我之前做了六年的機(jī)械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經(jīng)理發(fā)展但有些問題不懂想請(qǐng)教:
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1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時(shí)候你應(yīng)該怎么做.
: p! f2 z! [: j' _+ x% Z" i) `- L 只能聽的上司,，縣官不如現(xiàn)管，但要委婉的告訴你的上司的上司,。
) N* Q, v4 G0 e% G0 U2,如果你讓下屬執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責(zé)任仍是要你承擔(dān),可能對(duì)你的績(jī)效可能會(huì)有影響,你會(huì)阻止他嗎? 0 A9 J& R, [+ Z
我不會(huì),，怕?lián)?zé)任沒有人愿意跟你/ j. j# `/ ~/ {7 z$ a8 M
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3,你如何培訓(xùn)和發(fā)展他們呢?3 F2 z: r% L# t3 n
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4,如果你的一個(gè)下屬能力很強(qiáng),但是不聽你話,總是當(dāng)眾沖撞你,你該如何處理? ; W$ p) Z9 e1 ?: \' o
一個(gè)人再有能力，不能為我所用,，就不要了,。
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) p5 U+ P, L/ y3 X1 }1 o% ~5,維修經(jīng)理的典型職責(zé)是什么,你是如何做的?維修經(jīng)理和維修主管的職責(zé)有什么區(qū)別呢? * I* W4 E4 p: u
維修經(jīng)理是指導(dǎo)，是管理層,，維修主管是執(zhí)行者,。
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1 P& q" r' w0 o5 G* |2 F4 u2 [0 A6,維修經(jīng)理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對(duì)主管考核呢?如何對(duì)工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?! O. b! ^6 v" G( E2 p. }
維修經(jīng)理要一竿子插到底，說(shuō)明他不會(huì)管理，或者主管能力欠缺,。* i' w5 w) D; x2 ^
主管,、工程師、維修工三者的考核要相互制約,。
$ {) F6 H! g" k* a7 c" y- R7,維修經(jīng)理應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持呢還是管理方向支持呢?, D% }/ ~' h) D" T+ s
管理支持為主,，技術(shù)支持為輔，因?yàn)槟阌芯S修工程師,。- b. Z7 d6 J# X- n, p! T
不要什么都去管,，你沒有那么多精力。 |
樓主: q020926
發(fā)表于 2008-9-10 21:58:47
