非標(biāo)設(shè)備制造業(yè)的技術(shù)部管理

劃地為牢

各位朋友向您們請教一些技術(shù)部管理問題
, r5 p2 D$ D5 w. u我所在的公司是一家從事非標(biāo)設(shè)備制造的企業(yè),，幾乎沒有什么標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備,，但所做的
設(shè)備越多,，后期暴露的問題也就越多,，比如售后,、客戶詢問數(shù)據(jù),、再次制作等等,，公司
為了避免此類問題的產(chǎn)生，便加大力度進行圖紙設(shè)計,、完善,、整理，數(shù)據(jù)統(tǒng)一,、規(guī)劃等
措施,。基本上是要求每種設(shè)備都要有一套完整的圖紙,，但往往客戶要求的設(shè)備生產(chǎn)周期
& A% j- h4 c2 N, \! n9 k; A  @* ?才20-30天,，技術(shù)部門分到的設(shè)計周期才7-10天左右，如此短的設(shè)計周期很難把一種設(shè)備
, O" P; L; I. M9 b) z0 D! W# M進行完善的整理,。而且在做這一種設(shè)備的時候,，新的訂單又出現(xiàn)了，這也是我們最頭痛
7 Y6 Q0 e0 U  `5 Q5 J+ C的,。我們的技術(shù)部長幾乎每天都要整理一些客戶尋求設(shè)備的技術(shù)方案,，非常辛苦。
5 M# @  M0 {. P* K針對這種現(xiàn)狀我們也采取一些措施,，比如公司盡量少接一些異型產(chǎn)品的單子,、技術(shù)部門
( p8 N) K) k( f# l) [  N. l加班,、放棄一些簡單產(chǎn)品的設(shè)計工作等等。
各位朋友是否也遇到過類似的情況,，解決的方案是什么,？希望與大家探討一下！
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滾刀魚

其實沒有更好的解決辦法,，國人老板喜歡管人,，而不是管機器，雖然被迫接受行業(yè)自動化水平提高和機器代替人的事實,，但是急功近利的劣根始終深埋在他們骨子里,，根本無法剔除，想做什么設(shè)備,，恨不得今天有想法,，明天就要設(shè)備進入現(xiàn)場生產(chǎn)，這種情況下只能訓(xùn)練客戶接受你的設(shè)計周期,，但是這個很難,，或者像你說的那樣對單子選擇性的做，沒有別的辦法,。

機械工程學(xué)徒

分類,！就像我現(xiàn)在的公司，把各種不同的設(shè)備由不同的人負(fù)責(zé),。比如烘干設(shè)備的由專業(yè)的人負(fù)責(zé)....

國藩獵頭suki

本人贊同樓上的觀點,，分類別進行管理設(shè)計。這樣整齊劃一的操作會比較有計劃性,。

劃地為牢

zengxiangdan 發(fā)表于 2011-9-16 16:27
其實沒有更好的解決辦法,，國人老板喜歡管人，而不是管機器,，雖然被迫接受行業(yè)自動化水平提高和機器代替人的 ...

8 D7 a3 w0 F. M% T3 s# R我現(xiàn)在想到的
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針對于技術(shù)部現(xiàn)在無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)的幾點解決辦法

1:減少異型,沒有設(shè)計經(jīng)驗的產(chǎn)品的訂單(大型設(shè)備除外)

2:和客戶最大限度的爭取生產(chǎn)周期,以爭取最大的設(shè)計周期

3:加大設(shè)計人員的培訓(xùn)力度,最大限度的發(fā)掘,、提升設(shè)計人員的能力.

4:注入新的設(shè)計理念,發(fā)揮設(shè)計團隊的優(yōu)勢                  

5:舍棄部分產(chǎn)品的設(shè)計工作,比如說:小型壓機的三梁焊接圖、油箱,、底座焊接圖等,僅繪制尺寸圖,將重點做到結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化,、提升液壓、電氣控制原理上.

6:部分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化(比如油封,、法蘭、油嘴的選用等等),如有違反標(biāo)準(zhǔn)的書面解釋理由存檔

7:將供應(yīng),、倉庫,、設(shè)計進行數(shù)字化管理,方便查詢及備案,節(jié)約查詢時間

8:針對生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)的狀況,現(xiàn)場管理人員在有十足把握的情況下有處置權(quán),但必須通報技術(shù)部主管或項目負(fù)責(zé)人.減少不必要的溝通,以節(jié)約時間應(yīng)付其他工作

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劃地為牢

機械工程學(xué)徒 發(fā)表于 2011-9-16 16:49
分類！就像我現(xiàn)在的公司,，把各種不同的設(shè)備由不同的人負(fù)責(zé),。比如烘干設(shè)備的由專業(yè)的人負(fù)責(zé)....

- A: m0 d; h# n0 O# c# _- ~分類管理設(shè)計是每個非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)必須做的，我們始終在做,，管理也很嚴(yán)格

2266998

大俠,，看到你留言了，哈哈,，我也玩你類似的東西,，簡單談一下體會，
: D7 w5 I4 h$ z2 U! Y
6 q# S2 I. f. p' k8 o. H1,，盡可能玩大東西,，就象今天發(fā)帖說累壞了的哥們兒的活，我也做他類似東西,，玩小的,，早累死了，玩一個倉,，5000也是倉,，500萬也是倉，不過多用兩個家伙畫圖,，但效益不是一個概念,，
5 w  g/ T9 e0 ?4 D+ i0 e1 k
2，人員必須穩(wěn)定,，穩(wěn)定的手段就是多給銀子,，說其它的，是廢話,，

6 M4 t* h2 `/ w" l３,，產(chǎn)品成系列，大,，中,，小，產(chǎn)品系列,，
: y* J% `9 d2 t8 ^" d
４,，砍掉沒有價值的項目，不玩,！

舟航

其他俺看很多老板都做到了，哈哈

劃地為牢

2266998 發(fā)表于 2011-9-16 19:47
1 Q  V! y; f4 \5 U, e大俠，看到你留言了,，哈哈，我也玩你類似的東西,，簡單談一下體會,，
$ P* ~8 L( Y! G! a7 z! C: Y' @/ l- K
1，盡可能玩大東西,，就象今天發(fā)帖說累 ...

  Q, ^5 g9 N9 Q, K% ~' H. l謝謝老師的解答,，學(xué)生對這幾個觀點有些疑問
1：處于一個發(fā)展中的企業(yè)，對于訂單沒有絕對的挑剔性,，稍微有點工作不緊張的時候便會不論設(shè)備大小
* f& I0 J8 R9 S一律接單,，也是為了給一線員工創(chuàng)造一個工作環(huán)境與氣氛吧！不會考慮技術(shù)部前期有些未完善的工作需要
加大力度整理,。這種主觀戰(zhàn)略方向不是單單一個技術(shù)部就能決定的,，當(dāng)然老總也肯定愿意接一下大型設(shè)備
, Z; ~' V. [2 i# o" `，一些附加值高的設(shè)備,。
有西瓜可撿的時候肯定會撿西瓜,，無西瓜的時候就會撿芝麻！
  j* v9 @0 B+ v# U& X& \4 C2：人員穩(wěn)定現(xiàn)象倒還可以,，不過也都有些情緒,，自認(rèn)為付出與回報不成正比吧！就像舟航老師所說,，你不
$ N0 N! x( k) ~7 u做,，可能會有別人去做，別人也許需要這樣一份工作的跳板呢,，也許認(rèn)為這個工作更能鍛煉自己呢,。就像
. D1 s8 ~1 E  {$ \# X  b6 k/ O我們在論壇上發(fā)言，將自己的所知傾囊相授幫助別人,，沒有什么報酬,，但卻有成就感，與別人溝通時還能
提升自己的所知,，何樂而不為呢,？
一個月兩千多一點的工資還是真叫人不滿意！無法應(yīng)付當(dāng)前的社會現(xiàn)狀,！
3：產(chǎn)品的分類分型定的不少,，總之類別越多，工作越多,！
做技術(shù),，累,！

yjf0501

因為你們不夠牛，沒有自己的一個固定的生產(chǎn)過程和周期,。一切跟著客戶跑,。