采購還有哪些需要改進(jìn),？

robaiming

哇,。 這里不得了了,，什么東西都有的學(xué)
以后混這里了

jinmtiger

我們公司的采購是貨比三家,，撿便宜的買,。質(zhì)量不能保證,。

門前的小木橋

# d* ^$ ^/ q$ u) p1 d      在我公司有這樣一種情況，大家也可討論一下：
      在產(chǎn)品（特別是新產(chǎn)品）生產(chǎn)過程中,，有一些零部件是我們?cè)O(shè)計(jì)人員通過網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商聯(lián)系好,，甚至價(jià)格都談好了，把具體情況報(bào)告給負(fù)責(zé)采購的儲(chǔ)運(yùn)部,，本來可以直接匯款給供應(yīng)商,，由供應(yīng)商把零部件發(fā)到公司，可是負(fù)責(zé)采購的人員非要再找他們的固定供應(yīng)商，由他們的固定供應(yīng)商向設(shè)計(jì)人員提供的公司購買加價(jià)后再轉(zhuǎn)給我公司,，不但價(jià)格提高了,，而且周期也延長(zhǎng)了，有時(shí)候與我們要求的型號(hào)也有差別,，耽誤了使用,，因此我們之間也經(jīng)常鬧出矛盾，但是我們沒有辦法,。

老鷹

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國(guó)企吧？民企的話老板會(huì)吃這個(gè)虧,？

門前的小木橋

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- |) \& H& K/ R  I/ n+ [5 {   是民營(yíng)企業(yè),，幾個(gè)人合伙入股的，負(fù)責(zé)采購的負(fù)責(zé)人與大老板是親戚,，據(jù)說可以臨時(shí)不給供應(yīng)商錢,。

太陽雪

很坦白的說：除非是在個(gè)人小企業(yè)或者家族企業(yè)里，會(huì)遇到各種各樣的困難,，因?yàn)橹饕�的頭是老板本人說的算,，下面只是跑腿的，當(dāng)然會(huì)受氣了,。如果是在公家企業(yè)或者外資企業(yè)里,，采購是最好干的啦，無論各位承認(rèn)與否,，各個(gè)環(huán)節(jié)的回扣是很豐厚的,，老板一般都不過問，都是業(yè)務(wù)員搗鼓的,，至于你們所說的那些問題根本就不是問題的根本,，我在采購這個(gè)圈里混了很久了，有很多人當(dāng)面一套背后一套,，既當(dāng)婊子又立牌坊太多了,。

lxcwhbj

1,、采購的專業(yè)性不強(qiáng)。不能僅僅關(guān)注數(shù)量,、價(jià)格,、期限等表面問題，更要注重質(zhì)量問題,。對(duì)有明顯質(zhì)量問題的東西就不要進(jìn)廠了,，不要把質(zhì)量問題全部理解為質(zhì)量部門的事，采購是第一道質(zhì)量關(guān)口,。
  k* U/ S6 v- Q1 }2,、采購的計(jì)劃性、周期性,、延續(xù)性,、一致性。
3,、采購人員的品質(zhì)也很重要,。

太陽雪

我很同意 “深圳龍九”說的話——采購最需要改進(jìn)的就是要讓廚子沒有買菜權(quán),，但是要對(duì)炒出來的菜負(fù)責(zé) ,。

老鷹

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9 h, b, i. C, T0 y( W采購買回來的東西不合格，這是經(jīng)常發(fā)生的情況嗎,？設(shè)計(jì)對(duì)采購為何沒有發(fā)言權(quán),，老板對(duì)此到底是怎么想的？

憨老馬

我們這里絕對(duì)是由技術(shù)人員提出采購方案的，如果涉及專業(yè),，還必須負(fù)責(zé)和供應(yīng)商談好所有的細(xì)節(jié)（質(zhì)量,、價(jià)格和貨期），老板還要求不能謹(jǐn)此一家的,，完了后就交給采購部門,，采購部門的人員最終還是要請(qǐng)示老板，才決定向誰買的,。所以基本上面面俱到,，質(zhì)量符合技術(shù)要求，價(jià)位符合老板心水,，采購人員又不必背黑鍋,。