最核心的問題是2個,，老鷹最新意見

向宏

那就組建你的專家組,，打出首頁廣告,，干吧,！

看來看去,，只剩下干了,！呵呵！

非標(biāo)設(shè)備啟動資金很少,，夠打電話,，發(fā)傳真就行了,！
先別談股東的事！
干起來再說,！
是騾子是馬,，跑跑就知道了！

向宏

非標(biāo)設(shè)備的利潤一般是項目額的百分之50-60,，預(yù)付款和二次付款就夠加工了,，
我一般是按3-3-3-1收款的。

向宏

專家,，不能太專,，只在一個行業(yè)里干出來的專家，不是好專家,！
在多種行業(yè)里淌出來的專家才是你需要的專家,。
也就是，外來的和尚會念經(jīng),；
他山之石,，可以攻金。

向宏

隔行隔山,，山兩邊都知道的話,，不是就沒有刪了嗎？

老鷹

亮劍: 說具體一些,。
單從技術(shù)設(shè)計方面入手可能把復(fù)雜問題簡單化：顧問團(tuán)或者專家組或者核心管理層做出一個基本判斷：這個項目可不可以接單,，找到并任命愿意挑頭的項目

中標(biāo)方對甲方負(fù)責(zé)；設(shè)計聯(lián)盟對中標(biāo)方的技術(shù)負(fù)責(zé),。--------------

這個不大可行吧,？

老鷹

亮劍: 補(bǔ)充：
對于制造，如果局限于制造聯(lián)盟,，可能局限性太大,。我認(rèn)為應(yīng)該是面向社會的。當(dāng)然,，同樣情況下自然是制造聯(lián)盟,、社區(qū)商務(wù)會員、社會企業(yè)依次有優(yōu)先權(quán),。
設(shè)計

設(shè)計聯(lián)盟的項目組我的理解是根據(jù)項目組成的而不是組成一個項目組等項目,。
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這是肯定的。

老鷹

聶俊: 呵呵,，看來講到深度了,，這個的話，可以一邊組建專家組,，再看效果吧

看來只能這樣了,。我們討論得深入,，大家參與進(jìn)來思想準(zhǔn)備也充足一些，合作的基礎(chǔ)更扎實一下,。討論是不浪費時間的。

老鷹

藍(lán)夢: 其實我們現(xiàn)在想得都已經(jīng)比較詳細(xì)了,。
但很多問題是現(xiàn)在所想不到的,，也有些現(xiàn)在想到的問題，到時候可能也不會發(fā)生,，因為此類問題到底都不會是根本的問題,。

最根

正確！需要在實踐中摸索修正,。

老鷹

亮劍: 老大,，俺說幾句反話供你參考。
首先應(yīng)該明確您指的實體是什么,？僅僅設(shè)計,？既設(shè)計又制造？
    如果僅僅是設(shè)計公司,，那么,，您想辦成什么樣的呢？無所不能的設(shè)計公

甲乙丙的架構(gòu)和權(quán)重安排似乎有點問題,。

老鷹

亮劍: 貌似這是您的設(shè)想,，但是，俺的那些問題怎么樣回答呢,？
請老大不要誤會,，俺不是總在唱反調(diào)的意思，而只是考慮可操作性問題,。好處是可以不說了的,。
“機(jī)械設(shè)計的含

實體和聯(lián)盟的定位我說清楚了，股東只存在于實體里,，其權(quán)益范圍只在實體里,，不會干預(yù)聯(lián)盟，當(dāng)然,，人員重疊是難免的,。在哪個位置就說哪個話，沒有很大矛盾,，只要是希望事情好,，有責(zé)任心，疊加也不怕,。