維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）

紅帆船

我覺得有些看法正是我們固有的做事方法的弊端,。1,、你聽上司的,，YOU REPORT TO HIM,，NOT OTERS；2,、你是領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該鼓勵下屬積極思考,，而不是只聽你的，你不可能懂的所有,；3、把2做好,；4,、部門內(nèi)的問題不能擴大化，你趕走他只能讓別人認(rèn)為你沒能力領(lǐng)導(dǎo)有能力的人,，可以找個機會和他談一談,，以柔克剛，通常很有效,；5,、要看職責(zé)的劃分了，一般經(jīng)理布置任務(wù)或計劃,，而主管是負(fù)責(zé)具體行動的,；6、維修經(jīng)理負(fù)責(zé)的是全局,，預(yù)防性維護(hù)計劃,、臨時性維修任務(wù)、備件采購,、人員安排,、向上司匯報本部門工作、本部門預(yù)算評估等,，由此也可以發(fā)現(xiàn)和維修主管有很大區(qū)別,，有些崗位需要直接管轄，象維修主管的管好他就可以了,，讓他去考核他的部下才有說服力,；7、維修經(jīng)理既需要技術(shù)經(jīng)驗,，又需要管理經(jīng)驗,；你不可能在各方面都專業(yè)，但不能缺乏專業(yè)的判斷,；你可以不懂專業(yè)但不能不懂管理,。

深南大道

原帖由 漂在他鄉(xiāng) 發(fā)表 $ } e3 l( t: y$ x! H/ k 謝謝諸位的解答,我對第六個問題還有疑問,能否指教?或者哪個網(wǎng)站或者培訓(xùn)機構(gòu)有專門針對設(shè)備經(jīng)理的培訓(xùn)的能提供嗎?謝謝

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哥們，如果外面有培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)班,，那我們都上培訓(xùn)班了

不過可以推薦你去看看余世維的成功經(jīng)理人講座

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蠻有意思的

一劍飄紅

做領(lǐng)導(dǎo)有一條很關(guān)鍵,，就是該糊涂的時候就糊涂，事情要看的明白,，但不一定非要說和做明白,。中層領(lǐng)導(dǎo)重要的一條就是不違反法律和道德的前提下必須把事情做好,，而不是必須做對，更不是追求完美,。

也許上述是不好聽的悖論－－－僅作為討論,。呵呵。

syanhui728

難得糊涂�,。,。�

hzo9031

所有的問題都不是絕對的,，通過溝通和協(xié)商總能找到解決問題的辦法,。

山樹

同意樓上的
  j% q5 y. a8 g1 g) b和諧社會了,溝通最重要,你好我好大家好.
  U) A3 p4 d  Z/ u大事化小,小事化了,
你要讓他人知道你的想法和用意,也要了解他人的想法.
思想統(tǒng)一了,就沒有矛盾了,

風(fēng)中松樹

吸收經(jīng)驗，以便以后發(fā)揮,！

chling000

我現(xiàn)在是個小維修主管,也有你說的第一條的問題,我的做法是當(dāng)然聽上司的啊,上司的上司讓他和直接上司理論去

技術(shù)眼鏡

建議樓主學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)軍隊管理辦法（西點軍校的經(jīng)驗）

Catnip

聽直接上司的,， 因為你向他匯報， 他和他的老板如何溝通就是他的事情了,。