是2個,。

第一個問題是核心團(tuán)隊。

不管做什么事情,，沒有核心都不行,，這是亙古不變的規(guī)律。社區(qū)人很多,，但要實際地做一件具體事情（不是說一個具體事情）,，沒有精誠團(tuán)結(jié)，誠信友愛,，互幫互補(bǔ)的一個團(tuán)隊就一定會失敗,。是不是我們大家不在一個公司里就不能建立這樣一個團(tuán)隊呢？不是,。我相信我們完全可以建成一個好的核心團(tuán)隊,，但需要在實踐中磨合與淘汰。

需要一個核心團(tuán)隊的問題,，在這次討論中似乎沒有不同的意見,，屬于共識。關(guān)鍵是如何產(chǎn)生這樣一個團(tuán)隊,，大家似乎也談到了,，但沒有什么明顯可行的方案。這個團(tuán)隊如何運(yùn)作,，這是次一級的問題了,，不難解決。

就目前想到的,，核心團(tuán)隊的形式似乎只能是專家組,。專家組要承擔(dān)的事情很多，也很重要,。比如,，最初的接談客戶，溝通需求,，談判簽約,，似乎都只能在專家組這個框架里面解決,，然后組建項目小組，討論制定或?qū)徟�最�?yōu)實施方案,，監(jiān)控項目小組的工作進(jìn)展,，這也離不開專家組。從這里看,，專家組必須獨(dú)立參與分配了,。之所以這些事情需要專家組來參與,，下面還有分析,。

第二個問題是聯(lián)盟的優(yōu)勢何在，如何發(fā)揮出這些優(yōu)勢,。

聯(lián)盟的對手其實就是公司,。聯(lián)盟和公司比較，優(yōu)勢是什么呢,？

聯(lián)盟依托社區(qū),，人多，各行各業(yè)都有,，你擺出個什么需求,，一般都有人干過。聯(lián)盟的知識,、經(jīng)驗和智慧總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何一個公司,。這個優(yōu)勢意味著什么呢？應(yīng)該可以造成市場上的一種信仰,，就是“你有什么問題,，在機(jī)械社區(qū)都有人能做，他們專家很多的,！”因為有著這個優(yōu)勢,，我們可以給客戶交出一個最優(yōu)的實施方案。記得黃河湃做得那個樣機(jī),，自己做了很久,，到社區(qū)一討論，一大把意見提出來,，最后發(fā)現(xiàn)很多處需要改進(jìn),。證明集中大家的智慧得出一個最好的方案是多么重要。

其次,，聯(lián)盟有可能比公司（特別是小公司）給與甲方更多的安全感,。因為小公司不知道哪天就可能不在了，售后服務(wù)都沒有保證,。而合聯(lián)盟簽約,，法律責(zé)任是聯(lián)盟所依靠的實體來承擔(dān),，售后服務(wù)是聯(lián)盟指定的人承擔(dān)，項目小組只是聯(lián)盟委派的實施人員,，這個小組的人員干得不好,，可以派別人去頂替。聯(lián)盟可以從很多的候選人中選拔人員組成實施隊伍,。聯(lián)盟應(yīng)該盡量站在甲方立場考慮,，約束和監(jiān)管項目小組，幫助甲方減小變化和風(fēng)險,。這雖然不能說就是第三方監(jiān)理,，但總比普通公司作為乙方，與甲方直接利益沖突要好一點(diǎn),。

項目小組信賴聯(lián)盟,，甲方信賴聯(lián)盟，聯(lián)盟居中協(xié)助優(yōu)選方案和實施團(tuán)隊,，監(jiān)督實施過程,，人才豐富，互為替補(bǔ),。這應(yīng)該是優(yōu)勢,。蘇州1號項目可以明顯感到這一點(diǎn)，一個公司承接不會干那么快,。

當(dāng)然,，聯(lián)盟也有劣勢，執(zhí)行力會遭到質(zhì)疑,。其實,，這完全取決于我們的核心團(tuán)隊方案。

大家所言的實體問題,，我認(rèn)為并不是最核心的,，磨合一個時間，成立實體是水到渠成,。預(yù)先可以說明的是,，實體只是聯(lián)盟運(yùn)作的一個工具而已，包括辦理簽約手續(xù),，實施利益分配等,，也許還有有凝聚核心團(tuán)隊的作用。聯(lián)盟是品牌,，是組織架構(gòu),，實體永遠(yuǎn)是藏在聯(lián)盟后面，供聯(lián)盟使用的工具,。

聯(lián)盟的容量不能太小,，否則就名不副實了,，但也不能大到不加選擇難以控制的程度，是在資源和組織兩方面進(jìn)行平衡,。人太多,，資源就多，但組織性減弱了,；人太少,，組織性加強(qiáng)了，但資源太少,。要取得一個平衡點(diǎn),。聯(lián)盟是中國機(jī)械社區(qū)整合資源，推動合作的一個工具,。

請大家繼續(xù)思考,，發(fā)表高見,。真想干成一件新的事業(yè),，肯定是不容易的。但是想到獨(dú)自創(chuàng)業(yè)也那么難,，精神還很孤單,，一起做做聯(lián)盟何嘗不是令人欣喜的事情。工程師高手,，自己獨(dú)立開展兼職也很不容易的,，參加聯(lián)盟就簡單得多了。

聽竹

老鷹想的頭痛了,？
思考是個好事情,，遇到問題時，可以很快有解決方案,。
我覺得還是得以市場為導(dǎo)向,，有市場，有事情做,，做多了,，慢慢就能完善。
我現(xiàn)在的行業(yè),，交期很急,，一般設(shè)計只有幾天的設(shè)計時間。容不得慢慢想,。只要可行,，就立即做,。到后面，發(fā)覺一切問題都有辦法解決,。而最大的問題,，還是準(zhǔn)時交貨。

老鷹

聽竹: 老鷹想的頭痛了,？
思考是個好事情,，遇到問題時，可以很快有解決方案,。
我覺得還是得以市場為導(dǎo)向,，有市場，有事情做,，做多了,，慢慢就能完善。
我現(xiàn)在的行業(yè),，交

市場問題對于我們來說是外部問題,，所以我沒有列入最基本的問題，因為組織聯(lián)盟不是從市場著手,，大概要從專家組著手,。。,。,。沒有想好：）

泊比

我覺得應(yīng)該先理清思路，建立基本的運(yùn)作機(jī)制,，不一定很完善,，可以摸著石頭過河，在運(yùn)作中不斷成熟,！
核心成員,，肯定必不可少，但要提出明確的條件,，關(guān)鍵是要本人有意愿才行,。應(yīng)該是負(fù)責(zé)機(jī)制建立、完善和監(jiān)督,。負(fù)責(zé)專家組成員的審定,。負(fù)責(zé)與甲方交涉，負(fù)責(zé)項目負(fù)責(zé)人的審定,。負(fù)責(zé)整個項目實施的監(jiān)督,。負(fù)責(zé)審核部分項目收益分配方案的審核。核心成員應(yīng)有嚴(yán)格的進(jìn)出機(jī)制。盡量少變動,。如4年一變,？還是多少年一變？條件是什么?
至于專家組,，我覺得叫顧問團(tuán)更恰當(dāng),，負(fù)責(zé)項目方案的優(yōu)化選擇、問題的咨詢,，項目負(fù)責(zé)人的推薦,。負(fù)責(zé)項目組成員的審核。參與制定部分項目收益的分配方案,。專家組成員可以是核心人員,，也可以不是核心成員，并且建立一定的進(jìn)出機(jī)制,。如變更時間是半年一變,？還是一年一變？進(jìn)入條件是是什么等,。
項目負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項目的實施,，負(fù)責(zé)項目組成員的提名。負(fù)責(zé)部分項目收益的分配,。在技術(shù)層面與甲方溝通,。其職責(zé)與項目同在！
項目成員：負(fù)責(zé)完成由項目負(fù)責(zé)人交給的任務(wù),。項目成員中應(yīng)相互協(xié)作。聯(lián)盟成員是項目成員的首選對象,。
會員：也應(yīng)有一定的進(jìn)出條件,，如工作經(jīng)驗，特長等,。
至于利益分配,，我個人認(rèn)為只需確定每個項目社區(qū)提留多少用于聯(lián)盟。如核心人員,、專家組,、聯(lián)盟活動（如技術(shù)交流、專題講座等）,，其余的應(yīng)該根據(jù)具體項目由項目負(fù)責(zé)人在聯(lián)盟的協(xié)助下分配,。
最后，作為知識收益,，應(yīng)該在聯(lián)盟內(nèi)部分享,。這是聯(lián)盟與社區(qū)成員的不同所在！

老鷹

泊比: 我覺得應(yīng)該先理清思路,，建立基本的運(yùn)作機(jī)制,，不一定很完善,，可以摸著石頭過河，在運(yùn)作中不斷成熟,！
核心成員,，肯定必不可少，但要提出明確的條件,，關(guān)鍵是要本人

啟示很多,。

如履薄冰

老鷹的"當(dāng)然，聯(lián)盟也有劣勢,，執(zhí)行力會遭到質(zhì)疑,。其實，這完全取決于我們的核心團(tuán)隊方案,�,！�
說得好：執(zhí)行力肯定會遭質(zhì)疑！即使核心團(tuán)隊組成了,，在與甲方溝通過程中,，也很難讓甲方相信。人家憑什么與你簽約,？連個實體都沒有,。何況，一般的問題與解決方案市面上找個有業(yè)績的公司很簡單,。

實踐過程中,，項目有的是（較大項目也有的是），大都按市場規(guī)律執(zhí)行,，哪會給你時間現(xiàn)去研究開發(fā),。需要研究開發(fā)的項目又一般時間長，見效慢!

      這不是潑冷水,哈...

老鷹

如履薄冰: 老鷹的"當(dāng)然,，聯(lián)盟也有劣勢,，執(zhí)行力會遭到質(zhì)疑。其實,，這完全取決于我們的核心團(tuán)隊方案,。“
說得好：執(zhí)行力肯定會遭質(zhì)疑,！即使核心團(tuán)隊組成了,，在與甲方溝

其實，關(guān)于實體問題,，我昨天想好了一個方案,，后來覺得不成熟，就沒在這里寫。不妨在此說一下：

實體公司假設(shè)100股,，每股1萬,，社區(qū)占一個比例，其它的自愿認(rèn)購,，一般來說1~3萬之間,，最多不超過5萬，不能只看資金,，還要選好人,，技術(shù)專長和地區(qū)也要考慮。
為何后來我沒有寫呢,？  因為股東不大好隨意更改,，而人似乎需要實踐來證明。

這個想法是不是對,，也難說,，沒有實體確實也不大好辦。我的公司是網(wǎng)絡(luò)公司,。

老鷹

另外,，股東是一個很寶貴的力量，對控制項目風(fēng)險,，加強(qiáng)項目管理很有益處,。每個項目聯(lián)盟的提留基本上就是實體的收益。股東的權(quán)利和普通實體無異,，享有收益分配,。聯(lián)盟基金可以包括給專家組分配一些，或作為聯(lián)盟其它開支,。但聯(lián)盟基金委托給實體代管的,。

天水藍(lán)

簡單的說吧，如果我有個小冬冬需要設(shè)計開發(fā),，我提出要求和產(chǎn)品要達(dá)到的效果，你們?nèi)ニ阋�花說少錢設(shè)計開發(fā),。然后我們討價還價,，認(rèn)可了，成交,，我把定金給老鷹,，后面的程序就不用說了。
問題是,，開始的時候,，我提出標(biāo)的物以后，老鷹你們?nèi)绾翁幚恚渴遣皇悄銈冇幸粋�群體性的資源,，然后內(nèi)部招標(biāo),，誰中了 就讓誰上？或者,，一個小組中了,，小組再去內(nèi)部分工？
把這部分的程序順下來,，不管有沒有實體,，都可以接單了。

老鷹

天水藍(lán): 簡單的說吧,，如果我有個小冬冬需要設(shè)計開發(fā),，我提出要求和產(chǎn)品要達(dá)到的效果，你們?nèi)ニ阋�花說少錢設(shè)計開發(fā),。然后我們討價還價,，認(rèn)可了，成交,，我把定金給老鷹,，后

有個專家組，差不多了就組建項目小組,，項目小組負(fù)責(zé)實施,。售后也是聯(lián)盟委托給項目小組的，不必?fù)?dān)心項目小組散了甲方就無人服務(wù)了,。