采購還有哪些需要改進(jìn),？

老鷹

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7 L. }9 ]  d  o# O看來老馬領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)這個體制是合理的,。到底哪個在行業(yè)里是主流呢,？

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主要是交期很難保證，經(jīng)常出現(xiàn)到期交不了貨的情況,，導(dǎo)致整機(jī)裝配延遲,。和供應(yīng)商的溝通必須及時有效，有任何變更除了傳真通知外,，必須同時電話告知確認(rèn),，要求對方傳真回執(zhí)，我們發(fā)生過傳真過去后因?yàn)閷Ψ交靵y,，結(jié)果信息得不到及時處理,，最后交期延后。還有就是盡量用標(biāo)準(zhǔn)通用件,，這樣選購范圍比較廣,，質(zhì)量和價格都能控制，非標(biāo)件的質(zhì)量和交期一直是個問題,。

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我們采購的產(chǎn)品主要存在的問題有,。1.采購進(jìn)口的東西,，訂貨量小，貨期比較長,，項(xiàng)目又比較急很矛盾（以后選一下國內(nèi)的試試）2.付款也是個問題,，一般是預(yù)付30%，貨到驗(yàn)收合格付70%,。一般這70%都要拖一下,。拖久了供貨商說你沒信用。3.最要命的是項(xiàng)目預(yù)算和采購要求的時間很緊,，前期沒有總的項(xiàng)目計劃,。這種突發(fā)事件比較多，不好控制,。

太陽雪

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, F( t2 e1 Z* P+ W5 Z8 J對于這種情況要一份為二的回答您：我只是回答你對于外資企業(yè)或者比較大的公家企業(yè)采購員的心里想法,，不包括個人的小企業(yè)或家族形式的企業(yè)里的采購員。
對于采購的不合格件有兩種處理方式：
/ F' }) V% Q" l/ V! ^9 o+ |3 G3 X4 a. n第一：通常情況,，采購之前都會有一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供給采購員,，除去那種對業(yè)務(wù)超級不熟練的人之外（就是那種菜鳥級的人員，無專業(yè)知識的那種,，只是那種單純的買手）,。一般的采購人員大都是很清楚自己要干什么,，怎么做,，達(dá)到什么目的。
如果在正規(guī)的企業(yè)里,，按照企業(yè)通過的ISO質(zhì)量體系來處理這些不合格品通常情況是必需經(jīng)過有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn),， 適當(dāng)時還需要經(jīng)顧客批準(zhǔn)，讓步使用,、放行,、或者接收不合格品。這里的問題就出現(xiàn)了,，做不合格評審都需要技術(shù),、質(zhì)量、工藝和生產(chǎn)各部門的領(lǐng)導(dǎo)都要共同簽字,，缺任何一個都不成的,，所以技術(shù)對采購是有發(fā)言權(quán)的，如果技術(shù)放棄這個權(quán)利,，那么只有一種解釋就是從中獲取什么回報（通常是這種情況,，當(dāng)然或許會有個別例外人，這個也不排除,。）
# u& `. d/ d( N9 d$ r' H如果被打成 讓步使用 需要扣去供方費(fèi)用的,。這是采購不愿意看到的,。因?yàn)椴少弳T的回扣基本從以次充好的產(chǎn)品差價中提取。
如果都做成標(biāo)準(zhǔn)的,，都嚴(yán)格按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)來加工,，來采購，哪來的回扣,？,！打個最現(xiàn)成的比方，采購304的不銹鋼板,，我要厚度為2.0mm,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下差不能低于1.88mm, 如果有人買回來低于1.80mm,，那么差價就出來了,！因?yàn)槿思屹I板的很清楚，大家雖然嘴上都說,，國家現(xiàn)在這些企業(yè)生產(chǎn)的都不標(biāo)準(zhǔn),，是的，沒錯,。但是,，采購板，要標(biāo)準(zhǔn)厚度的也有,，但是價格要貴,，如果要按公斤算的，價格較高,，厚度都是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的,。如果要按張算的話，厚度一般都是不符合標(biāo)準(zhǔn),，價格當(dāng)然要便宜,。 還有304板中，還要根據(jù)含Ni 量多少來定價格,，一般的都是偷工減料的比較多,，金屬 鎳 多少錢一噸？好幾十萬,！省百分之一是多少錢,？大家明白了吧。
6 _! j0 G9 Q' }6 F( J: D( ~5 f通常情況下,，在一個企業(yè)里,，供應(yīng)商都會把其中的質(zhì)量、技術(shù),、采購,、都搞定,，才有可能以后長遠(yuǎn)合作。至于大老板為什么不過問,，這是大老板有更重要的事需要去做,，一般比較大的老板都不去過問這些雞毛蒜皮的小事。如果是外資企業(yè),，一般多是雇傭職業(yè)經(jīng)理人,，都是中方的，由于語言不同,，大家給大老板看到的都是報喜不報憂的事,，老板關(guān)注的是年末的業(yè)績，至于中間損失了多少,，恐怕只有財務(wù)部門和各個經(jīng)手的業(yè)務(wù)員明白吧,，但這是大家都存在著各自的利益，當(dāng)然不會斷送自己的利益去告訴別人吧,。

* |' L4 {9 w$ i  W% o由于時間關(guān)系,，待續(xù)吧——
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憨老馬

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太陽雪 發(fā)表于 2011-1-5 10:51
0 S6 S" w  e0 c回復(fù) 老鷹 的帖子
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對于這種情況要一份為二的回答您：我只是回答你對于外資企業(yè)或者比較大的公家企業(yè)采購員 ...

2 I" {1 y3 k  ^( d我們詢價，材料規(guī)格精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字的,。
以花紋板為例：理論厚度是2.5mm,，但實(shí)際上有2.23，2.41等,。價格不一樣,。
這個是我們最近的事例，還沒有最后定,！
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太陽雪

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由于上班時間有很多工作急需要處理,，所以這樣長篇大論的探討一個問題會比較慢,。

言歸正傳,，就像大家所熟知的，水至清則無魚,，作為采購大家都知道價格又便宜,、質(zhì)量又好、性價比很高的東西可能做到嗎,？答案是否定的,。因?yàn)檫@不符合市場規(guī)律。想要極低的價格采購到高性價比的東西,，除非是自己使用可以做到,，這就像我們自己去買東西一樣，花自己的錢給自己買與花別人的錢給別人買是完全不同的概念,。

因?yàn)�,，尋找是一個過程,，需要大量的時間做市場了解、與供方溝通,、質(zhì)量對比,、等等工作，這需要很多的時間,，這不是一般的采購員可以應(yīng)付了的,。另外，就算可以應(yīng)付的了,，而自己也會筋疲力盡,，而且這樣的項(xiàng)目整天有很多需要做，肯定顧不過來,。所以這樣出力不討好的事平常是沒有人會去做的,。

大家不要笑話，現(xiàn)在這個社會都是無利不起早的人比較多,。

首先訂單的交期,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式,、質(zhì)量檢驗(yàn)的程度,、以及尾款的結(jié)算等等供貨方所必需關(guān)心的問題，這些是由不同的部門把關(guān),，供方為了能盡快的使貨物檢驗(yàn)合格,，保證貨款回收，一般供方都耗不起,，所以他們都寧肯出錢擺平相關(guān)人員,，而采購是從中協(xié)調(diào)的，所以供應(yīng)商首先要搞定采購,。一般這個都有行規(guī)的,，比如采購設(shè)備等大件，采購都至少有百分之幾的回扣,。由于牽涉到一些人的利益,，所以不便明說，只是大家都心照不宣,。如果有特殊要求還可以提前與供方提,，不用害怕供方會到你的單位舉報你，因?yàn)槿魏我粋�供應(yīng)商都不會壞了規(guī)矩,，要不然就沒法在圈中混了,。大家都得到了利益，所以很多時候,，即使你黑了供應(yīng)商一把,，他們還是會供你做財神,。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，一般發(fā)牢騷的那些采購員都是沒有獲得多大好處的,，而且還是比較受氣的那種,，或者采購對象是壟斷性質(zhì)的，或者就是處于個人企業(yè)中的自己沒有多大實(shí)權(quán)的,。

除此之外,，估計沒有人會說自己多么多么的不好，一般都是嘴上說,，心里偷著樂,。

至于采購需要改進(jìn)的地方太多了。

  待續(xù)————

gylwannaw

在一家小公司里面做設(shè)備管理,，偶爾也會有尋找報價采購的事情落到自己頭上,，采購這種事情，反正是跳進(jìn)黃河洗不清,。你說你沒占便宜,，誰信？,。,。當(dāng)然，老板也不是傻子,。

老鄭bj

大企業(yè)有大企業(yè)的做法,，小企業(yè)有小企業(yè)的做法。大企業(yè)一般是給供應(yīng)商評級的,，按你的質(zhì)量,，供貨期，價格,，售后服務(wù)支持等幾個方面進(jìn)行單獨(dú)評分和綜合評分,，你不在這個系統(tǒng)里香進(jìn)來，行,，基本的資質(zhì)有吧,，檢驗(yàn)報告有吧？都有了,，行，拿來試驗(yàn)一下,，通過了,，走適用，再通過才能正式把你列為供貨商目錄,。你每一次做的不好,，都會記錄在案,，影響你的評分，即使你沒被記錄在案,，那也是你在下面花錢做了工作,，一樣是有損失的，而且也要看什么樣的問題,，不是所有問題下面都敢給你兜著的,。時間一長，不合格的供應(yīng)商就被淘汰出去了,，這是程序的篩選,，雖然不完美，但卻是非常有效的手段,。
$ j+ Y3 }  ^2 h/ O9 Q1 {/ K小企業(yè)的采購量小,，品種可能還多，這種時候就不能簡單的問價格優(yōu)勢了,，一般會列出幾個標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行評估,，從價格，質(zhì)量,，供貨周期,，售后服務(wù)，品種規(guī)格等幾個方面進(jìn)行單項(xiàng),，分項(xiàng)評估,，然后按采購要求去組合篩選供貨商，你要時間,，那好供貨周期長的不找了,，你要質(zhì)量好的，品質(zhì)差點(diǎn)的去掉,，篩選下來估計也就那么幾家能用了,，挨個問問比較一下，就可以采購了,。這是會做采購的人自己做的功課,，一般小企業(yè)的這種采購都不會把這些資料給老板，因?yàn)檫@是吃飯的家伙,，你都知道了,，我怎么讓你給我漲工資，怎么在你面前腰板直啊,。
大企業(yè),，小企業(yè)的不同就在于大企業(yè)用制度、程序來控制，小企業(yè)用人來控制,，所以小企業(yè)的采購大多是老板信得過的人,，因?yàn)樾∑髽I(yè)很少有老板懂這些，或者有精力搞這些,，這是一個持續(xù)更新完善的東西,，要專門人做才可以。

zyf3565491

我們公司采購產(chǎn)品的主要問題出現(xiàn)在采購質(zhì)量上·····買回來的采購品不是質(zhì)量達(dá)不到要求,，就是其外觀質(zhì)量差,。這一直是需要解決的問題。采購權(quán)掌握在某些重要的人身上····我們這些相關(guān)職能部門只能屢次建議····哎·····

zyf3565491

回復(fù) 門前的小木橋 的帖子
& c; @6 E5 H- S, U1 V/ |& M
這在我們公司也有體現(xiàn)······