最核心的問題是2個,，老鷹最新意見

約翰

藍夢: 我還是堅持,，入股實體的事情不要那么快去搞,，現(xiàn)在還不是沒有實體就干不了活的時段,，這樣可以省下很多精力,。等各方面基本穩(wěn)定了,，再考慮實體的事情,。
目前最主要

那要看干什么活兒，和怎么干活兒,。如果小打小鬧,，大家轉(zhuǎn)點零花，那是沒到實體公司的地步,，但如果真的要充分利用社區(qū)的優(yōu)勢,，那就目前這種狀態(tài)就不可取了。

亮劍

John.Lau: 關鍵是可信度問題,。以及法人地位問題,。
對于用戶而言，一個沒有法人地位的松散聯(lián)盟如何能夠保質(zhì)保量的按時完成項目,。對于聯(lián)盟來說,，遇到惡意客戶如何維護自己的

對于機械社區(qū)設計聯(lián)盟而言，是不是穿馬甲人家都是認識你的
貌似前面老大說過他可以開服務發(fā)票

約翰

亮劍: 對于機械社區(qū)設計聯(lián)盟而言,，是不是穿馬甲人家都是認識你的貌似前面老大說過他可以開服務發(fā)票

仍是兩個概念,。和你關系不錯的客戶才可以接受這種模式。真正的客戶或不熟的客戶則不會接受這種模式,。

藍夢

John.Lau: 那要看干什么活兒,，和怎么干活兒。如果小打小鬧,，大家轉(zhuǎn)點零花,，那是沒到實體公司的地步，但如果真的要充分利用社區(qū)的優(yōu)勢,，那就目前這種狀態(tài)就不可取了,。

我們最終成立實體是必然的，這也是大家的共識,，做大了也才能將社區(qū)優(yōu)勢最大化,，這些都已經(jīng)是共識了。
但是一開始的項目還想有多大呢?
現(xiàn)在咱們所談的都只是一個想法,、一個概念,，尚未經(jīng)過實踐，人員沒有磨合,，還不能稱之為一個有力的組織,，大的項目難接下來，也難吃下去,，一開始肯定必須,、也只能從小的項目開始。

藍夢

當前,，我們一開始的項目應該是比較相熟的人或者是社區(qū)內(nèi)部的一些小項目,，那么,，我們的項目流程可能是：甲方提出目標要求—顧問團評審—通過后指定負責人—組建項目組—甲方第一批資金—項目組進入實際工作—方案的修正—方案通過—甲方第二批資金—制造樣機—甲方第三批資金—交貨—安裝調(diào)試、運行—售后服務—質(zhì)保金……
按照這個可能的流程,，我們主觀方面現(xiàn)在還缺少什么呢,？最多一個“顧問團的成立”。
所以,，大伙們,！不要扯資金、入股和股東的事情啦,！這些事情一搞起來,，很多機制和制度需要建立的，不是一朝一夕的問題,。
還不如先干幾票，把人員磨合一下,，看看啥樣子,，等有大魚來的時候我們才接得住，其他事宜應該是一邊做一邊討論的,，那樣討論才具有目的性和針對性,，也更加的有效率！

約翰

藍夢: 我們最終成立實體是必然的,，這也是大家的共識,，做大了也才能將社區(qū)優(yōu)勢最大化，這些都已經(jīng)是共識了,。
但是一開始的項目還想有多大呢?
現(xiàn)在咱們所談的都只是一個

實體公司也是從小到大來發(fā)展的,！
所接項目也可以由小到大，人員也可以磨合,。最大優(yōu)點是實體具有較強的約束力,，其人員的責任也更大,。

約翰

藍夢: 當前,，我們一開始的項目應該是比較相熟的人或者是社區(qū)內(nèi)部的一些小項目，那么,，我們的項目流程可能是：甲方提出目標要求—顧問團評審—通過后指定負責人—組建項

流程可行,，但存在細節(jié)問題,。簽不簽合同？和誰簽合同,？資金打給誰,？售后和質(zhì)保如何保證？

聽竹

設計后,，涉及制造,，就比較麻煩,。
需要場地和裝配人員。

藍夢

John.Lau: 實體公司也是從小到大來發(fā)展的,！所接項目也可以由小到大,，人員也可以磨合。最大優(yōu)點是實體具有較強的約束力,，其人員的責任也更大,。

具有更大的約束性這個不否認，但是初期進入聯(lián)盟的人我相信都是比較有自己約束力和信譽的,；另一方面,，合作初期，太大的外在約束力并不見得是好事,。
作為新成立實體要擔當什么角色,？如果只是簽合同的話，老大目前的公司可以勝任,；如果要入股的話,，又涉及到很多制度和流程的問題，不是一朝一夕可以解決的,，倉促而行,，又會對聯(lián)盟產(chǎn)生不必要的不穩(wěn)定因素，所以,，實體還是且緩,。
對于成立實體，我還是一如既往的想法,，且緩且緩,，那會是很自然、水到渠成的事情,。

泊比

怎么重點都放到是否成立實體上去了,，我看還是先把聯(lián)盟的是理清了來，現(xiàn)在聯(lián)盟都沒搞起來,，就談其他是否早了點,？？,？