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如何讓工人快樂的搞好5S,?

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1#
發(fā)表于 2011-7-16 14:00:40 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
現(xiàn)在每個企業(yè)都在推行5S,可是真正作好的并不多,這要看行業(yè),,看老板,,看執(zhí)行。,。
. [& l: H( j3 [) v但就是一個打掃衛(wèi)生也得搞好吧,,物料分類放好,工具用后歸位,,地面下班打掃干凈,。
- ]! F" Z1 }+ [+ P$ Q. V3 J如何讓員工開心的做好這些?
" K( c, Q% c9 x" [1 P% r. e大家談?wù)劇?font class="jammer">5 ^  ~4 m; J2 T, w9 m, s
2#
發(fā)表于 2011-7-16 14:21:40 | 只看該作者
這個問題提得很好,。
2 d3 r% Y! H3 ^: V9 c2 ^/ {( ?中國很多東西在學習國外的,,但只取其形,未得其實,。
. V$ N$ b% k9 `/ Q5S在中國成功的企業(yè)推行很不容易,。( [+ M: G/ V2 y( r: ?* H" M0 m4 z# `8 q
現(xiàn)在已經(jīng)到7S了。
: y2 S2 W2 `+ r, v
3#
發(fā)表于 2011-7-16 14:22:22 | 只看該作者
談到管理,,首先是要高層的態(tài)度(因為管理在短期內(nèi)是看不到效益的),,高層的態(tài)度決定執(zhí)行力,其次是一個好的執(zhí)行人+良好的執(zhí)行方法,,第三是對基層執(zhí)行人的培訓,,第四是執(zhí)行人的督促能力。( y  G3 K2 q! u
每項工作剛開始都能很好地執(zhí)行下去,,但要長期下去就是一考驗了,。

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
湖廣周工 + 1

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4#
發(fā)表于 2011-7-16 14:23:27 | 只看該作者
純屬個人習慣與素養(yǎng),不是一天二天推廣就能實現(xiàn)的,,長期的推廣,,一直的堅持,
5#
發(fā)表于 2011-7-16 14:32:41 | 只看該作者
老衲見過一個公司  只有2個日本鬼子  $ N: ]: ~/ R+ }) h6 G

9 C: d% Z. H+ C7 R就這兩個鬼子 建立起完善的體系
5 u: J) @9 |4 |) W6 R* ?$ z+ ~
" e: ]8 L  G5 h  ]6 G說明了什么,?

點評

游客
  發(fā)表于 2012-6-12 20:57
個人的能力,、魅力,能吸引,、帶領(lǐng)基層,。  發(fā)表于 2012-6-12 20:57
認真而已  發(fā)表于 2011-7-18 13:26
日本人做事踏實!  發(fā)表于 2011-7-16 14:59
6#
發(fā)表于 2011-7-17 19:29:53 | 只看該作者
深圳龍九 發(fā)表于 2011-7-16 14:32 ! x% `5 u9 G' m% b0 }% a" m7 ~
老衲見過一個公司  只有2個日本鬼子  
5 ?4 W8 Q8 O3 h/ b+ ~  v3 F
4 g8 `& v, n1 N& A" |+ l3 H就這兩個鬼子 建立起完善的體系
9 @8 x2 {3 R" X: X; s7 t
日本人的態(tài)度值得認真學習
  x2 ]/ |7 k; m  D: a; C! g" ~
7#
發(fā)表于 2011-7-18 15:41:20 | 只看該作者
切實體會到在國內(nèi)的很多企業(yè)推行5S,,那是真難�,�,!
8#
發(fā)表于 2011-7-21 18:30:32 | 只看該作者
說白了兩點:1是執(zhí)行力,2是監(jiān)督,。領(lǐng)導和車間工人一起干,,而不是站著說話不腰疼,領(lǐng)導不能覺得做什么事情都是很簡單的,,也要體驗下,。讓員工覺得5S做好后,會提高自己的工作效率,。我信息一般的家庭5S都做的很好,,如果能讓員工覺得自己是在自己家干活,那就很好了,。給錢是一方面,,更多的是關(guān)懷。

點評

一般中層都會一起干,。也關(guān)懷,。可是呢,?效果不同,。  發(fā)表于 2011-7-22 08:21
9#
發(fā)表于 2011-7-22 10:15:53 | 只看該作者
不知道你那的考核體系是什么樣的,,不知道你說所的中層干部有多大的職位,,至少要經(jīng)理級別的才夠分量。要讓員工知道5S的重要性,,多洗腦,。5S最好不要占用下班時間,工人會很反感,。幾個班組長要有帶頭作用,,要有精神凝聚力,這樣才有效果,。

點評

呵呵哪有老板進車間一起5s的,,有人督促、獎勵,、關(guān)懷就好  發(fā)表于 2012-3-8 15:50
10#
發(fā)表于 2011-7-22 10:18:45 | 只看該作者
zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-21 18:30 / z1 ~$ ?+ k0 \! J+ z
說白了兩點:1是執(zhí)行力,,2是監(jiān)督。領(lǐng)導和車間工人一起干,,而不是站著說話不腰疼,,領(lǐng)導不能覺得做什么事情都 ...
! s& d: O* }2 N4 m$ f, b
不知道你那的考核體系是什么樣的,不知道你說所的中層干部有多大的職位,,至少要經(jīng)理級別的才夠分量,。要讓員工知道5S的重要性,,多洗腦。5S最好不要占用下班時間,,工人會很反感,。幾個班組長要有帶頭作用,要有精神凝聚力,,這樣才有效果,。 多鼓勵,要看到一點點小小改變,,做的好的可以獎勵,,小錢不灑,丟了大錢就后悔了,。多種手段一起吧,。多拍照片,整改前,,和整改后的,。( a% g0 e1 E+ l* l

點評

都是打工的,心態(tài)都不一樣  發(fā)表于 2012-3-8 15:00
理論一堆,。執(zhí)行如何,?  發(fā)表于 2011-7-22 11:45
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