維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）

紅帆船

我覺(jué)得有些看法正是我們固有的做事方法的弊端,。1,、你聽(tīng)上司的,，YOU REPORT TO HIM,，NOT OTERS,；2,、你是領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該鼓勵(lì)下屬積極思考,，而不是只聽(tīng)你的,，你不可能懂的所有；3,、把2做好,；4、部門內(nèi)的問(wèn)題不能擴(kuò)大化,，你趕走他只能讓別人認(rèn)為你沒(méi)能力領(lǐng)導(dǎo)有能力的人,，可以找個(gè)機(jī)會(huì)和他談一談，以柔克剛,，通常很有效,；5、要看職責(zé)的劃分了,，一般經(jīng)理布置任務(wù)或計(jì)劃,，而主管是負(fù)責(zé)具體行動(dòng)的；6,、維修經(jīng)理負(fù)責(zé)的是全局,，預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,、臨時(shí)性維修任務(wù)、備件采購(gòu),、人員安排,、向上司匯報(bào)本部門工作、本部門預(yù)算評(píng)估等,，由此也可以發(fā)現(xiàn)和維修主管有很大區(qū)別,，有些崗位需要直接管轄，象維修主管的管好他就可以了,，讓他去考核他的部下才有說(shuō)服力,；7、維修經(jīng)理既需要技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，又需要管理經(jīng)驗(yàn),；你不可能在各方面都專業(yè)，但不能缺乏專業(yè)的判斷,；你可以不懂專業(yè)但不能不懂管理,。

深南大道

原帖由 漂在他鄉(xiāng) 發(fā)表 ' i( D" ^- P9 f8 I3 n 謝謝諸位的解答,我對(duì)第六個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn),能否指教?或者哪個(gè)網(wǎng)站或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有專門針對(duì)設(shè)備經(jīng)理的培訓(xùn)的能提供嗎?謝謝

哥們，如果外面有培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)班,，那我們都上培訓(xùn)班了

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不過(guò)可以推薦你去看看余世維的成功經(jīng)理人講座

蠻有意思的

一劍飄紅

做領(lǐng)導(dǎo)有一條很關(guān)鍵,，就是該糊涂的時(shí)候就糊涂，事情要看的明白,，但不一定非要說(shuō)和做明白,。中層領(lǐng)導(dǎo)重要的一條就是不違反法律和道德的前提下必須把事情做好，而不是必須做對(duì),，更不是追求完美,。
5 R7 r! Q9 ?* h  W: Z' l# c1 m
+ f7 i2 m- m1 ?) T. x5 ?" y! H也許上述是不好聽(tīng)的悖論－－－僅作為討論。呵呵,。

syanhui728

難得糊涂�,。�,！

hzo9031

所有的問(wèn)題都不是絕對(duì)的,，通過(guò)溝通和協(xié)商總能找到解決問(wèn)題的辦法。

山樹

同意樓上的
和諧社會(huì)了,溝通最重要,你好我好大家好.
大事化小,小事化了,
! J! |5 a9 \. _) y% F1 {# J; \你要讓他人知道你的想法和用意,也要了解他人的想法.
思想統(tǒng)一了,就沒(méi)有矛盾了,

風(fēng)中松樹

吸收經(jīng)驗(yàn),，以便以后發(fā)揮,！

chling000

我現(xiàn)在是個(gè)小維修主管,也有你說(shuō)的第一條的問(wèn)題,我的做法是當(dāng)然聽(tīng)上司的啊,上司的上司讓他和直接上司理論去

技術(shù)眼鏡

建議樓主學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)軍隊(duì)管理辦法（西點(diǎn)軍校的經(jīng)驗(yàn)）

Catnip

聽(tīng)直接上司的， 因?yàn)槟阆蛩麉R報(bào),， 他和他的老板如何溝通就是他的事情了,。