如何讓工人快樂(lè)的搞好5S,？

雪豹LZW

5S在中國(guó)的企業(yè)里很難實(shí)行，主要是文化素質(zhì),、修養(yǎng),。

昌緣

下班五分鐘前做這個(gè)事，劃分責(zé)任區(qū)間,，這樣應(yīng)該不會(huì)有人抵制吧

臨風(fēng)聽(tīng)幕蟬

5S管理模式,，重在執(zhí)行，重在堅(jiān)持,。讓員工看到好處也讓企業(yè)受益,，目前我們也在搞，是6S,，衛(wèi)生較以前提升了不少,，工具擺放也比以前好……總體上還是有差別的

lbz62

看老板的決心，基層管理的方法,，員工的執(zhí)行力了

電源kj

這個(gè)我感觸也也深,，曾在義烏工作，帶領(lǐng)大家一起做5S就很困難的,，因?yàn)檫@個(gè)對(duì)他們而言沒(méi)有誘惑力,，甚至他們之談工資

songjie053

主要看老板怎么制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

ljg1963

5s是精益生產(chǎn)的一個(gè)基礎(chǔ)。

賣(mài)小女孩的火柴

體系的建立是相對(duì)容易一些,，但是整個(gè)工作的持續(xù)推進(jìn)和保持就得加強(qiáng)督導(dǎo)了�,。∥覀冞@里的5S搞得就很膚淺,，表面化,，工人只是知道打掃衛(wèi)生。

hyczt

具體每項(xiàng)工作落實(shí)到人
成為習(xí)慣就好了

atshike

不好意思,，求解5s  {:soso_e113:}