最核心的問題是2個(gè),，老鷹最新意見

泊比

一步一步來,，先把聯(lián)盟的是搞定,，如定位,？組織架構(gòu),？理事單位,？分會(huì)？入盟條件？盟員責(zé)權(quán)利,？

杭州學(xué)徒

感覺我們的討論慢慢跑題了,，我想提一些問題，加入聯(lián)盟的成員可以給聯(lián)盟提供什么支持,？經(jīng)濟(jì)上,？時(shí)間上？技術(shù)上,？是否有固定的時(shí)間參與聯(lián)盟的工作,？比如晚飯以后18點(diǎn)到21點(diǎn)半這段時(shí)間是否有保證？每個(gè)聯(lián)盟成員可以承擔(dān)什么樣的工作,？可以承擔(dān)什么樣的義務(wù)和責(zé)任,？這個(gè)是關(guān)鍵，一旦責(zé)任,、義務(wù)還有權(quán)利明確后,，一切問題都迎刃而解。請(qǐng)大家曬曬自身可以為聯(lián)盟提供些什么吧�,�,！
我在群組內(nèi)，單獨(dú)發(fā)了個(gè)曬曬自身資源的帖,。

約翰

老鷹: 這可能有點(diǎn)問題,，臨時(shí)的其實(shí)就是項(xiàng)目組啊。

這個(gè)和項(xiàng)目組還是有區(qū)別的,。項(xiàng)目組不是一個(gè)法人實(shí)體,，可信度低，存在著和聯(lián)盟共同的缺陷,，且不可避免。而至于實(shí)體公司下的項(xiàng)目組,，則具有可信度,。因?yàn)榭蛻舸蚪坏赖氖菍?shí)體公司，而不是項(xiàng)目組,。

約翰

藍(lán)夢(mèng): 具有更大的約束性這個(gè)不否認(rèn),，但是初期進(jìn)入聯(lián)盟的人我相信都是比較有自己約束力和信譽(yù)的；另一方面,，合作初期,，太大的外在約束力并不見得是好事。
作為新成立實(shí)

凡事均不可過分依賴人性的一面,。一開始就有一個(gè)約束可以為以后的發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),。
如果老大的公司可以勝任，就用老大的的公司好了,。以老大的的公司為核心,，上組建專家顧問組,，下組建項(xiàng)目小組，并在項(xiàng)目運(yùn)作中逐步建立健全組織機(jī)制,。
至于設(shè)計(jì)聯(lián)盟和制造聯(lián)盟要組建,，但要注意他與項(xiàng)目無關(guān)。只是也只能是聯(lián)盟成員交流協(xié)作的地方,。如亮俠所言,，聯(lián)盟只能處在丙的位置。
例如,，我現(xiàn)在手里有一些意向性的項(xiàng)目,，涉及到資金，人員（特別是人員）等問題無法進(jìn)行,。我想交出去,，但對(duì)聯(lián)盟來說，因?yàn)槲覠o法控制結(jié)果,，所以我必定心懷疑慮,。而如果是一實(shí)體公司，我可以申請(qǐng)加入,，并依托他在其中驗(yàn)證我的可行性并組建自己的項(xiàng)目組,，相對(duì)于聯(lián)盟松散的結(jié)構(gòu)來說要好一些，因?yàn)槲覀兛梢杂泄�司章程等來�?duì)雙方進(jìn)行約束,。就商業(yè)和技術(shù)而言,，很多東西就是一層窗戶紙，一旦捅破,，就像潑在地上的水,，無法收回了。
招股并不難,，老大發(fā)一個(gè)招股調(diào)查,，或我們?cè)谛》秶鷥?nèi)進(jìn)行溝通，或以項(xiàng)目帶動(dòng)都是可以的,。機(jī)制和流程是現(xiàn)成,。制度也是現(xiàn)成的，而且任何一個(gè)制度都是在運(yùn)作中逐步建立的,。我們也是一樣,，我們就是組建了實(shí)體公司，甚至是股份制的實(shí)體公司,，也不會(huì)一下子就很大,，一下子把所有的規(guī)章制度全部建立起來，而是隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大而逐漸建立起來的。
就目前的社區(qū)狀況而言,，水已經(jīng)到了,。只是在等渠！至于渠是什么樣子,，正是我們現(xiàn)在正在討論的問題,。
聲明一下，我不反對(duì)建立聯(lián)盟,，但要明確它的作用和目的,。協(xié)作和承接項(xiàng)目不能混為一談。如果只是協(xié)作,，那就是聯(lián)盟,；如果承攬項(xiàng)目，那就是公司及下轄的專家顧問小組和項(xiàng)目小組機(jī)制,。

約翰

聽竹: 設(shè)計(jì)后,，涉及制造，就比較麻煩,。
需要場(chǎng)地和裝配人員,。

我們的社區(qū)成員就可以承擔(dān)！

約翰

泊比: 怎么重點(diǎn)都放到是否成立實(shí)體上去了,，我看還是先把聯(lián)盟的是理清了來,，現(xiàn)在聯(lián)盟都沒搞起來，就談其他是否早了點(diǎn),？,？？

不早,！現(xiàn)在的問題是,，水到了，沒有渠,！

約翰

泊比: 一步一步來,，先把聯(lián)盟的是搞定，如定位,？組織架構(gòu)？理事單位,？分會(huì),？入盟條件？盟員責(zé)權(quán)利,？

因?yàn)楝F(xiàn)在討論的實(shí)質(zhì)是：如何充分利用社區(qū)的資源,？采取何種方式承接項(xiàng)目？

老鷹

泊比: 一步一步來，先把聯(lián)盟的是搞定,，如定位,？組織架構(gòu)？理事單位,？分會(huì),？入盟條件？盟員責(zé)權(quán)利,？

泊比版主邏輯強(qiáng),，定框架就是應(yīng)這樣定，請(qǐng)按照你的思路思考,。

老鷹

杭州學(xué)徒: 感覺我們的討論慢慢跑題了,，我想提一些問題，加入聯(lián)盟的成員可以給聯(lián)盟提供什么支持,？經(jīng)濟(jì)上,？時(shí)間上？技術(shù)上,？是否有固定的時(shí)間參與聯(lián)盟的工作,？比如晚飯以后1

加工聯(lián)盟和設(shè)計(jì)聯(lián)盟還是很多不一樣，我有一次考慮成立實(shí)體二合一,。實(shí)體是工具,，股東不能操縱聯(lián)盟。但股東是一種良性的力量,，保證聯(lián)盟健康發(fā)展,。

約翰

杭州學(xué)徒: 感覺我們的討論慢慢跑題了，我想提一些問題,，加入聯(lián)盟的成員可以給聯(lián)盟提供什么支持,？經(jīng)濟(jì)上？時(shí)間上,？技術(shù)上,？是否有固定的時(shí)間參與聯(lián)盟的工作？比如晚飯以后1

沒有跑題,，只是問題有些混淆,。
就是如何充分利用社區(qū)的資源來進(jìn)行協(xié)作與項(xiàng)目承接。現(xiàn)在的關(guān)鍵是,，這兩個(gè)問題能不能裝在一個(gè)殼里,，這個(gè)殼是一聯(lián)盟的形式還是以實(shí)體公司的形式，或由聯(lián)盟過渡到實(shí)體公司的形式的問題,。
我認(rèn)為這兩個(gè)問題目前暫時(shí)有可能調(diào)和,，但對(duì)發(fā)展非常不利,。
最好的方法是，把這兩個(gè)問題分開,，協(xié)作采用聯(lián)盟的形式,，即可以將聯(lián)盟作為亮俠所說的丙方；承接項(xiàng)目采用實(shí)體公司的模式,，即亮俠所說的乙方,。具體方式可以具體分析靈活進(jìn)行。聯(lián)盟的成員可以依托聯(lián)盟解決項(xiàng)目中遇到的問題,；實(shí)體公司也可以作為聯(lián)盟成員,，但對(duì)外可以以聯(lián)盟為依托承攬項(xiàng)目。也可以根據(jù)合適項(xiàng)目快速組建一個(gè)實(shí)體公司,。如果從上述角度來看,，成立聯(lián)盟與成立公司就沒有誰先誰后的問題，而是時(shí)機(jī)問題了,。
這樣來看,，是不是就清楚了很多呢？