如何讓工人快樂的搞好5S,？

zhongyi841103

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-22 10:18
$ V# [& ~" q1 h- z9 s" d不知道你那的考核體系是什么樣的，不知道你說所的中層干部有多大的職位,，至少要經(jīng)理級別的才夠分量,。要讓 ...

不是理論，親身體會,。目前還算可以吧,，我這邊做自動化的,，自己覺得能做成這樣，也算是不錯了,，至少比原來有所改觀�,，F(xiàn)在只要到了時間，大家都在5S,。特別要讓老員工帶頭做起來,，要讓新員工覺得每天5S是必修課。開始特別是老員工很有抵觸心理的,。

不哭泣的長江

能不能有具體的操作手法,；
我需要具體可操作的實(shí)際方法；
3 Y* z: O8 R: C  h- ?+ n* d- j你只是說到你自己做到了,；
希望樓主能夠分享一下你的具體操作手段

zhongyi841103

不哭泣的長江 發(fā)表于 2011-7-23 14:15
8 v+ T# J, H4 d: V0 D: W8 ^1 @能不能有具體的操作手法,；
5 Z9 T, |0 K# S% A1 ?$ i我需要具體可操作的實(shí)際方法；
你只是說到你自己做到了,；

  [: q6 s+ x9 N1.拍照片,，5S之前的照片
5 @4 u& x4 I/ |- g# P& {2.培訓(xùn)，相信很多單位都培訓(xùn)（估計效果都不行）,。先培訓(xùn)現(xiàn)場的班組長,，線長，車間主任,，制造部經(jīng)理
& r7 F& o) J1 `, U! n9 W& {% G3.制定5S時間
4.最開始,，讓經(jīng)理級別和車間主任級別帶著工人5S，然后拍照片,，劃分區(qū)域,，制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，用看板把兩張照片做對比
0 X( a% A! @; f$ A: ]* C' V5.檢查,，評分,，獎勵最高的，有突出變現(xiàn)的
6.監(jiān)督（這個比較重要）往往都是才開始做的比較好,，后來就不行,，監(jiān)督力度不夠
/ I: i8 z' V; [7.標(biāo)準(zhǔn)化，繼續(xù)培訓(xùn),，提合理化建議,，（誰提誰改，好的獎勵）

不哭泣的長江

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-23 14:42
& D* G! U1 _* F4 z1.拍照片,，5S之前的照片
2.培訓(xùn),，相信很多單位都培訓(xùn)（估計效果都不行）。先培訓(xùn)現(xiàn)場的班組長,，線長,，車 ...

一班培訓(xùn)的效果不大,，現(xiàn)在的工人特別是小工廠的工人只注重賺錢不注重現(xiàn)場保持；
4 E+ u) x! X: ?/ I心里思想就是此處不留人自有留人處的思想,；
如果處罰就會提出辭職之類的威脅
5 Z; a- a0 z% s1 a8 U- J

三皮1680

自己跟著干,，告訴員工先達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)就成。,。,。
過了N久，大家都這做了,，在提高一下,。。

yaoshenggang88

跟工人待遇有很大程度的關(guān)系,，先要講解工作的目的是為了什么,，為什么要做？5S的標(biāo)準(zhǔn)是什么,？做到什么程度,，讓員工理解。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由低在到高逐步要求,。

西北人在上海

我們公司也是機(jī)械加工廠，5S也推行效果不太好,。目前能做到的就是現(xiàn)場工件的擺放整齊有序,，車間環(huán)境整潔干凈，能做到的就是這些了,。

yuanaiyang

說起5S管理，去年年底被公司隆重推出的節(jié)目被翻片了,。同意3樓的意見,，而且是深有體會,。
# v4 W3 @* Q. q1 J; b/ R  剛開始感覺5S很煩，但之后感覺還不錯,。到后來領(lǐng)導(dǎo)的不過問,，及部分員工的抵觸情緒，造成5S管理工作半途而廢,。
執(zhí)行力太差,，首先管理要受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并將5S真正的注入到公司管理規(guī)范中,；隨后要對中層管理執(zhí)行者進(jìn)行徹底教育,，保證執(zhí)行力的堅韌；最后對員工進(jìn)行教育,，讓員工真正明白自己才是直接受益者,。
  管理執(zhí)行程序的管理，5S上上對下的管理,，其實(shí)不對,，應(yīng)該是對自已工作管理的一部分。1,、改善工作環(huán)境,；2、合理安排工作區(qū)間,；3,、能有效提高整體工作效率。所以說對于只進(jìn)行表面管理的管理層,，5S是絕對執(zhí)行 并不一定等于 提高整體工作效率,。管理程序還應(yīng)增加反饋環(huán)節(jié)，從而將5S進(jìn)行優(yōu)化合理,，進(jìn)而貫徹到底,。

* D  m9 x7 Z1 |3 s' f: }這是對我公司5S管理執(zhí)行情況的感想，希望對其他人能有點(diǎn)幫助,。

joysun850511

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-23 14:42
1.拍照片,，5S之前的照片
2.培訓(xùn)，相信很多單位都培訓(xùn)（估計效果都不行）,。先培訓(xùn)現(xiàn)場的班組長,，線長，車 ...

不錯,，提供了一個好的路子,。學(xué)習(xí)了。呵呵,。

六角車

    我們企業(yè)搞的是6S,，分硬件和軟件兩部分,，硬件部分是主要廠房全部從新裝修內(nèi)外表面，地面,，重設(shè)備鋪強(qiáng)化水泥,，其它都鋪瓷磚。除設(shè)備外,，現(xiàn)場所用一切裝備統(tǒng)一換裝標(biāo)準(zhǔn)樣式,，廠房內(nèi)單位和辦公室都統(tǒng)一換成玻璃隔墻和辦公桌。廠內(nèi)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化無紙辦公,。進(jìn)廠統(tǒng)一穿工衣,，廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。電子打卡機(jī)考勤,，更新購進(jìn)大量的先進(jìn)設(shè)備,。廠房外面土地全面綠化，有規(guī)劃的栽花種草種樹,，每周有專人檢查,。個人違反了輕者罰款重者下崗，同時單位領(lǐng)導(dǎo)和單位被扣分,，直接影響全單位的經(jīng)濟(jì)利益,。工廠占地有4平公里吧，搞了兩年,，投資一個億,。把個工廠搞得像花園一樣。車間和辦公室跟賓館似的,，在哪種環(huán)境里工作真是一種享受,。