采購還有哪些需要改進？

robaiming

哇。 這里不得了了，什么東西都有的學
以后混這里了

jinmtiger

我們公司的采購是貨比三家,，撿便宜的買。質(zhì)量不能保證,。

門前的小木橋

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9 j+ Z: o# z* _) v      在我公司有這樣一種情況,，大家也可討論一下：
      在產(chǎn)品（特別是新產(chǎn)品）生產(chǎn)過程中，有一些零部件是我們設計人員通過網(wǎng)絡和供應商聯(lián)系好,，甚至價格都談好了,，把具體情況報告給負責采購的儲運部，本來可以直接匯款給供應商,，由供應商把零部件發(fā)到公司,，可是負責采購的人員非要再找他們的固定供應商，由他們的固定供應商向設計人員提供的公司購買加價后再轉給我公司,，不但價格提高了,，而且周期也延長了，有時候與我們要求的型號也有差別,，耽誤了使用,，因此我們之間也經(jīng)常鬧出矛盾，但是我們沒有辦法,。

老鷹

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國企吧,？民企的話老板會吃這個虧？

門前的小木橋

. X/ I) ?  v( T! K' ^$ \回復 老鷹 的帖子

   是民營企業(yè),，幾個人合伙入股的,，負責采購的負責人與大老板是親戚，據(jù)說可以臨時不給供應商錢,。

太陽雪

很坦白的說：除非是在個人小企業(yè)或者家族企業(yè)里,，會遇到各種各樣的困難，因為主要的頭是老板本人說的算,，下面只是跑腿的,，當然會受氣了。如果是在公家企業(yè)或者外資企業(yè)里,，采購是最好干的啦,，無論各位承認與否,，各個環(huán)節(jié)的回扣是很豐厚的,，老板一般都不過問,，都是業(yè)務員搗鼓的，至于你們所說的那些問題根本就不是問題的根本,，我在采購這個圈里混了很久了,，有很多人當面一套背后一套，既當婊子又立牌坊太多了,。

lxcwhbj

1,、采購的專業(yè)性不強。不能僅僅關注數(shù)量,、價格,、期限等表面問題，更要注重質(zhì)量問題,。對有明顯質(zhì)量問題的東西就不要進廠了,，不要把質(zhì)量問題全部理解為質(zhì)量部門的事，采購是第一道質(zhì)量關口,。
* j( Q( w: |! s+ b2 ^% J, y9 m2,、采購的計劃性、周期性,、延續(xù)性,、一致性。
3,、采購人員的品質(zhì)也很重要,。

太陽雪

我很同意 “深圳龍九”說的話——采購最需要改進的就是要讓廚子沒有買菜權，但是要對炒出來的菜負責 ,。
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老鷹

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采購買回來的東西不合格,，這是經(jīng)常發(fā)生的情況嗎？設計對采購為何沒有發(fā)言權,，老板對此到底是怎么想的,？

憨老馬

我們這里絕對是由技術人員提出采購方案的,，如果涉及專業(yè),，還必須負責和供應商談好所有的細節(jié)（質(zhì)量、價格和貨期）,，老板還要求不能謹此一家的,，完了后就交給采購部門,，采購部門的人員最終還是要請示老板，才決定向誰買的,。所以基本上面面俱到,，質(zhì)量符合技術要求，價位符合老板心水,，采購人員又不必背黑鍋,。