設(shè)備管理體驗淺談

機械老崔

       好久沒有發(fā)帖了,，對不住大家了,，呵呵,。主要是太忙了,，得閑了,，把最近一段時期設(shè)備管理的體驗給大家說說,，拋磚引玉,，希望能引起共鳴，引出精品,。
      一,、設(shè)備的維修組的配置管理：眾所周知，設(shè)備維修離不開機械維修和電氣維修,，對于一條大中型的生產(chǎn)線來說,，大大小小幾十上百臺設(shè)備，林林總總十幾二十幾人的設(shè)備維修隊伍,，管理不好,，就會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，設(shè)備開機率就會下降,，所以在維修班組配置上我們分為三個班組,，其中跟班維修兩個班,，機動班組一班，每班配置四人,，機械維修三人,，電氣維修一人。跟班維修負責設(shè)備的日常點檢,，日常潤滑檢查,，設(shè)備衛(wèi)生檢查，設(shè)備的小修碎修,。機動班組負責設(shè)備的周點檢和月點檢,，設(shè)備零配件的恢復(fù)性維修以及重大設(shè)備事故的應(yīng)急維修，機動班組平時長期上白班,，但是處于24h待命狀態(tài),，如遇重大設(shè)備事故隨時到達現(xiàn)場參與維修工作。
     二,、設(shè)備的關(guān)鍵點管理：每周停機2H,全線當班生產(chǎn)人員做設(shè)備衛(wèi)生和周潤滑,，維修班組所有人員做設(shè)備周點檢。每月停機一天,，做月點檢和潤滑,，參與人員涉及到整天生產(chǎn)線所有人員，含辦公室所有人員,。根據(jù)實際生產(chǎn)總結(jié)出生產(chǎn)線的給油脂標準,，分潤滑油品、潤滑時間,、給油點數(shù),、潤滑人員等，分時間分油品給設(shè)備做潤滑,，各負其責,，有設(shè)備管理部門不定期進行檢查。
! \& A! X7 g/ P8 l- D' c      三,、設(shè)備的備品備件管理：把所有備品備件分為幾個檔次,，加工周期長或者供貨周期長的備件提前預(yù)定，有最低庫存,，供貨周期短但是價格較為昂貴的隨時保持與供銷商的聯(lián)系,，專業(yè)性較強的配件爭取外協(xié)制造，制造不了的必須有最低庫存,，易損易耗類備品備件庫存一周的定量,。
1 R- d- x1 n8 B" Y& i0 ]4 k$ e. z     四、其他：用設(shè)備開機率來考核各個班組的績效，指導(dǎo)性的文件條約管理制度等等要不不發(fā),，發(fā)出去就要執(zhí)行,。其中主項就是設(shè)備潤滑制度（給油脂標準）、點檢制度,、檢修制度的執(zhí)行,，設(shè)備的改造遵循生產(chǎn)維修的意見，經(jīng)過近半年的而工作,，現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線的大小近兩百臺設(shè)備,，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，開機率保持在95以上,。同時,，整個維修班組運轉(zhuǎn)流暢，節(jié)奏合理,，分工明確清晰,，收入嗎？反正弟兄們都很滿意,。
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wf2002love

說起來容易,，實施起來就難了,！

兔年給力

機械班組和電器班組是怎么區(qū)分的？現(xiàn)在都是機械和電氣不分家,，lz說的班組劃分我感覺很難實現(xiàn)。

塞外花香

是啊,，樓上說的也有道理啊{:soso_e100:}

機械老崔

為什么非要把機械班組和電氣班組分開來,，大家是一個整體，考核的是整個班組的開機率和設(shè)備維修性,、維護能i力,。就像生產(chǎn)和設(shè)備，開始生產(chǎn)也有抵觸情緒，但是通過停機檢修嘗到甜頭后大家也就認可了,，就像我的另一個帖子里有位高手說的:看你如何掌握一個度,。

115966351

說起來容易，實施起來就難了,！

379116911

有錢就能實施,，沒錢！你敢浪費時間呢,，還敢每月停機一天,，估計老板幾十萬搭進去了吧

機械老崔

呵呵，沒錯,，停機一天老板是搭進去幾十萬,，如果不停機，有可能搭進去上百萬,，甚至更多,。最主要的是工期不能保證的話，搭進去的還有信譽和客戶,。所以說,，公司的節(jié)奏性最重要。

bill06

在我這家小企業(yè),，說給老板聽倒是可以的,，實施，幾乎不可能的

李自帥1172

我覺得修設(shè)備,，關(guān)鍵是看你盡心沒有,，