采購還有哪些需要改進,？

傾城榮耀

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呵呵，你那是給你錢買東西你當然會說很容易,！我們是不給錢還要把東西買回來�,。�,！媽的,，光欠賣螺栓一個小門頭就20多萬了！�,�,！只要有錢給人家，我們出去就是爺,，公司不給人家打錢我們也不好意思去要貨,！沒有貨耽誤生產還要被辦！,！私企就這樣,，我們老板一年在外面吃飯就得二三百萬，在外面吃飯很大方,，年底要錢的時候就扣的要命,！媽的現(xiàn)在快過年了，外面一堆老板天天坐我們辦公室要錢,！你沒有試過吧,！里面油水那是誰都知道的！我們這也有猛的,，一張發(fā)票報3回�,。�,！哈哈,。。,。,。

太陽雪

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你還是很年輕啊，很多事還沒有搞明白,。

太陽雪

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' ?$ V8 @& u, g6 l. Y
8 h3 Y& c: `' R$ w+ C& P$ f* ~3 [馬哥你好,，可否幫忙提供一些關于不銹鋼和鋁板的優(yōu)質供貨商的聯(lián)系方式？有時間我去廠家考察一下,。謝謝,。

傾城榮耀

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9 z; P8 ?$ o- u7 n" N2 `* n  v你要什么樣的不銹鋼板？我們這有個生產不銹鋼板的企業(yè),，公司規(guī)�,？梢裕�質量可靠！準備上市,。鋁板倒是沒有,，鋁箔生產企業(yè)倒是有一個，已經上市,。能不能把你要的規(guī)格寫的詳細點,？這邊都是些鋼卷加工生產廠。

湖廣周工

在聯(lián)合采購過程中,，以下問題需要妥善解決:
8 @# z8 E) L( L" V1  成本與風險如何分攤  聯(lián)合采購存在企業(yè)之間采購管理費用、采購成本負擔比例問題,，如果相互之間不能達成一致,，聯(lián)合采購形式最終將會夭折。采購訂單規(guī)模較大的中小型機械制造型企業(yè),，物流及其他費用較高,，但在供應商談判中話語權最大。采購產生的成本與費用如何在各個企業(yè)間公平分攤,？中間如果產生風險,，風險又如何分攤？大企業(yè)往往由于更具有支配權,，會要求費用支付少一點,，風險共擔；小企業(yè)無法承擔風險,，也不愿意分攤更多費用,。這些問題無法解決，聯(lián)合采購就缺乏可操作性的基礎,。
2  聯(lián)合采購應該建立在哪一層面  采購業(yè)務成功的關鍵是要在聯(lián)合采購實施過程中彼此準確,、及時地分享來自需求各方及各供應商的與采購業(yè)務相關的一切信息資源。在企業(yè)層面,，信息的交換可以交由企業(yè)高層利用制度權力解決,；在業(yè)務單位層面，采購部門首先考慮企業(yè)內部各部門利益,，披露的信息不完整,、不及時。所以聯(lián)合層面的高低,，將影響采購業(yè)務執(zhí)行的效率及效果,。
3  聯(lián)合采購會觸動部分人的既有利益  許多中小機械制造型企業(yè)已經形成了相對穩(wěn)定的采購資源和利益鏈條，聯(lián)合采購不免觸動一些人的利益,，可能遭到他們各種各樣的抵制,。
4  聯(lián)合采購的質量管理  中小企業(yè)特別是小型企業(yè)聯(lián)合采購會遇到聯(lián)合采購組織的管理問題。這些企業(yè)（特別是小型企業(yè)聯(lián)合）管理水平有限,，缺乏產品質量控制手段及經驗,，難以保證采購產品的質量符合既定的質量標準.

頭發(fā)甩甩

我原來私企以價格戰(zhàn)取勝，
采購的物品可想而知,，整天廠里的售后忙的要命,。
老板說：做產品不重要，重要的是把產品賣出去�,。,。�
7 w  n$ F7 K0 g$ {汗顏,。

642093071

采購,，時間、質量,、價格,，不同的產品，關注點不一樣,。一個架體幾十萬,，最關心的是內在質量。是否嚴格按照要求消除內應力了,，無損探傷是否認真進行了,。常規(guī)件，關心的是時間,。

yunzhifeng1980

學習了
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面包出爐

公司產品所需小配件多但量少,，經常一家找不全，兩家的話別人說量太少,，不想做,，經常是快到交貨期時天天追著那些小配件，