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樓主: 老鷹
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采購還有哪些需要改進,?

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2011-1-3 19:07:03 | 只看該作者
在采購過程中,,經(jīng)常碰到各類問題,,不同的廠家有不同的問題,,當然也有非常好的供貨商。比如,,上次訂購了一批壓力表,,都承諾了幾十回了,“過兩天就發(fā)貨”,,一等又是一星期,,簡直讓人受不了,。目前國內(nèi)有些快遞公司簡直煩透了!一個是服務(wù)態(tài)度極差,,二個是沒有貨運發(fā)票,三是貨品意外損壞,。

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12#
發(fā)表于 2011-1-3 20:26:34 | 只看該作者
回復(fù) 小蝦1111 的帖子4 d# A9 X8 @9 j: j  Q" t
6 \0 p6 M3 r9 G7 i' d5 l/ r
呵呵,,僅作參考。如有雷同,,純屬巧合,。呵呵呵呵。
13#
 樓主| 發(fā)表于 2011-1-3 21:06:37 | 只看該作者
回復(fù) 陳安成 的帖子
9 J4 M1 P* F0 S' t- ]# }
3 L9 A  ~6 x7 O- a* D哪些快遞比較好,,哪些快遞比較差,,大家來列舉一下!
' `2 M4 y* Q! j/ W! v$ O
14#
發(fā)表于 2011-1-3 21:39:51 | 只看該作者
采購最需要改進的就是要讓廚子沒有買菜權(quán),,但是要對炒出來的菜負責,。
+ T6 v. C: T, y% H7 I: f
1 D* k: \3 L$ y/ K- Q/ x/ f  G. v簡直就是操蛋!,!
; w7 L/ {4 N. u/ v# P; D; W
' v6 O3 _$ [* X7 Q* w我這幾年一直為蝸輪發(fā)愁,,根本找不到一家能做好一個一般精度一般壽命的玩意,
# j2 y' t( W0 B, Z6 i6 q% R3 U- R8 y7 N+ R$ W2 l( [0 M
只能做出一個長的象蝸輪的物體 操蛋啊操蛋�,�,!

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15#
發(fā)表于 2011-1-3 21:55:34 | 只看該作者
采購產(chǎn)品的交貨期,以及怎樣控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量,。這是我們公司現(xiàn)在面臨的實際問題

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16#
發(fā)表于 2011-1-3 23:46:20 | 只看該作者
國標的還好點,,非標的一點都不靠譜。,。

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17#
發(fā)表于 2011-1-4 10:20:34 | 只看該作者
一些國際上采購的東西主要是周期太長,。
  k+ {: y! Z& x$ N) r  ?0 B而國內(nèi)采購的東西則是質(zhì)量不穩(wěn)定,往往是送樣時好時壞,,比較頭疼,,如果采購量還有限的話,溝通也成問題了,。

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18#
發(fā)表于 2011-1-4 15:31:49 | 只看該作者
       北京的宅急送,、民航快遞,上海的申通,、圓通,、中誠、韻達,、天天,,廣東的順豐,、龍邦在全國的網(wǎng)點都有300至500個左右;
, ?4 g1 Y+ X8 E北京的大通,、天津的大田,、廣東的長宇、快捷,、DDS等都有100多個分公司或網(wǎng)點,。
- b! }9 j+ ^4 h# ~" @上海的大型快遞公司普遍要拖欠供給商10萬以上的貨款,
3 d2 }, M3 p% W. ~廣州的偉豐快運是一個拖欠貨款很嚴峻的中小型快遞公司,,$ X; [0 J! J; X0 y* |1 b$ a8 V
廣州的新邦物流是一個付款很及時的大公司,。5 [! e3 u1 [" T( L# P
淘寶推舉的深圳亞風還可以,基本上也是有拖無欠,。
' R" J2 t+ e. B. z北京的宅急送價格較貴但操作規(guī)范,、信譽良好,* m4 O6 V% s* @8 Q% [+ D
天津的大田價格較貴但實力,、信譽,、服務(wù)等各方面都有充分的保障,4 h- L1 f' ~  S# w
上海的申通,、圓通,、中通、中誠,、韻達,、天天主要的缺點是公司運作不夠規(guī)范,但是價格普遍比較廉價,、快遞網(wǎng)點遍布全國,。
$ p: x& R% h4 d, `" W廣東的順豐價格很貴但送貨效率極高、操作規(guī)范,、服務(wù)專業(yè),、信譽良好。亞風網(wǎng)點不夠多,、服務(wù)不夠好但價格極低(打折后),。

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19#
發(fā)表于 2011-1-4 16:03:42 | 只看該作者
在 Dell 公司直線模式的背后,是其出色的供應(yīng)鏈管理,,它能在收到顧客個性化需求的
1 B* e' D. ~+ Q) u定單后,,立即向不同的供應(yīng)商采購材料,迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn),,再交給快遞公司分發(fā)送貨,。在整個過程中,戴爾能保證公司的實際材料庫存量始終保持在最低水平,,從而使產(chǎn)品的價格更
7 L' s3 q$ `: }  v具有競爭力,。整條供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵:一是客戶服務(wù),,二是物料配送。Dell 公司充分利用
) h9 Y( b& ~: p, ?4 a了互聯(lián)網(wǎng),,通過互聯(lián)網(wǎng)能夠和每一個客戶都維持一對一的詳盡對話,,盡可能多地搜集到客! |0 U$ x( F6 W" [1 a
戶信息和客戶要求;客戶也能通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送各自的定單,,提出自己的服務(wù)要求,。在戴爾
( _  Y0 t1 Z7 @: Q9 t; B的公司內(nèi)部,有一個專門處理客戶信息的系統(tǒng),,它能對不同的客戶信息進行分類,對客戶$ p6 l- m& Q% D7 V* @
的定單進行處理并且自動傳遞到采購和生產(chǎn)部門,。通過電子網(wǎng)絡(luò),,戴爾和上游配件制造商3 d5 {% ]3 u: _7 L9 r+ v
組成了一個虛擬企業(yè),在這個虛擬企業(yè)中,,供應(yīng)商變成了戴爾的一個零件提供部門,,互相  j6 r0 v! e! u+ c, C
之間聯(lián)系緊密。當戴爾接到客戶從網(wǎng)上發(fā)出的購買電腦的電子定單以后,,公司的配置中心" K. ~9 t/ z& K4 b. D
會把整張定單分解成一張張的零件采購定單,,通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)給配件供應(yīng)商,各個供應(yīng)商在收' F3 e0 G) f; R& y) t% T  q
到定單以后,,馬上會組織生產(chǎn),,在指定的期限內(nèi)發(fā)貨給戴爾,收到零件以后,,戴爾公司只9 g" S: W8 q! n) r- n9 ^
需在生產(chǎn)車間進行組裝,,就可以把成品包裝發(fā)送了。

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20#
發(fā)表于 2011-1-4 17:38:33 | 只看該作者
單位的采購員不懂技術(shù),,有些基本配件(定位銷,、頂絲、鍵等)讓我們看來很簡單的東西,,但是往往買回來的不合適,,需要再次采購,很耽誤時間,。在維修時有些損壞件需要替代的,,讓其上市場尋找替代品也是往往不得要領(lǐng)!~
# N! B  m1 ^6 [; ]就拿上次維修沖床,,一條三角帶愣是吧A型帶,,買成了B型號。很無語�,�,!
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