最核心的問題是2個,，老鷹最新意見

泊比

沒有實體,，到時對正規(guī)公司開票,、轉(zhuǎn)賬等是一大問題,。這得考慮,。

如履薄冰

老鷹: 其實,，關(guān)于實體問題，我昨天想好了一個方案,，后來覺得不成熟,，就沒在這里寫。不妨在此說一下：

實體公司假設(shè)100股,，每股1萬,，社區(qū)占一個比例，其它的自愿認(rèn)購，

一般公司,，與乙方打交道,，都會去考察一下乙方公司實力。如果說,，連個固定場所都沒有,，就去接單，我認(rèn)為不會接到大單,。不知當(dāng)否...

老鷹

如履薄冰: 一般公司,，與乙方打交道，都會去考察一下乙方公司實力,。如果說,，連個固定場所都沒有，就去接單,，我認(rèn)為不會接到大單,。不知當(dāng)否...

估計開始接中小單，或是來自社友內(nèi)部的單子,，比較了解就不看場面了,。
要搞辦公地點，招兵買馬的話,，就要花錢了,。我昨天考慮的就是開始募集幾十萬錢搞起來的思路，也不知道是否可行呢,。

老鷹

泊比: 沒有實體,，到時對正規(guī)公司開票、轉(zhuǎn)賬等是一大問題,。這得考慮,。

我目前的實體開不了增值稅，服務(wù)票可以開,，國稅被我取消了,。

向宏

我還是堅持:股東干一段時間再說.因為成了股東,又感覺不合適,是很麻煩的

亮劍

說具體一些。
單從技術(shù)設(shè)計方面入手可能把復(fù)雜問題簡單化：顧問團或者專家組或者核心管理層做出一個基本判斷：這個項目可不可以接單,，找到并任命愿意挑頭的項目組負(fù)責(zé)人,，然后就是由這個人（或者幾個人）去具體組織設(shè)計。
如果甲方需要制造：以設(shè)計聯(lián)盟的名義招標(biāo),，甲方與中標(biāo)方簽約,；設(shè)計聯(lián)盟與中標(biāo)方簽約。這樣的意思是中標(biāo)方對甲方負(fù)責(zé),；設(shè)計聯(lián)盟對中標(biāo)方的技術(shù)負(fù)責(zé),。以解決甲方面對的經(jīng)濟實體問題,。
設(shè)計過程中的人可能是動態(tài)的，比如發(fā)帖求助中再吸收高手,。
項目組可以實施幾乎完全的組長負(fù)責(zé)制,，聯(lián)盟監(jiān)控項目進度。

亮劍

補充：
對于制造,，如果局限于制造聯(lián)盟,，可能局限性太大。我認(rèn)為應(yīng)該是面向社會的,。當(dāng)然,，同樣情況下自然是制造聯(lián)盟、社區(qū)商務(wù)會員,、社會企業(yè)依次有優(yōu)先權(quán),。
設(shè)計聯(lián)盟的項目組我的理解是根據(jù)項目組成的而不是組成一個項目組等項目。

亮劍

老鷹: 其實,，關(guān)于實體問題，我昨天想好了一個方案,，后來覺得不成熟,，就沒在這里寫。不妨在此說一下：

實體公司假設(shè)100股,，每股1萬,，社區(qū)占一個比例，其它的自愿認(rèn)購,，

入股的事情建議老大看看害怕伏櫪的日志《想起了一些陳年舊事》,。我認(rèn)為很有參考價值。

亮劍

老鷹: 其實,，關(guān)于實體問題,，我昨天想好了一個方案，后來覺得不成熟,，就沒在這里寫,。不妨在此說一下：

實體公司假設(shè)100股，每股1萬,，社區(qū)占一個比例,，其它的自愿認(rèn)購，

如履薄冰的說法使我想起了曾經(jīng)的那個小某的帖子,。
我認(rèn)為當(dāng)時的情況,，關(guān)鍵問題不是經(jīng)濟實體問題，是開門造車總工把這個問題上升到了經(jīng)濟實體問題,。
如果有設(shè)計聯(lián)盟,，那么作為攬活干,，就可以積極主動的委派技術(shù)人員與廠家溝通，按照“設(shè)計聯(lián)盟項目組設(shè)計,，面向社會招標(biāo)制造”的模式跟廠家談,。既解決了設(shè)計問題又解決了甲方所擔(dān)心的經(jīng)濟實體問題。如果廠家對于這個問題比較迫切,，應(yīng)該可以接受,。

老鷹

亮劍: 入股的事情建議老大看看害怕伏櫪的日志《想起了一些陳年舊事》。我認(rèn)為很有參考價值,。

沒有什么參考價值，負(fù)面故事我可以講得更多,。