最核心的問題是2個,，老鷹最新意見

老鷹

機械設(shè)計聯(lián)盟的問題我最近一直在思考,，一度考慮得非常復雜,，實體問題,，人員問題,，風險問題,，市場問題，一大堆,。最后基本上想明白了,，根本問題就是2個。

第一個問題是核心團隊,。

不管做什么事情,，沒有核心都不行，這是亙古不變的規(guī)律,。社區(qū)人很多,，但要實際地做一件具體事情（不是說一個具體事情），沒有精誠團結(jié),，誠信友愛,，互幫互補的一個團隊就一定會失敗。是不是我們大家不在一個公司里就不能建立這樣一個團隊呢,？不是,。我相信我們完全可以建成一個好的核心團隊，但需要在實踐中磨合與淘汰,。

需要一個核心團隊的問題,，在這次討論中似乎沒有不同的意見,，屬于共識。關(guān)鍵是如何產(chǎn)生這樣一個團隊,，大家似乎也談到了,，但沒有什么明顯可行的方案。這個團隊如何運作,，這是次一級的問題了,，不難解決。

就目前想到的,，核心團隊的形式似乎只能是專家組,。專家組要承擔的事情很多，也很重要,。比如,，最初的接談客戶，溝通需求,，談判簽約,，似乎都只能在專家組這個框架里面解決，然后組建項目小組,，討論制定或?qū)徟�最�?yōu)實施方案,，監(jiān)控項目小組的工作進展，這也離不開專家組,。從這里看,，專家組必須獨立參與分配了。之所以這些事情需要專家組來參與,，下面還有分析,。

第二個問題是聯(lián)盟的優(yōu)勢何在，如何發(fā)揮出這些優(yōu)勢,。

聯(lián)盟的對手其實就是公司,。聯(lián)盟和公司比較，優(yōu)勢是什么呢,？

聯(lián)盟依托社區(qū),，人多，各行各業(yè)都有,，你擺出個什么需求,，一般都有人干過。聯(lián)盟的知識,、經(jīng)驗和智慧總和遠遠大于任何一個公司,。這個優(yōu)勢意味著什么呢？應(yīng)該可以造成市場上的一種信仰,，就是“你有什么問題,，在機械社區(qū)都有人能做,，他們專家很多的！”因為有著這個優(yōu)勢,，我們可以給客戶交出一個最優(yōu)的實施方案,。記得黃河湃做得那個樣機，自己做了很久,，到社區(qū)一討論,，一大把意見提出來，最后發(fā)現(xiàn)很多處需要改進,。證明集中大家的智慧得出一個最好的方案是多么重要,。

其次，聯(lián)盟有可能比公司（特別是小公司）給與甲方更多的安全感,。因為小公司不知道哪天就可能不在了,，售后服務(wù)都沒有保證。而合聯(lián)盟簽約,，法律責任是聯(lián)盟所依靠的實體來承擔,，售后服務(wù)是聯(lián)盟指定的人承擔，項目小組只是聯(lián)盟委派的實施人員,，這個小組的人員干得不好，可以派別人去頂替,。聯(lián)盟可以從很多的候選人中選拔人員組成實施隊伍,。聯(lián)盟應(yīng)該盡量站在甲方立場考慮，約束和監(jiān)管項目小組,，幫助甲方減小變化和風險,。這雖然不能說就是第三方監(jiān)理，但總比普通公司作為乙方,，與甲方直接利益沖突要好一點,。

項目小組信賴聯(lián)盟，甲方信賴聯(lián)盟,，聯(lián)盟居中協(xié)助優(yōu)選方案和實施團隊,，監(jiān)督實施過程，人才豐富,，互為替補,。這應(yīng)該是優(yōu)勢。蘇州1號項目可以明顯感到這一點,，一個公司承接不會干那么快,。

當然，聯(lián)盟也有劣勢,，執(zhí)行力會遭到質(zhì)疑,。其實,，這完全取決于我們的核心團隊方案。

大家所言的實體問題,，我認為并不是最核心的,，磨合一個時間，成立實體是水到渠成,。預(yù)先可以說明的是,，實體只是聯(lián)盟運作的一個工具而已，包括辦理簽約手續(xù),，實施利益分配等,，也許還有有凝聚核心團隊的作用。聯(lián)盟是品牌,，是組織架構(gòu),，實體永遠是藏在聯(lián)盟后面，供聯(lián)盟使用的工具,。

聯(lián)盟的容量不能太小,，否則就名不副實了，但也不能大到不加選擇難以控制的程度,，是在資源和組織兩方面進行平衡,。人太多，資源就多,，但組織性減弱了,；人太少，組織性加強了,，但資源太少,。要取得一個平衡點。聯(lián)盟是中國機械社區(qū)整合資源,，推動合作的一個工具,。

請大家繼續(xù)思考，發(fā)表高見,。真想干成一件新的事業(yè),，肯定是不容易的。但是想到獨自創(chuàng)業(yè)也那么難,，精神還很孤單,，一起做做聯(lián)盟何嘗不是令人欣喜的事情。工程師高手,，自己獨立開展兼職也很不容易的,，參加聯(lián)盟就簡單得多了。

聽竹

老鷹想的頭痛了？
思考是個好事情,，遇到問題時,，可以很快有解決方案。
我覺得還是得以市場為導向,，有市場,，有事情做，做多了,，慢慢就能完善,。
我現(xiàn)在的行業(yè)，交期很急,，一般設(shè)計只有幾天的設(shè)計時間,。容不得慢慢想。只要可行,，就立即做,。到后面，發(fā)覺一切問題都有辦法解決,。而最大的問題,，還是準時交貨。

老鷹

聽竹: 老鷹想的頭痛了,？
思考是個好事情,，遇到問題時，可以很快有解決方案,。
我覺得還是得以市場為導向,，有市場,，有事情做,，做多了，慢慢就能完善,。
我現(xiàn)在的行業(yè),，交

市場問題對于我們來說是外部問題，所以我沒有列入最基本的問題,，因為組織聯(lián)盟不是從市場著手,，大概要從專家組著手。,。,。。沒有想好：）

泊比

我覺得應(yīng)該先理清思路,，建立基本的運作機制,，不一定很完善,，可以摸著石頭過河，在運作中不斷成熟,！
核心成員,，肯定必不可少，但要提出明確的條件,，關(guān)鍵是要本人有意愿才行,。應(yīng)該是負責機制建立、完善和監(jiān)督,。負責專家組成員的審定,。負責與甲方交涉，負責項目負責人的審定,。負責整個項目實施的監(jiān)督,。負責審核部分項目收益分配方案的審核。核心成員應(yīng)有嚴格的進出機制,。盡量少變動,。如4年一變？還是多少年一變,？條件是什么?
至于專家組,，我覺得叫顧問團更恰當，負責項目方案的優(yōu)化選擇,、問題的咨詢,，項目負責人的推薦。負責項目組成員的審核,。參與制定部分項目收益的分配方案,。專家組成員可以是核心人員，也可以不是核心成員,，并且建立一定的進出機制,。如變更時間是半年一變？還是一年一變,？進入條件是是什么等,。
項目負責人：全面負責項目的實施，負責項目組成員的提名,。負責部分項目收益的分配,。在技術(shù)層面與甲方溝通。其職責與項目同在,！
項目成員：負責完成由項目負責人交給的任務(wù),。項目成員中應(yīng)相互協(xié)作。聯(lián)盟成員是項目成員的首選對象。
會員：也應(yīng)有一定的進出條件,，如工作經(jīng)驗,，特長等。
至于利益分配,，我個人認為只需確定每個項目社區(qū)提留多少用于聯(lián)盟,。如核心人員、專家組,、聯(lián)盟活動（如技術(shù)交流,、專題講座等），其余的應(yīng)該根據(jù)具體項目由項目負責人在聯(lián)盟的協(xié)助下分配,。
最后,，作為知識收益，應(yīng)該在聯(lián)盟內(nèi)部分享,。這是聯(lián)盟與社區(qū)成員的不同所在,！

老鷹

泊比: 我覺得應(yīng)該先理清思路，建立基本的運作機制,，不一定很完善,，可以摸著石頭過河，在運作中不斷成熟,！
核心成員,，肯定必不可少，但要提出明確的條件,，關(guān)鍵是要本人

啟示很多,。

如履薄冰

老鷹的"當然，聯(lián)盟也有劣勢,，執(zhí)行力會遭到質(zhì)疑,。其實，這完全取決于我們的核心團隊方案,�,！�
說得好：執(zhí)行力肯定會遭質(zhì)疑！即使核心團隊組成了,，在與甲方溝通過程中,，也很難讓甲方相信,。人家憑什么與你簽約,？連個實體都沒有。何況,，一般的問題與解決方案市面上找個有業(yè)績的公司很簡單,。

實踐過程中，項目有的是（較大項目也有的是）,，大都按市場規(guī)律執(zhí)行,，哪會給你時間現(xiàn)去研究開發(fā),。需要研究開發(fā)的項目又一般時間長，見效慢!

      這不是潑冷水,哈...

老鷹

如履薄冰: 老鷹的"當然,，聯(lián)盟也有劣勢,，執(zhí)行力會遭到質(zhì)疑。其實,，這完全取決于我們的核心團隊方案,。“
說得好：執(zhí)行力肯定會遭質(zhì)疑,！即使核心團隊組成了,，在與甲方溝

其實，關(guān)于實體問題,，我昨天想好了一個方案,，后來覺得不成熟，就沒在這里寫,。不妨在此說一下：

實體公司假設(shè)100股,，每股1萬，社區(qū)占一個比例,，其它的自愿認購,，一般來說1~3萬之間，最多不超過5萬,，不能只看資金,，還要選好人，技術(shù)專長和地區(qū)也要考慮,。
為何后來我沒有寫呢,？  因為股東不大好隨意更改，而人似乎需要實踐來證明,。

這個想法是不是對,，也難說，沒有實體確實也不大好辦,。我的公司是網(wǎng)絡(luò)公司,。

老鷹

另外，股東是一個很寶貴的力量,，對控制項目風險,，加強項目管理很有益處。每個項目聯(lián)盟的提留基本上就是實體的收益,。股東的權(quán)利和普通實體無異,，享有收益分配。聯(lián)盟基金可以包括給專家組分配一些，或作為聯(lián)盟其它開支,。但聯(lián)盟基金委托給實體代管的,。

天水藍

簡單的說吧，如果我有個小冬冬需要設(shè)計開發(fā),，我提出要求和產(chǎn)品要達到的效果,，你們?nèi)ニ阋�花說少錢設(shè)計開發(fā)。然后我們討價還價,，認可了,，成交，我把定金給老鷹,，后面的程序就不用說了,。
問題是，開始的時候,，我提出標的物以后,，老鷹你們?nèi)绾翁幚恚渴遣皇悄銈冇幸粋�群體性的資源,，然后內(nèi)部招標,，誰中了 就讓誰上？或者,，一個小組中了,，小組再去內(nèi)部分工？
把這部分的程序順下來,，不管有沒有實體,，都可以接單了。

老鷹

天水藍: 簡單的說吧,，如果我有個小冬冬需要設(shè)計開發(fā),，我提出要求和產(chǎn)品要達到的效果，你們?nèi)ニ阋�花說少錢設(shè)計開發(fā),。然后我們討價還價,，認可了，成交,，我把定金給老鷹,，后

有個專家組，差不多了就組建項目小組,，項目小組負責實施,。售后也是聯(lián)盟委托給項目小組的，不必擔心項目小組散了甲方就無人服務(wù)了,。