我之前做了六年的機械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經(jīng)理發(fā)展但有些問題不懂想請教:
6 H( _( l# ]7 y( H: \7 q. g* \& Y1 ^/ J3 F: |
1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應(yīng)該怎么做. ) M8 r) k! h% U
只能聽的上司，縣官不如現(xiàn)管,，但要委婉的告訴你的上司的上司,。4 x% z5 n! p P( Q
2,如果你讓下屬執(zhí)行一個項目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責任仍是要你承擔,可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎? 6 S+ ~" c$ _" @: s, `7 v" ~
我不會,，怕?lián)熑螞]有人愿意跟你
9 w) W0 K+ x- r" `. A/ h! ~/ e ?# [/ E$ M, T
3,你如何培訓和發(fā)展他們呢?
* w" O3 A) W9 G! b/ R, i4 B( p% B
4,如果你的一個下屬能力很強,但是不聽你話,總是當眾沖撞你,你該如何處理? 1 T' i0 _0 N9 W8 s" J
一個人再有能力,，不能為我所用，就不要了,。! l6 o I8 E' p8 Z+ ` u
7 }) ^, s5 U7 i9 [0 _5,維修經(jīng)理的典型職責是什么,你是如何做的?維修經(jīng)理和維修主管的職責有什么區(qū)別呢?
1 W6 d( q- C9 v1 R, L% o3 ^ 維修經(jīng)理是指導,，是管理層，維修主管是執(zhí)行者,。
, p2 r: o! M; R' v5 c" g6 j0 u4 N( P" S
6,維修經(jīng)理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?9 R" t1 H+ z( P: g6 z( Q1 W
維修經(jīng)理要一竿子插到底,，說明他不會管理，或者主管能力欠缺,。( m- ~$ n, g2 w( S" f
主管,、工程師、維修工三者的考核要相互制約,。2 l* T0 s+ b( B3 b* m1 C
7,維修經(jīng)理應(yīng)該對團隊提供技術(shù)支持呢還是管理方向支持呢?
$ @: r) F: Z6 G0 z3 {4 l 管理支持為主,，技術(shù)支持為輔，因為你有維修工程師,。; b% L" t$ Y. [+ E5 u% ]
不要什么都去管,，你沒有那么多精力,。 |
樓主: q020926
發(fā)表于 2008-9-10 21:58:47
