主事說

宋家大少

在這里可以找到我郁悶的答案,領導的無能讓我一直很苦惱,一個很簡單的零件竟然要修改10多次,哎,主事說讓我明白我該繼續(xù)保持沉默

leftwall

回復 無能 的帖子

即便如此加速我國向下的速度,，有生之年也未必會見到改旗換幟的那一天
: ]6 i, {, N' @+ P6 ]: x$ G洗洗睡吧

夜行無夢

謝謝大俠的指點，深感傳道授業(yè)解惑也,！

zhuangych

對下屬來說，不需要你去評判領導做法的對錯,，也就是說,，按照領導的意愿去做，對下屬來講就是自然的行為,，而去糾結領導的對錯這本身就是不對的,。
2 ^0 Y. Z: x2 H( C: Y: [不要去背負不該背負的，于人于己都會有好處,。
說的太好了,，

ukeye

這個本質上就是執(zhí)行力的問題，中國很多人習慣自作聰明,，不按照圖紙和領導說的做,，自由發(fā)揮，要知道這在日本和歐美企業(yè)做時間長的人不大會這么去做,，因為領導安排的自有他的想法,，即使錯了或者你知道有可能有問題，可以事先建議一下,，點到為止,，他說沒問題你也盡到提示的義務,，錯了他擔當責任的，因為他要簽字的,，反過來你頂撞自以為是,，自說自話，就要吃苦頭了,，一方面你的經(jīng)驗可能確實不如他可能自以為是結果是不行的,，那就慘了，及時做對了也沒有半點好處,，時間長了反而覺得你不聽從指揮,，簡直就是出于失控狀態(tài)，執(zhí)行力在國內很多企業(yè)需要加強,。

相伯文

看了樓主的調調,，深深的嘆口氣，哎,，又是一個國企背景下的悲情�,。�
而私人企業(yè)里又如何呢,，老板必定是想著,，這家公司應該如何才能存活的更久,，下面的員工肯定在想,，老板到底能讓這公司存活多長時間，咱跟著能得到些啥,！

小馬過河

領導是有道理的,，不要自作聰明。如果你不信,，那是因為你沒有做過領導,。

hbkl2006

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# n; f- j0 L3 m& U1 x# i. |該怎么辦，看領導的,，覺得領導的方案不好,，就說個建議，不聽,，就直接按領導的搞,。俺就這樣搞的。
) k+ x8 R8 X  R5 V. F9 i如果出問題了,，這個時候在去和領導討論,，但最好是讓領導來找你，別自已去找領導,，讓領導面子掛不住,。
; C; d1 s3 A+ D- ~領導從來都不是技術出身，領導們長處在于吃飯的水平，人際關系的水平,。領導要的是面子,。
工程師和他們爭這個，純粹是找沒趣,。要是哪個工程師硬要和領導爭個高低,，就是無聊。
' Y  J* c6 g- k7 k" \某個零件,，用兩個型號都行,，你的在理論上更好點，但老板非要用另一個,，因為另一個零件的供應商可能是他親戚或朋友,。你能爭個什么出來/

上海狐飛

無能大俠的體會，實際是一種在企業(yè)的處事方法,，仔細品味,，很有道理，只要你不是老板,，按這種處事原則,，會過得比較舒服，老板也會舒服,。
0 R. }$ f( r' k4 G. x$ m+ T, Z我的原則也差不多,，技術上如果感覺有問題，我會及時提出,，如果被否定,，那我就不說了，做下去,。
遇到一個好的領導,，好的老板，真不容易啊,，深有體會,。
12月，我在糾結在臺資公司繼續(xù)打工,，還是到老師的小公司去,，大家給我提了好多建議，我沒聽進去,，公司人資也和我說,，我也沒當回事。元旦后到小公司上班,，發(fā)現(xiàn)自己的位置是拉業(yè)務（把我原有關系拉到公司）與技術,，我聯(lián)系的代理商要參考價格,，說弄不出來，害的代理商總打電話給我,。說好要改善生產(chǎn)質量,，但是老板還是堅持在原來的比較差的供應商那里做。老板的觀念是機器就是要經(jīng)常壞,，這樣才有備件,、維修做。老板是學金融的,，不會當老板,，典型的外行管內行。我們確定了方案,，老板還要再考慮考慮幾天,。月初，用戶要購買配件,，非標的螺栓,，原來在江蘇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠找的，碳鋼的,，結果質量差,，總斷，換不銹鋼的,，7元/只價格高不說,，也有問題，這次用戶又要,，我說這個很好辦,，我可以找到合適的供應商,，但是老板說碳鋼的不能用,，但是不銹鋼的價格又高，超過了賣價,。等了一周多,，終于給了我兩張名片，展會上的,，讓我聯(lián)系,，一家不做螺栓，一家要1萬只起訂,，我們最多需要1000,。我就聯(lián)系我的供應商，碳鋼8.8級,，1.8一只,。匯報后,，讓我再談談價格和起訂量，只要500只,，暈,。我說不行了，于是就這樣放著,。我真懷疑,，讓我過來是干什么的，論壇上大俠說,，用人必疑,，疑人必用，我感覺無用武之地,。設備上有鑄鋁的旋轉件,，供應商是已經(jīng)多次證明不行的，質量太差,，表面一塌糊涂,，結果連續(xù)壞3次，最后部分改鍛鋼,，22個月后又個鑄鋁件出現(xiàn)裂紋,，這個項目賠了不少，事實證明,，供應商的品質多重要,，但是老板還是沒接受教訓，開始還要找這家做,，在我和另一位老先生的堅持下,，另考察了一家。老先生也感覺現(xiàn)在做事比較難,。
經(jīng)過將近一個月,，我感覺公司的模式不可能改變，我這一步走錯了,，太注重情誼了,。
6 m: `, x* t  ?8 s# P9 b* [' g昨天給原來的經(jīng)理發(fā)了個問候郵件，他說研發(fā)主管的職位還空著,，隨時歡迎我回去,，并給我申請更好的薪資。他是臺灣人,，說我是他在大陸合作過的最與眾不同的同事,。就在我臨離職的時候，他還拉我一起討論方案,，要在我走之前決定,，最后采用了我的方案,。這樣的好領導難遇啊。

無能

回復 phophy 的帖子

兄弟,，羨慕你有個好領導,。
; L7 X0 l- d1 v* E但是，以鄙人的體會,，開工沒有回頭箭,，這次是最好不要再回去了，人不可能兩次踏入同一條河流,，錯過的已經(jīng)永遠錯過了,，若想追回，無異于刻舟求劍,。
) ~1 n# M1 L. G' A5 z2 e真要回去,，只能把它當成一個“與原來略有不同的”公司來看待，絕對不能當成與原來一摸一樣的公司,。

我當初碰到一個不錯的老板,，對技術一竅不通，但是信任技術人員,，你大膽干,，有損失他不計較，這點說來容易做到難,。我被嫉賢妒能之人擠走,，曾想，以后若有能力了,，可能還回去幫他�,，F(xiàn)在看來，已是不可能的了,。
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